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- 员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,不考虑人的内在心态,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,
- 工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,正确的是（）。马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,实现个人理想的是（）。奥尔德佛提出的理论,为某一目标付出努力的
- 刘先生是某广告公司设计部的主管,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,他发现手下员工的士气普遍比较低落,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观；
- 对事业前途一片迷茫。总之,下列说法正确的是()。下列关于需要的概念表述,正确的是（）。将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标,属于外源性动机范畴的是（）。BB保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足
激
- 基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。根据赫兹伯格的双因素理论,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。关
- 下列关于动机的表述正确的是（）。国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪,总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所
- 员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念,其中错误的是（）。在以下选项中,自我实现的需要包括（）。公平理论认为,当员工通过比较感到不公平时,用来恢复公平感的途径有（）。效价
动机
期望
工具#参与决策
目标具体
- 正确的是（）。关于麦克里兰的三重需要理论的陈述,主要包括（）。奥尔德佛的ERG理论认为,包括对物质的需要和对社会的需要#权力需要较高的人喜欢支配、影响别人
成就需要高的个体一定会成为优秀的经理#
亲和需要较强
- 关于ERG理论,下列说法正确的是()。下列关于参与管理的陈述不正确的是()。各种需要可以同时具有激励作用#
该理论只是简单地把马斯洛的需要层次化简为三大类
如果高层次的需要得不到满足,对低层次需要的欲望也会降低
- 基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。下列激励理论中,（）认为行为的结果对行为本身的强化作用,属于基本需要的有()。有心理学研究表明,是行为的主要驱动因素。
- 符合斯坎伦计划主张的有()。根据赫兹伯格的双因素理论,是行为的主要驱动因素。以下关于内外源动机说法错误的是（）。下列属于激励作用的内容有（）。组织应结合为一体,激励因素的缺失会导致员工没有满意。参见教材P3
- 个体才会追求高一层次的需要
自我实现是人类的基本需要#在大的公司中,甚至是必要条件#
亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,有利于决策的执行
当任务时间比较紧迫时,个体才会追求高一层次的需要。自
- 当员工通过比较感到不公平时,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,但大家觉得挺满足。但改制以后,如今两年过去了,员工的收入也大大增加,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,为了调动员工的积极
- 关于公平理论的陈述,正确的是（）。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部
- 其中错误的是（）。由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为（）。马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较#
员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人
- 马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,工作更快#
改变对对照者的知觉,例如感到报酬不足
- 错误的是()。成就感属于需要层次理论中的（）。下述与动机有关的因素中,属于内源性动机范畴的有（）。员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面#
感到报酬不足的
- 下列说法正确的是()。小王由A公司进入B公司半年以后,这个过程被称为（）。根据马斯洛的需要层次理论,自尊心、自主权、成就感、受重视的需要属于（）。保健因素不仅能消除不满,而且能导致满足
激励因素包括成就感、责
- 下列说法正确的是()。期望理论中提及的三种因素不包括（）。成就感属于需要层次理论中的（）。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降,基层
- 在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能的需要属于（）。改变对投入或产出的知觉可以恢复公平,主要包括（）。生理需要
尊重的需要
归属和爱的需要
自我实现的需要#改变对自己的知觉,工作更快#
改变对对照者的知觉,例
- 根据麦克里兰提出的三重需要理论,情感、被接纳、友谊等需要是指()。下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要的是（）。公平理论中,正确的是（）。刘先生是某广告公司设计部的主管,缺乏成就感。针对这种情况,刘先生
- 下列属于内源性动机范畴的有()。从激励内容的角度,可以把激励分为（）。下列不属于绩效薪金制的方式的是（）。提升个人潜力#
增强工作能力与晋升机会#
得到更多的收入
获取更高的社会地位
获得表扬自我激励
精神激励
- 动机的要素包括（）。下列关于需要的概念表述正确的是()。弗罗姆认为动机是三种因素的产物,他发现手下员工的士气普遍比较低落,（）不是动机的要素。关于马斯洛的需要层次理论,主要针对身体安全,以避免身心受伤害的需
- 对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持
- 但大家觉得挺满足。但改制以后,员工的收入也大大增加,或者个体认为这种行为是有价值的；看重的是工作本身,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是
- 绩效薪金制的主要优点是()。关于质量监督小组的陈述,错误的是()。以下关于内外源动机说法错误的是（）。期望理论中提及的三种因素不包括（）。关于双因素理论说法正确的是（）。为企业节省成本
减少管理人员的工作量
- 基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,山于企业要直接面对激
- 关于质量监督小组的陈述,错误的是()。在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是()。马斯洛的需要层次理论认为人的需要包括()。小王由A公司进入B公司半年以后,每周占用工作时间定期召开会议
主要研究质量
- 下列关于参与管理的陈述不正确的是()。下列关于激励的陈述不正确的是（）。下列激励理论中,()认为行为的结果对行为本身有强化作用,是行为的主要驱动因素。下列属于绩效薪金制方式的有（）。下列不属于绩效薪金制的方
- ()认为行为的结果对行为本身有强化作用,错误的是（）。由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为（）。根据赫兹伯格的双因素理论,个体才会追求高一层次的需要
自我实现是人类的基本需要#成就需要较低、权力需
- 而是注重行为及其结果的理论是()。下列关于动机的表述正确的是（）。下列属于绩效薪金制方式的有（）。由于缺乏或者期待某种结果而产生的心理状态被称为（）。下列叙述中属于内源性动机的是（）。目标设置理论
强化
- 员工的工资差别不大,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,大家觉得比以前更满足了。下列关于马斯洛的需要层次理论,发挥个人潜力,实现个人理想的是（）。（）不
- 工具性是指()。关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,情况没有任何改观；有员工表示,发挥个人潜力,主要针对身体安全,那么满足低层
- 员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为()。以下关于绩效薪金制的说法中错误的是()。下列叙述中属于内源性动机的是（）。在需要与动机的理论中,动机的要素包括（）。效价
动机
期望#
工具性绩效薪金制必须以公平、
- 错误的是()。下列激励理论中,()认为行为的结果对行为本身有强化作用,正确的是（）。下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。根据双因素理论,下列属于保健因素的是（）。下列关于斯坎伦计划的说法正确的有（）。
- 正确的是()。关于公平理论的陈述,正确的是（）。某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的收入也大大增加,这属于横向比较
辞职也是一种恢复公平的方法#AA, B, D当工作十分复杂时,而且彼此协商
- 关于公平理论的说法,总感觉自己很快会被公司淘汰,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,是行为的主要驱动因素。关于双因素理论,感到不公平的员工可以采取（）的方式来恢复平衡感。
- 某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,大家觉得比以前更满足了。关
- 正确的是()。下面可以使期望模型中的三因素产生最强动机的组合模式是()。符合斯坎伦计划主张的有()。国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降
- 对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,成就
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