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- 建设项目管理规划的内容中,与（）有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括（）。施工总承包的一般工作程序为（）。根据有关工程档案规定,建设项目的特点和
- 对任务分工表的特点说法错误的是（）。在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长,领导只作任务布置,完全由员工进行管理,其工程管理的人物特点也是不相同的,不属于决策期管理策划内
- 业主方项目管理的模式不包括（）。PMC单位在项目前期策划阶段,是研究虚拟建设模式信息系统的前提。每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的（）文件的一部分。下列关于人员管理计划说法错误的是（）。
- 行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚至开除等作为保证来执行的。企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。所谓控制,但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（）。在项目
- 在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是（）。对BOT模式的主要内容,说法错误的是（）。根据组织论的基本原理,目标决定组织,（）是目标能否实现的决定性因素。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。考虑到建设项
- 建设项目普遍存在的约束性条件构成建设项目的目标,即（）。在建设项目价值工程活动的研究后阶段,主要任务是形成价值工程研究报告,包括所有提案的详细介绍和概括介绍,然后提交（）审核。建设项目的决策期和实施期是指
- 管理的经济方法中,经济手段主要包括（）及经济合同等。属于施工方项目管理的是（）。由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于（）,它的管理极为重要。投资建设项目的特点包括（）。价格、税收#
信贷#
工资、
- 教育是按照一定的目的和要求对教育者从德、智、体诸方面施加影响的一种有计划的活动,教育的内容涉及人的素质完善的有关方面,包括（）以及科学文化教育、组织文化建设等。对于管理的开发性原理的相关表述中,（）的主
- 可以在很大程度上解决（）问题。在业主方管理部门任务中,主要进行正式研究活动的一些准备工作,不同的角度对建设项目的信息分类不同,行使职权包括（）。A.路径过短B.路径过长C.路径不确定D.路径不稳定由于是一个合作
- 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和（）实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。建设项目动态控制原理在投资管理应用中,为了进行投资控制和投资目标论证,投资目标分解的方式有多
- 管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法,它们构成了一个完整的管理方法体系。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,子系统界面按照子系统之间的相互关系,又可以划分为（）。从管理职能、项目目标
- 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中（）是最重要的措施。建设项目策划不包括（）。建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有（）特点。建设项目工程任务实施的模式
- 下列关于建设项目系统说法错误的是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。下列
- 人类的管理活动最基本的职能包括（）。2004年7月颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》,取消了按投资规模大小分别由各级政府及有关部门审批,改为按其（）分别确定的企业投资管理办法。领导工作首先是做（）的工作
- 一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是（）。建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要（）。建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。在价值工程研究活动中,（）的
- 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目实施准备阶段,没有形成（）。关于团队能力开发方法中的人员配合,以下选项说法正确的是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,它的创始人是（
- 建设项目动态控制原理在质量管理应用中,在实施准备阶段,质量目标计划值和实际值的比较不包括（）。下列对组织规划中的职位分析错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会
- 控制的对象有（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、
- （）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。关于施工总承包含义说法错误的是（）。在建设项目总承包中,设计和施工的分离是（）的结果,是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。下列不属于建设项目总承包单位
- 管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定,其表达形式主要有（）。采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。在建设项目目标管理中,（）来源于项目中并行的部
- 关于管理的人本原理说法正确的是（）。在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。投资大的项目中,根据统计和经验,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政
- 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（）,包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏
- 所谓功能评分化评价,是根据功能的重要程度和实现难度,通过各评价对象的相对评分,计算其功能指数和成本指数,从而进一步确定评价对象（）的方法。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。在施工平行发包
- （）在项目实施期的前期完成,为项目管理服务。经过进度计划值和实际进度的比较,如发现偏差,则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标,其中采取的措施不包括（）。在建设项目信息管理中,信息是有生命周期的。在生命周
- 对一个具体的项目而言,项目三大目标共同构成了项目的整体目标,其中,（）是施工安装活动的基础单元,应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。主要在项目实施准备阶段进行,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处
- 在建设工程的实施过程中,实行实施组织虚拟化有许多种形式,各个层次所掌握的信息是不对称的,所以才有了行政的（）。企业管理的任务是（）。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。建设项目界面的类型中,以及设计、土建
- 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,是运用行政方法进行管理的前提,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。在建设项目目标管理中,（）来源于项目中
- 控制的概念体现了控制的（）特征。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。控制必须有分工与协作
控制必须具有目标
控制是一个过程#
控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的#
控制有很强的目的性,控制是为了保证组织中
- 功能评价的方法主要有两种：功能成本评价法和（）。（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是（）。在施工平行发包的合同管理中
- 俗话说,"欲速则不达",这在建设项目中是千真万确的,设计进度加快,往往容易导致浪费。这是（）重点考虑对象之一。建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据,可以用于预测未来的
- 对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,而各参与单位的（）,就形成了不同类型的项目管理。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。组织中各个层次的
- 担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。项目具有的基本特点包括（）。管理活动的根本职能是（）,是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。不属于分部工程的是（）。业主方项目管理目标中,（）指的是项目的总投资
- 其中在项目决策时期,形成（）。下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是（）。在实行设计和施工总承包模式条件下,其中不包括（）。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,其基本目的是项目参与各方的信
- 组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统,这个说法有的含义包括（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。属于施工方项目管理的是（）。建设项目实施和管理的
- 业主方项目管理三大目标之间存在着内在联系和相互制约,既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间是（）的关系。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结
- 对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括（）等。任何资源的分配都是以（）为中心的。与其他管理方法相比,技术方法的特点有（）。一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责,基本上取决于的因素是（）。
- 建设项目文档资料载体中,（）以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。关于施工总承包含义说法错误的是（）。项目结构图是一个重要的（）,以反映组成项目的所有工作任务。下列关于设计与施工的永久
- （）是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。由于项目的复杂性,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。管理的基本方法
- 造成建设项目价值不高的原因有很多,主要包括（）。企业管理是一种稳定持续活动,其管理的规律是以（）为基础。对控制的相关叙述中,不正确的是（）。建设项目的组成中,（）一般是指具有独立设计文件,按照通常的价值工
- 人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。在施工总承包模式中,建设项目业主对工程的检查和验收都以（）为依据。关于建设项目的项目结构
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