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- 对目标的思考,首要要明确企业的（）完备的绩效管理系统建立与实施非常有挑战性主要体现在（）A、战略
B、策略
C、政策
D、目的#A、在所有人力资源开发与管理工作中,绩效管理面临的冲突最多#
B、要搞好绩效管理,需要
- 他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,这名员工的绩效考评记录均是优秀,而且还经常违反公司的规章制度,保持一致性B、同上级职位的指标一致也有不同C、重要的工作反复考核D、避免没有层级地重复考核同一项工作E
- 所有资源中最有可能不断优化组合的资源是（）A、信息资源
B、自然资源
C、资本资源
D、人力资源#
- 下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。团队成员在（）层次上都负有责任：绩效就是最后考核的一个分数
绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、
- 关于行为锚定法正确说法有()传统的绩效管理理念有（）设计KPI应注意（）美国的丹尼逊提出自我考核的因素有（）引入KPI考核的常见问题的有（）开发成本相对较低
它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映#
该等级
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,也是促进员工做出有利于企业的行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些？（）。某公司新招聘了一名财务主管,发现本部门一名出纳的工作表现与
- 关于骶管阻滞,而不是“干了什么”骶管腔是蛛网膜下腔的延续#
骶角是骶管阻滞的进针标志
骶管容量为20～30ml
骶管腔内充满脂肪
骶管阻滞也会出现单侧阻滞绩效考核与绩效管理不是等价的#
绩效管理是一个完整的管理过程,
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 下列关于绩效考核理解错误的是（）。连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。绩效管理在企业的人力资源管理中占据（）地位设定绩效计划时,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的
- 关于行为锚定法正确说法有()平衡计分卡最大的贡献在于（）绩效管理其深层的目标是基于企业的（）开发成本相对较低
它将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映#
该等级表将每项工作划分为各种行为级别#
评价时评估
- 绩效管理系统应该（）实施职位评估的一般方法有（）A、自下而上B、平行C、自上而下D、自上而下或自下而上A、序列法B、因素比较法C、要素计点法D、问卷法E、对比法#
- 关于行为锚定法正确说法有()在企业战略进行重大调整时,适用的绩效考核方法是（）。现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于（）绩效管理目标制定工作是从收集（）开始下列属于全方位考核方法
- 关于不良事故评估法的正确说法有()员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。下列关于卓越标准,叙述正确的是（）近年来绩效管理的显著特点是（）下列不属于绩效反馈面谈原则的是（）下列措施不能保障360度
- 关键事件法的优势表现在()将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。下列有关绩效和绩效管理的理解,正确的有（）。短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核常见的行为导向型绩效考核方法有（）美国的丹尼
- 正确的一项是（）。下列属于系统的考核方法的是（）。下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是（）。下列关于不良事故评估法的陈述,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这
- 正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中,无法提供丰富的反馈信息#
考核目标不明确,导向性弱A、提取有关人与工作适应关系的信息,根据信息进行准确的
- 配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较,并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后,计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩
- 配对比较法优势是()员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。最好的工作团队的成员一般不超过（）人：在人数较少的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平#
当员工
- 关于排序法错误的说法有()平衡计分卡最大的贡献在于（）绩效管理系统应该（）实施根据操作方法的不同,可以分为简单排序法和交替排序法
列出需要被评估的人员的名单,划去那些评估者不太熟悉的人员。
评价出表现最好的
- 将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是（）。下列措施
- 团队的广泛使用,从根本意义上来说是为了（）：系统绩效管理体系的意义在于（）平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于（）：A、调节员工关系B、活跃办公气氛C、保证组织的高效率D、节省管理成本A、正确评价员工绩
- 管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于企业的行为,达成企业目标,取得卓越成绩的管理实践,这是（）。记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以
- 可能导致部门内部的不良竞争#
除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息#
考核目标不明确,导向性弱服务性职业的主要目的就是让客户满意,因此对这类职业选择客户进行考评可以更好的反映员工的绩效,增强绩效评估的导向性和
- 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。下列关于绩效管理流程说法错误的是（）。由于近来经营情况欠佳,某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,并要求其填写。M先生对绩
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