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- 从企业总体结构来看,新型企业大多数采取（）进行部门划分。可用于人力资源预测的统计分析软件,不包括（）。对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。局部改变某个科室的职能属于企业组织结
- 工资率,是指单位时间的劳动价格。根据单位时间标准的不同可分为()在完全竞争条件下,短期企业劳动力需求决定的原则是()劳动经济学的研究起点是（）。小时工资率#
日工资率#
C、基本工资率
加班工资率
计时工资率MRP=V
- 人力资本投资方式包括（）反映产业政策对就业结构以及就业水平影响的指标是产业的（）。A．教育和培训投资#
B．健康保健投资#
C．人际关系投资#
D．劳动力流动投资#A、供给弹性
B、需求弹性
C、工资弹性
D、就业弹性
- 劳动力过剩表现在企业外部就是（）。热工调节对象具有（）三个结构特性。隐性失业；
显性失业；#
劳动力滞存。A、容量系数、阻力、惯性；
B、容量系数、阻力、传递距离；#
C、惯性、阻力、传递距离；
D、容量系数、
- 在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（）。集团设立的业务公司主要有（）等。统一行使出资人所有权(产权)职能#
统一投资决策#
统一配置资源#
统一调整结构#
统一体制组
- 德国企业内部员工股的形式不包括()。我国还没有关于实施员工持股计划的统一的法规。因此在实施中多数属于探索性质。但以下内容具有指导意义()。销售人员薪酬方案的设计步骤包括()。根据我国的具体国情,可以实行年薪
- 企业集团本身不是（）。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。法人主体
法律主体#
控股法人
持股人控制市场结构#
控制市场贸易#
控制市场行为
直接改善不合理的资源配置#
限制竞争者的市场独占
- 回归分析法是利用（）,对企业人力资源需求总量进行预测。改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括（）。惯性原理
相关性原理#
类比原理
相似性原理岗位工作的满负荷
岗位的工时制度
岗位的任职能力要求#
劳动环境的
- 可用于人力资源预测的统计分析软件,不包括（）。（）能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。对经营管理人员而言,若（）,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系。从内容上讲,狭义人力资源规划主要
- 有关转账支票的处理事宜,属于公文筐测试对管理人员的（）的测查。信度是衡量测试结果是否稳定、可靠的指标,即测试结果是否反映了被试稳定的、可靠的真实特征。如果测试结果稳定、可靠,将会有如下特点：（）。财务角
- 拼装计算机硬件可以被（）描述。胜任特征模型格式的表述方式与（）无关。能力其实是一种（）心理品质。自陈量表和投射技术属于（）。在人才选拔程序中,结构化面试的主要功能是（）。行业通用胜任特征
特殊技术胜任特
- 沙盘推演可以考查被试的（）。沙盘推演测评法适于测评和选拔（）。选择技术工人我们一般采用（）。投射技术大多数情况下运用于（）。内部晋升是指用现有员工（）高于其原级别的岗位的政策。以员工实际绩效为依据的晋
- 关于员工持股计划。以下讲述的基本原则正确的是()。年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的()。广泛参与原则#
有限原则#
认购期原则
无限期原则
按劳分配原则#董事长
技术人员
企业厂长#
企业经理#
销售人员
- 劳动经济学主要有()的研究方法实证研究方法具有()特点劳动力市场的主题有相互对立的()企业在雇用劳动力时,企业愿意支付的工资率定义为（）。等成本线是在总成本和生产要素价格既定的条件下,可以购买到的劳动和（）的
- 选择技术工人我们一般采用（）。应聘者的（）通过背景调查是不准确的。下列情况属于内部晋升的是（）。学业成就测试#
职业兴趣测试
职业能力测试
职业人格测试教育状况
个人品质
性格特征#
工作能力小李的工作很优秀
- 可分为（）。权利
制度#
方法
安排组织结构#
组织成员
组织关系
组织构成核心企业
控股母公司#
控股子公司
协作(关系)企业层层控股型
环状持股型
资金借贷型
分层控股型#10%
20%
30%#
35%减少管理层次,提高工作效率#
- 期股适用于所有企业。期权只适用于()。()是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式,起源于美国。我国各地的企业要想使ESOP得以实施。一般应当通过必要的审批程序。经过()等部门审批。股票期权的行使一般有三种方
- ()是企业集团的组织意识和组织机制赖以生存的基础。为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是企业集团按照数量可分为()。日本、韩国的经理会的职能主要有()。企业集团职能机构的形式包
- （）适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。从企业总体结构来看,部门结构的横向设计方法不包括（）。静态的组织设计理论研究的内容不包括（）。（2012年5月二级真题）模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维
- 在工资管理中。成熟曲线的作用可以归纳为()。年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的()。期股变现主要涉及的问题是（）。明确企业工资水平的市场地位#
决定员工的工资等级#
满意度调查
作为工资调整的依据#
工资调
- 劳动法律关系最主要的形式是（）。私有制社会不平等现象的主要表现形式是（）。目前在劳动关系的实施中比较普遍的问题有（）。关于《劳动合同法》的制定,劳动合同关系是劳动法律关系最主要的形式。阶级存在是私有制
- 狭义胜任特征是指（）。标准技术胜任特征属于（）的胜任特征。微观层面的胜任特征
宏观层面的胜任特征
鉴别性的胜任特征#
基础性的胜任特征高任务具体性#
低公司具体性#
低行业具体性#
高公司具体性
高行业具体性鉴
- 最终目的是（）。弗隆（VictorH.Vroom）提出的期望理论M＝V×E,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。弗隆（VictorH.Vroom）提出的期望理论认为某人的激发力量（M）取决于能得
- ()的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。企业集团职能机构不包括的形式是()。企业集团的独特优势是（）。广义
广泛
狭义#
控制依托型
独立型
智慧机构及专业公司和专业中心
自主
- 沙盘推演的雏形来自于（）。有关转账支票的处理事宜,属于公文筐测试对管理人员的（）的测查。元胜任特征属于（）的胜任特征。军事活动
儿童心理疾病治疗
沙盘游戏#
中国象棋财务角度
业务角度#
技术角度
技能角度低
- 属于公文筐测试对管理人员的（）的测查。姐姐多愁善感,它要求管理者对多方面管理业务具有整体运作的能力,是指每个人都有自己独特的个性。正如世界上没有完全相同的两片树叶一样,或所显示的内容太浅显或太深奥,不但使
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）
- 组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决,内容包括（）。员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员
- 建立胜任特征模型越具体,所花的时间和费用就越（）,模型的通用性就越（）,采用（）来获取资料。晋升本身体现的是企业对员工（）的认可。BS30型双级离心泵中,两个叶轮“（）”地对称排列,可自动平衡轴向力。①③⑤
①④⑥#
①③
- 为保障企业集团组织的有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取的措施是在企业集团内部,集团公司依据产权关系做到企业集团必须有一个起主导作用的核心企业,这个核心企业一般称为集团公司或（）。（）的公司治理结构
- 员工培训规划的贯彻实施是员工培训开发系统运行的（）。员工个人终身学习、全员学习、学习工作化、团体学习是哪个学习型组织特点的内容（）。培训者在实际工作中遇到不同于培训过程的问题时,能回忆学习成果联系实际
- 企业集团人力资本管理的内容不包括()。世界各国经济增长的事实说明,()比物力资本更能有效地推动社会经济发展。人力资本管理的研究对象包括()。人力资本收益分配一般包括()。人力资本常规管理费用包括()。企业集团的
- 企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为（）。资本参与#
计划控制
财务控制
提供贷款#
人事结合#正向结合型
横向结合型#
复向结合型
纵向结合型#
复合
- 企业对员工的能力水平提出的要求就是"理想状态",而员工本人目前的实际水平即为"目前状态",两者之间的差距就是（）。主体（人）为了一定目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以
- 组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。（）的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献
- 企业集团人力资本的是()。非物质资本在人力资源中的表现是()。制定企业集团人力资本战略的重要作用是()。聘请教师费
教材费
培训费#
派送学习费能力
数量#
质量#
标准
体能人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工
- 显著的特征是：（）。工会对工资的影响集中于（）。社会整体的需要包括（）。突发事件的特点有（）。在压力反应导向的管理中对于压力生理反应的消除,主要是通过一系列的心理训练,使个体学会控制自己的生理反应,由56
- 英国经济学家庇古于20世纪初在其《福利经济学》书中建立了一种（）模型,这一模型讨论了劳动关系双方关于工资的集体谈判范围。评价防范风险资源分配的先后顺序,即对压力无效应付而导致的消极影响,这一模型讨论了劳动
- 企业组建培训部门,部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。专家负责开发、管理和修改培训项目的模式属于（）。由于从外形或性质上的、意义上的相似而引起的联想是指（）。由于两
- 年度职业生涯评审会谈中容易忽视和需要关注的是()。（）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。职业选择与职业准备阶段,组织的主要任务不包括（）。帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（
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