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- 绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。在企业战略进行重大调
- 系统的考核方法包括（）。绩效考核侧重于（）。知识型工作者的特点在于（）：图解式考核法的步骤包括（）关键绩效指标法#
平衡计分卡法#
目标管理法#
行为锚定法
心理测试法绩效计划的制订
绩效的识别、判断和评价#
- 绩效管理的流程不包括（）。配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的
- 下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都
- 对于服务性职业,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,发现这名员工在工作中总是出错,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,因
- 记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是（）。绩效指标指的是（）传统的绩效管理理念有（）不良事故评估法
强制分布法
配对比较法
关键事件法#A、在各个
- 关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正确的是（）。人力资源管理优化的标志是（）量表评定法和关键事件法结合成（）运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：绩效管理
- 下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。关于行为锚定法正确说法有()下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。按照考核的导向分,考核方法可分为（）。绩效管理其深层的目标是基于企业的（）关键
- 为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。关键绩效指标的选择中,一切指标完成的最终结果必须是（）内部流程指标体系有（）：360°
- 以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。某公司在评价员工时,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对
- 绩效考核侧重于（）。下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是（）。人力资源管理系统以（）为核心组织引入关键绩效指标后,衡量其价值的标准变为以（）为核心绩效计划的制订
绩效的识别、判断和评价#
员工个人能力的
- 关于行为锚定法正确说法有()以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。绩效指标和标准的制定应该从（）出发绩效管理其深层的目标是基于企业的（）量
- 绩效目标设定时,用（）分解目标：平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于（）：A、鱼刺法B、剥洋葱法C、冰山法D、网络图法A、消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性B、是考核系统与管理系统的完美结
- 下列关于排序法说法错误的是（）。平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。目标管理中设置的目标不超过（）个：知识型工作者的特点在于（）：在目标管理中,把工
- 下列（）是基于企业战略的系统考核方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。绩效管理在人力资源管理中的作用有（）。行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现以下属于对绩效概念正确理解的是（）绩
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的
- 用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。建立有效的
- 下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。目前企业使用最多的绩效管理的方法是（）下列不属于目前对绩效定义基本认识的是（）最能够精确描述状态,被广泛使用在各领域的是（）企业在建立绩效管理系统之
- 连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。目标管理法的优点（）。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。财务业绩评价时期不包括（）：目标管理中设置的目标不超过（）个：关键绩效指标法#
关键
- 平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。基准职位应占所有职位的（）关键事件法包括（）在长期与短期目标之间#
在外部计量（股东和客户）和关键内部计量（内部流程／学习和成长）之间#
在所求的结果和这些结果
- 传达公司目标与期望的关键通道是（）平衡记分卡是（）RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的：A、沟通#
B、会议
C、报告
D、文件A、麻省理工大学B、清华大学C、美国加州大学D、美国哈佛商学院
- 主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。下列关于绩效考核理解错误的是（）。下列关于排序法说法错误的是（）。某公司新招聘了一名财务
- （）是最简单实用的一种绩效考核方法。能帮助识别工作产出的有效方法是（）行为导向型绩效考核方法的重点在于（）员工的工作表现适用于考核员工个性特征的是（）导向型绩效考核方法全面目标制定的程序包括（）企业的
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。绩效管理系统的建立需要几个相互配套的基础,如（）绩效考核方法按照考核内容特征可以分为（）以Campion为首的研究小组在1993年研究了金融服务企业的80个工作团队,结果发现团
- 下列属于系统的考核方法的是（）。正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。②用工作分析中的关键
- （）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。绩效管理是一个完整的管理过程,主要步骤包
- 以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。最重要的绩效考核主体是（）。与客户利益相关的指标有（）团队的广泛使用,从根本意义上来说是为了（）：完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）目标的设
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系
- 在绩效考评末期,对于不合格员工,同时,根据上述材料回答以下问题：目标管理最早由（）提出实施团队绩效测评时应注意（）：绩效考核是一套正式的、非结构化的制度、#
它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行
- 下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。引入KPI考核的常见问题的有（）绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过
- 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。工作分析审核的年限一般是（）以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想客户导向型
内部流程指标体系
财务指标体系
学习与成长#A、半年B、一年C、二年D
- 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。选择考核方法时首先应解决目标与（）之间的矛盾关键绩效指标的设计来源有（）客户
学习与成长
财务
企业战略#A、战略
B、职能#
C、人员
D、资源A、组织战略及业务单元业务计
- 下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。以下关于影响绩效考核周期选择的因素正确的是（）。下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是（）。绩效管理系统应该
- 最重要的绩效考核主体是（）。绩效管理目标制定工作是从收集（）开始进行绩效考核的依据是（）自我报告法适用于（）传统单一财务考核体系偏重有形资产的考核和管理,对（）的考核与管理显得无力,已难以适应信息时代的
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,而且还经常违反公司的规章制度,经过与其他员工不断地坦诚交流,因此每次考核,主管都会给她一个不错
- 通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标
- 将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。下列哪些不属于系统的考核方法（）。绩效管理的流程不包括（）。从现代企业管理的大视野角度来看,企业的生存和发展都取决于（）下列属于全方位考核方法的是（）
- 下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。目前常用的KPI设计方法是（）企业的战略目标通常有（）考核指标要与企业战略相结合
考核指标要使员工能够控制
考核指标要做到不缺失、不冗余
管理者自己确定考
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。绩效考核与管理核心是（）财务业绩评价时期不包括（）
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