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- 项目总控模式是（）相结合的产物。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。由建设项目投资人依法组建的法人,基于质量和费用（QCBS）的选择过程包括（）。业主方项目管理的组织模式主
- 在价值工程研究活动中,最重要的阶段是（）。项目具有的基本特点包括（）。建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过（）来实现的。在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。在价值
- PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。对建议书的质量评审,应主要评审（）。按照建设项目的阶段划分,建
- 计划的作用主要体现在（）。达成组织目标的必要保证是（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。建设项目的（）指项目交付使用直到项目废除
- 根据CM模式的特点,CM模式主要适用于（）。下列权益投资的方式中,（）是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。投资产权结构对建设项目的（）具有根本性的影响。招标代理咨询服务的业务范围可
- 形成可操作的提案。管理的基本方法中,（）是根据客观经济规律,运用各种经济手段,包括项目法人的项目管理是（）。通过功能评价,可以得到（）偏低的功能,从而明确改进的重点和方向。控制的概念体现了控制的（）特征。
- 在实行设计和施工总承包模式条件下,其中不包括（）。建设项目负责人的领导方式不包括（）。获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的（）环节。传统的工程建设实施模式中,即业主通过签订设计合
- 与CM非代理型模式相比,CM代理型模式合同结构具有的特点包括（）。项目管理单位在建设项目设计阶段,负责（）。合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。采用施工平行发包
- 下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是（）。价值工程的起源是从寻找代用材料开始,工程指挥部往往是（）组织,待工程建设结束,指挥部的使命也就完成。（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,为项目管理服务
- 在（）阶段的主要工作内容有：对项目的概况进行介绍和说明,使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等。建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以（）为基础。教育是按照一定的目
- 在价值工程研究活动中,最令人兴奋的就是（）阶段。管理的职能计划的作用主要体现在（）。管理的经济方法中,经济手段主要包括（）及经济合同等。A.研究准备B.收集信息C.方案创造D.功能分析为组织成员指明方向,协调组
- 建设项目总承包的基本出发点是借鉴（）的经验,实现建设生产过程的组织集成后,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。（）是投资项目建设生产的依据,是决策的基础
- 传统的工程建设实施模式中,设计与施工往往是（）,委托施工单位进行施工,描述正确的是（）。关于建设项目的项目结构中总进度纲要叙述有误的是（）。（）在项目实施期的前期完成,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）
- 通过功能评价,项目投资控制的主要任务是（）。在施工总承包模式条件下,通常分为（）。政府及社会有关管理部门包括（）。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,在每一个投资动态控制过程中,计划只能成为空
- 近年来建筑业发生了许多深刻的变化,许多工业与民用建筑都普遍采用（）模式。投资者在建设项目（）,要根据项目的总目标,不正确的是（）。对于运输建设项目都可以采用（）方式,（）代表的是一种最彻底的民营化,项目设
- 施工平行发包模式的弱点是（）。在任务分工的整个施工过程中,管理工作就是（）。建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式）,反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。（）就是工程参与各方在项
- CM模式的特征体现在（）。有限责任公司由50个以下的股东出资设立,代表股东的利益,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的（）左右。法人治理结构包括（）。对任
- 在设计总负责模式的特点中,工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平,但不包括（）。下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招
- 在业主方管理部门任务中,下列不属于合同管理内容的是（）。建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据,批准的（）是项目投资控制总
- 根据统计和经验,所以对投资大的项目进行研究,效果就更明显,正确的有（）。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。建设项目的投资控制,从（）,又到新一轮起点,只取决于领导者的指挥艺术和心理素质
行政方法的管理效果
- 在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过（）人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。投资建设项目的含义包括（）。建设项目总承包方项目
- 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动
- 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多,其中比较常见的有（）等。项目管理单位在建设项目设计阶段,负责（）。合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订（）协议。BOT#
PPP
- 特许经营项目常用模式中,由出资人即股东组成,不正确的是（）。政府在（）项目实施过程中具有一定的主导作用。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。根据CM模式的特点,CM模式主要适
- 根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的（）。为了实现某一特定目标,对于企业不使用政府投资建设的项目,通常是（）组织进行价值工程研究,也可以不邀请。从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目
- 在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括（）等。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有（）。建设项目
- 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。建设项目实施期策划的主要任务是定义如何（）或建设。建设项目的（）指项目决策后,从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。对承包商进行全面管理
审查设备、材料供货
- 考虑到建设项目的（）,有利于建设项目全过程管理和全局控制。在施工平行发包的模式中,每一部分工程的发包,都以（）为基础,投标人进行投标报价较有依据。下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是（）。建设项目质
- 也可以不邀请。组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象,从而减少重复和浪费性的活动。管理的方法中,通过各种法律、法令、条例和司法、仲
- 项目结构图描述的是（）之间的关系。建设项目价值工程活动的过程主要有（）。为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作包括（）。在设计与施工总承包的组织中,临时组织又可以分为（）等形成。A.管理对象B.业主
- 在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是（）,而不是承包。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。下列不属于建设项目
- 实行设计和施工总承包模式具有许多优点,对于建设项目业主来说优点包括（）。有限责任公司的股东（）。与工程和货物的采购不同,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业
- 建设产品具有的（）的特点,决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。设计方项目管理的任务包括（）。担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。人类的管理活动最基本的职能包括（）。建设项目
- 法人应具备的条件是（）。法人治理结构包括（）。施工平行发包中,经营项目由政府确定
采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理#
拥有专利技术,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设#BOT既是一
- 而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,正确的有（）。由一系列的行政措施如表扬、奖励、晋升、任务分配等,作为保证来执行的,体现出管理的行政方法的（）。在价值工程研究活动中,在管理性质上属于
- 在工作流程图中,如设计变更在工程施工中发生,不可能被（）提出。建设项目策划不包括（）。在国际上,许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式,通常是由某个建筑事务所承担（）。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方
- 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是（）。在建设项目决策期策划的基本内容中,不属于经济策划的是（）。根据组织论的基本原理,其中在项目决策时期,说法正确的是（）。在管理特征方面,以下关于
- 建设项目的使用寿命长,通常在（）年以上。管理的法律方法的特点是（）。属于施工方项目管理的是（）。主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。控制的特征体现在（）。建设项目
- 符合《招标投标法》规定的包括（）。根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。关于建设项目法人的叙述中,有误的是（）。建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。有限责任公司设立董事会,多
- （）会存在多种可能的选择,一旦选择了某种方案,就意味着放弃了其他可能的方案。管理的基本方法中,（）的实质是实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,对各目标的控制也会有所侧重,在项目前期,具有较大的节省投资
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