查看所有试题
- 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。管理的基本原理中,（）是管理理论现代发展的主要特点。投资动态控制的基本步骤中,要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计,从而保证项目投资比较工作的
- 施工方项目管理的目标为（）。任何（）都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。一般,我们把大型建设项目的静界面又分为（）。进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦
- 控制的对象有（）。根据环境的需要和自身的特点,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程是指（）。提高各级领导的（）,是运用行政方法进行管理的前提,也是提高行政方法有效性的基础。企业管理的任
- 建设项目的主要参建单位包括（）。不属于分部工程的是（）。属于施工方单位的是（）。建设产品生产的（）特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方
- 人力资源培训的原则不包括（）。在施工总承包的进度控制中,下列说法正确的是（）。对（）而言,能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中,（）有利于项目不同参与方
- 建设项目管理合作伙伴模式的组成系统不包括（）。建设项目实施期策划的环境包括（）。协议系统
评价系统
合作系统#
争议处理系统自然环境#
市场环境#
宏观经济环境
建设环境#
政策环境#
- 下列各方的项目管理目标中,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,（）指的是项目的总投资目标。由于项目的（）特点,又包括原属于不同组织的人员界面。从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归
- 从（）不同角度对建设项目的管理,组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。2004年7月《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他项目无论规模大小,
- 在施工总承包的进度控制中,一般要等（）全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长。工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）,是一种动态关系。建设项目的信息管理应针对不同
- 下列对采用管理型承包模式说法错误的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。（）是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。投产竣工阶段主要工作内容包括调试、试运行
- 建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括（）等事务性工作。计划的作用主要体现在（）。建设项目界面管理中,
- 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有（）。建设成果的位置是固定的,施工安装活动也必须固定在现场,并且不少是在露天进行,体现出建设项目具有（）的特点。建设项目实施过程中,项目相
- 在国际咨询工程师联合会FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式推荐的合同条件为（）。对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门,可以由（）兼管质量和安全。下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是（）。EPC
- 并负责工程施工的管理。对BOT模式的主要内容,下列（）不是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是（）。建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。组织论主要研究系统
- 设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理,在管理性质上属于既定任务下的自我管理,他们各自完成项目的（）任务,（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告,积极协调不同参
- 在设计与施工的临时性组织中,下列说法正确的是（）。在团队能力开发的方法中,对有高质量的服务和产品、速度的反应、低成本、创新、便利等最关心的项目相关人是（）。项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）
- 下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是（）。下列关于业主方自行项目管理的特点,说法错误的是（）。在建设项目管理中,建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期,其中,项目实施期细分为（）。方案设
- 项目相关方金融机构包括（）。经验证明,参与价值工程研究活动的人数最好保持在（）人的范围内,以保证价值工程研究活动的效率和效果。组织在实现目标的过程中,各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象,在多项活动
- 工程咨询服务机构包括（）。在价值工程研究活动中,（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。在项目的不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,在项目前期,具有较大的节省投资的可
- 业主方是项目建设过程中（）的总集成者。在项目总承包模式或CM模式条件下,因为（）介入设计或影响设计,其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。所谓（）,就是指制定目标,并确定为达成这些目标所必需的行动。
- 建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为（）。在建设项目目标动态控制三大要素中,目标计划值是目标控制的（）。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个（）过程。在矩阵组织结构中,当纵向
- 设计和施工的分离是（）的结果,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的（）和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。领导属于管理的基本职能之一,工作
- 质量目标指整个项目的质量,不仅涉及施工的质量,还包括（）等。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。建设产品的（）的特点,决定了建设项目的价值工程活动具
- 建设项目管理的设计方包括（）。管理的基本方法中,（）是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。属于施工方项目管理的是（）。业主方项目管
- 下列关于设计总负责说法正确的是（）。建设项目价值工程活动的过程主要有（）。建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的,其中在项目决策时期,形成（）。工程设计总负责单位承担部分工程的设计责任
- 在施工平行发包的合同管理中,下列不属于其特点的是（）。在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的（）进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费
- 施工平行发包的一般程序是（）。项目结构编码因不同的用途而编制,其中投资项编码（业主方）服务于（）工作。项目管理单位的任务分工不包括（）。建设项目实施的不同阶段,其工程管理的人物特点也是不相同的,其经历的
- 在业主方管理部门任务中,下列属于信息管理的内容是（）。决策权定位于群体的每个成员自己手中,不监督检查,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。在团队能力开发的方法中,下列对BOOT说法正确的是（）。建立会议制度
- 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,其区别包括（）。在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,应保证（）满足。投
- "项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括（）。存在于子系统的工作执行结合面的是（）。施工方项目管理的目标为（）。项目
- 建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分（）进行,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。在组织规划中,对职位分析的原则说法正确的是（）。建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项
- 建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。建设项目实施和管理的参与单位中,包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。工业类建设项目的组成和划分,按照工程的性质和作用,还可分为（）。设计准备
- 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制,从管理主体的角度,建设项目管理分为（）,不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的哪种界面称为（）。项目管
- 组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。建设项目信息管理中,有关对信息和数据的关系说法有误的是（）。设计与施工的临时组织中,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。分部工程一般是
- 按照工程的性质和作用,（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,形成提案。在企业的所有资源中,管理是（）的管理。建设项目实施和管理的参与单位中,根据统计和经验,教育的内容涉及人的素质完善的有关方面,包括（）
- 在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是（）。不属于按建设项目信息内容属性分类的是（）。关于施工总承包含义说法错误的是（）。信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间
- 下列关于项目咨询管理单位的说法正确的是（）。影响一个系统目标实现的因素不包括（）。采用设计总负责管理模式的特点是（）。A.项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务B.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作C.项目
- 建设项目周期的全过程包括（）。为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为（）。由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对（）,需要很多交接、协调和组合活动
- 我国一般将建设项目划分为（）。管理的职能中,控制的对象有（）。采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。工程施工阶段投资控制的目标值是（）。建设项目界面管理中,纵向界面
- 建设项目管理的复杂性主要表现在（）。不随建设过程中的变化而变化,（）是组织中上层管理者的控制对象,施工阶段,通常是由（）组织进行价值工程活动。对一个建设工程项目而言,往往有许多单位参与,就形成了不同类型的
川公网安备 51012202001360号