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- 设计KPI应注意（）对于服务性职业,最好选择（）对员工进行绩效考评。设立职位目标的技术基础是（）绩效管理目标制定工作是从收集（）开始绩效指标和标准的制定应该从（）出发目标设置的检测标准有（）绩效考核的评价
- 关键绩效指标可分为（）（）是最简单实用的一种绩效考核方法。跨部门团队绩效测评应注意（）：A、效益类#
B、营运类#
C、成本类
D、细化类#
E、公司类关键绩效指标法
排序法#
配对比较法
强制分布法A、打破部门考核
- 并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩效进行排名某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。设立职位目标的技术基
- 建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能以个人绩效合约为基础的绩效考核借用了（）核心思想A、管理人员#
B、研发人员
C、基层员工
D、顾客A、
- 工作分析的绩效原则有（）正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,并对各维度所包含的行为加以概括,形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术
- 关于以工作结果为基础的员工绩效考核方法的说法,正确的是（）。有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分
- 并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟酌了一下,也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。建立有效的绩效管理系统最
- 职位评估的一般方法有（）记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是（）。按照考核的导向分,考核方法可分为（）。绩效目标的设定应注意（）：以Campion为首
- 全面目标制定的程序包括（）下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。关于员工行为及个性特征的个体绩效考核技术不包括（）A、战略分析
B、环境分析
C、分析与诊
- 制定绩效管理目标时要综合考虑（）在实施绩效管理时,员工最大的担心是（）绩效目标设定时,用（）分解目标：A、组织的目标与战略#
B、组织中的各职位职责#
C、市场参照性标准#
D、组织人力资源现状
E、组织面临的世界
- 主要步骤包括（）。职位比较稳定的核心特征是（）绩效指标指的是（）设定绩效计划时,可能导致部门内部的不良竞争#
除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息#
考核目标不明确,该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影
- 目标的设置应考虑（）关于排序法错误的说法有()职位比较稳定的核心特征是（）短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核系统绩效管理体系的意义在于（）A、员工能力B、工作质量C、客户需求D、环境变化E、股东利益#根据
- 绩效管理是一个循环的过程,主要包括（）阶段将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。绩效考核和绩效管理的必要前提条件是（）绩效考核与管理核心是（）财务业绩评价时期不包括（）：企业经营业绩评价及
- 传统的绩效管理理念有（）下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动关键绩效指标的类型包括（）。由于近来经营情况欠佳,某公司总裁
- 从心理学角度来说,绩效管理具有（）作用基准职位应占所有职位的（）平衡计分卡最大的贡献在于（）绩效目标设定时,用（）分解目标：关键绩效指标可分为（）企业的战略目标通常有（）绩效考核的评价者有（）业绩评定表
- 完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）下列对绩效管理含义的描述中,正确的一项是（）。目前常用的KPI设计方法是（）对某个被评估对象而言期望达到的水平称为（）绩效管理系统应该（）实施企业业绩
- 这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,可以分为简单排序法和交替
- 绩效考核时供考核双方使用的最简洁、最明确的沟通语言是（）：下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。绩效考核与管理核心是（）A、数字化B、非量化C、动态化D、量化绩效就是最后考核的一个分数
绩效管理是通过
- 对团队的考核就是对团队（）的考核：用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚的制度是（）。以下关于影响绩效考核周期选
- 团队存在的基础,团队凝聚力的源泉,团队能够成功的关键都在于（）：主要适用于排除评估者主观因素对考核结果的影响的考核方法是（）。绩效考核侧重于（）。标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：A、
- 利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是（）：为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。绩效管理在人力资源管理中的作
- 知识型工作者的特点在于（）：关键绩效指标的类型包括（）。对目标的思考,首要要明确企业的（）平衡计分卡最大的贡献在于（）绩效指标和标准的制定应该从（）出发A、以脑力劳动为主
B、他们比老板更了解自己的工作#
- 团队的广泛使用,从根本意义上来说是为了（）：管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。下列关于
- 而绩效考核只是绩效管理中的一个环节#
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价#
绩效管理是绩效考核的重要组成部分
绩效考核只取决于考核过程本身A、宗旨B、使命C、发展目标D
- 也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,这是（）。连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。按照考核的导向分,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违
- 利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：配对比较法优势是()选择考核方法时首先应解决目标与（）之间的矛盾选择营运类指标应不超过（）个人们不喜欢绩效考核的原因（）建立有效的绩效管理系统应处理好的
- 标杆超越是国外（）发展起来的一种新型的经营管理方法：某公司在评价员工时,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不
- 绩效目标设定时,用（）分解目标：在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（）人力资源管理系统以（）为核心绩效指标和标准的制定应该从
- 关于行为锚定法正确说法有()下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。绩效考核侧重于（）。下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。绩效计划包括的内容有哪些（）。由于近来经营情况欠佳,某公司
- 系统的考核方法包括（）。关键绩效指标设计的渠道有（）标杆超越法适用于企业的多个方面,如（）：关键绩效指标法#
平衡计分卡法#
目标管理法#
行为锚定法
心理测试法A、组织机构与职位分工B、监管标准及行业经济技术
- 将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业
- 某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利,他在"工作自评"一栏里斟
- 最早运用标杆超越法的是（）：下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。建立有效的绩效管理系统最难的地方在于（）对绩效管理系统的认识到位、具备相关技能,特别是领导团队的认识和技能（）导向型绩效考核方法着眼于“
- 某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险
- 在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。平衡计分卡最大的贡献在于（）下列关于卓越标准,叙述正确的是（）最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的是（）排序法
关键绩效指标法#
目标管理法
平衡
- 运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。目前企业使用最多的绩效管理的方法是（）下列不属于绩效反馈面谈原则的是（）设计KP
- 关键事件法的优势表现在()绩效考核侧重于（）。下列不属于绩效考核的关键事件法的特点是（）。系统的考核方法包括（）。在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。行为导向型绩效考核方法的重点在于（）
- 绩效指标和标准的制定应该从（）出发目标管理中设置的目标不超过（）个：A、工作过程B、工作结果C、工作分析D、员工招聘A、3B、4C、5D、6
- 目标管理的传播顺序为（）：以员工特征为导向的考核方法的优点是（）。用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果,控制员工的工作过程,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是（）。对于服
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