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- 战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法,德尔菲法属于哪种分析方法（）对人力资源供给进行预测时,不需要分析（）企业战略的属性不
- 潘刚获得成功的主要原因不包括（）焦点法可以是发散式结构,也可以是（）。（）是抓住事物的缺点进行分析,以确定发明目的的创造技法。（）在实际中的应用步骤有陈述问题事实、提出如何解决问题的建议、评估建议的优缺
- 将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中,找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点,它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）①人力资源管理
- 人力资源的影响因素中不正确的是（）梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人际关系。最终创立了()学说。()强调规章至上,凡事循规蹈矩,要求员工有章可守,有法可依。企业强调组织结构的正规化,企业管理
- （）是智慧的内在品质。有创造力的人就是那些能够将（）与旧有的认知基模作结合并发现其中关系的人。美国富翁丹尼斯？蒂托和南非商人马克？沙特尔沃斯各自为自己的太空体验之旅支付了2000万美元,这突出体现了体验经
- 新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（）在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是()理论。战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。人力资源环境分析作为
- 问题的提出发生在（）阶段？狭义的创新思维（）七田真认为右脑的记忆是（）所谓的“三目”指的是（）A、准备阶段B、酝酿阶段C、豁朗阶段D、验证阶段#A、建立新理论#
B、导致新发明、发现,或创造新事物而发生的思维活动
- 平衡计分卡的内内容,从其评价指标体系来看,包括（）员工绩效评估不具有的特点是()。泰勒制不仅是一种新的科学管理方法,而且是一种()的管理哲学以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。高绩
- 在会议期间不允许批评别人提出的设想是智力激励法哪一方面的原则要求？（）和田十二法是（）创造学研究者进行创造力开发工作的实践中总结出来的创造技法村委会选举制度实现了（）的统一。吉利的李书福认为,唯有（）
- 不断增强着其对企业的核心作用,逐渐成为组织竞争优势的主要来源是（）企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,企业文化不包括()。当企业人力资源供不应求时,企业常用的调整方法包括（）①聘用临时工②延长
- 技术变革是系统内各要素之间互相作用和反馈的结果,这一系统的核心是：（）2013年中国通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请数量位列第（）,这体现了我国的创新能力的新提高。（）当无法绕过对方专利权
- 股份制的基本特征是（）创新思维的实质是（）诺贝尔物理学奖获得者（）认为,物理学是在实验与理论紧密相互作用的基础上发展起来的,理论进展的基础在于理论能够解释现有的实验事实,并且还能够预言可以由实验证实的新
- 生物技术在中国属于（）指贯穿品牌建设和传播过程的创新性思想与行为即为（）美国富翁丹尼斯蒂托和南非商人马克？沙特尔沃斯各自为自己的太空体验之旅支付了2000万美元,这突出体现了体验经济的（）特征。在顺德经济
- 平衡计分卡考核的四个方面中,（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平,不仅行使行政管理职能,而且要成为企业经
- 或能否激发员工潜能的是（）在SWOT会计人才竞争战略中。ST战略不包括()。人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略
- 按照生态学原理和生态经济规律,因地制宜地设计、组装、调整和管理农业生产和农村经济的系统工程体系。这是生态农业的（）营造激励创新能力提升的创新文化环境,必须尊重（）。如何用战略性眼光思考,必须要先理解战略
- 人力资源计分卡四个维度中,滞后指标是（）独特性产品的竞争策略不是以“廉价”取胜,要建立自身的竞争优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业人力资源管理者应该（）企业内部环境分析的企
- 典型的战略地图的主要内容是（）（）即研究与人们的行为有关的社会学、心理学。盖斯特教授认为,人力资源管理不仅仅是人事经理的职责,也是所有（）不可推卸的责任。A、战略、运营、客户、财务#
B、运营、客户、财务、
- 高绩效工作系统的结构,根据贝利和梅里特的观点,由哪几部分组成（）泰勒的科学管理理论正确提法是()。企业岗位接替模型主要用于确认特定职位的（）A、员工能力、员工激励、员工参与决策的机会#
B、员工知识、员工能力
- （）是研发产业存在的载体和基础。PEST分析法是创新战略分析中使用的一种宏观环境分析方法,分析一个组织与企业所处的背景的时候,通常是通过（）因素来进行分析。七田真认为右脑的记忆是（）A、研发组织#
B、跨国公司
- 推行大部制改革的意义有哪些（）GPS自身具有哪些特性（）下列不属于参照英国苏塞克斯大学科学政策研究所关于技术创新的分类方法对创新的区分是：（）（）为进一步分析问题奠定了基础。建设创新型国家的重要社会基础
- 下列关于扁平化管理的说法正确的是：（）（）也称矛盾思维,是指按照辩证逻辑的规律,也就是唯物辩证法的规律进行的思维活动。（）是个体对客观世界的事物和现象,持有一种推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识
- 有无智慧,智慧品位的高低,主要通过（）来衡量。（）是根据价值主张中的特定绩效准则,评估顾客的满意程度。具有坚持、执着、专注、认真的品格,还有坚强的毅力。这是（）能力要求。在创新人才具备的六种心智模式中,专
- 低碳经济以（）为基础。主体附加（添加）法是指以某一特定的对象为主体,通过置换或插入其他技术或增加新的附件而导致发明或创新的方法,它又可称为（）。满意度描述的是消费者将实际从产品表现中所获得的感知与先前期
- 雇员影响、人力资源流程、奖励系统和工作系统是人力资源管理中的四个（）在SWOT会计人才竞争战略中,威胁(Threat)不包括()。行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。当
- 高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以下不包括（）通常采用的处理方法有中位数法、比重数据处理法、选择评价法和评分排队法。其中最常采用的方法是（）
- 最早提出“工作系统”这个概念的大概是美国学者比尔等人,他们在1984年《管理人力资产》一书中提出了（）某企业进行外部人力资源供给预测,以下所提供的渠道中（）是比较难以预测的建立高绩效的工作系统不包括（）人力资
- 创意更强调创新的（）。（）是指一国或一企业在引进他国或他企业的专利后,对其进行消化和吸收,然后加以创新,将创新后的技术以专利的形式卖给原专利输出国的战略。以下关于克隆技术的说法正确的是（）推行大部制改革
- 高等职业教育的发展可以概括为三条道路（）（）可以在日常生活中培养和自我训练,也可以在教师的指导下进行强化训练。下列因素中属于雷诺德人格特质消费者特征类别的是（）。（）的目标是驾驭全局,其思维模式更着眼于
- 内部业务流程指标主要包括（）以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是()。企业劳动力的补充来源是()。人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标,人力资源战略目标即（）人力资源现状分析的核心是
- 公司能够采用奖金、激励工资、有意义的等级工资等诸多措施,对工作效率不同的员工分别进行奖励的是（）以绩效为基础的计酬方法3P不包括()。21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,关键是如何去建立并保证运行有效
- 生物经济的主要特点有（）大部门体制作为政府组织形态变革的重要举措是国外（）比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式。理论创新具有什么意义（）A、科技含量高,投资回报期偏长B、产品与产业多元化C、消费更为“人
- 要使企业的人力资源帮助企业获得高绩效,应该从（）三个方面去努力。各级各类()是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括()。人力资源管理部门在做人力资源现
- 确提出（）,这正是目前我国许多地方政府机构和部门需要强化的一种基本的行政理念。（）在许多情况下不能直接产生创新性的思维结果,但是离开它,创新思维也不能顺利进行,创新活动也就不能达到最终的目的。（）是利用对
- 高绩效管理系统的核心是（）凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的一般系统理论是（）。从性质上区分,人力资源战略不包括（）。A、以整套目标及效益薪酬为中心的绩效管理方法的应用#
B、以部分目标及效益薪酬为中心的绩效
- 平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划的制定有问题,导致规模无法完成,这就需要对（
- 平衡计分卡的内容,从其评价指标体系来看,包括以下四大方面（）22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是（）工作成绩主要是人员培训、组织机构和人力资源来源,工作问题是（）A、财务指标、客户指标、
- 大部制改革,加入（）分立的意图,对“三权“进行理清‘分类归属创造性环境涉及的内涵相当广泛,（）等都是研究的主题。市场创新主要是（）.分离原理主要包括哪些（）蒙牛初创时期,为扩大品牌知名度,蒙牛提出了（）的创意
- 《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,与其他资源
- （）在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程,也要求确立全新的流程,并且通过内部经营流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来。企业战略中,内部导向的发展战略是成功企业的()。在SWOT会计人
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