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- ()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。直接上级的作用体现在（）。双重职业路径#
传统职业路径
横向职业路径
职业路径赋予员工以良师益友角
- 某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）。（）是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身
- 福利设施和服务项目在规定范围内,力求以最小费用达到最大效果,是福利管理的（）相对来说,委托专业公司进行薪酬调查能减轻人力资源部的工作压力,提高薪酬设计的（）薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。合理性原
- 在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于（）。霍桑实验#
泰勒的科学管理
韦伯的行政组织理论
斯金纳的强化理论
- 评价薪酬制度的目的不包括（）。下列选项错误的是（）。下列属于对劳动力供给模型修正的理论包括（）。普遍提高员工薪酬待遇#
完善薪酬激励方案
提出适合自身特点的薪酬激励方案
发挥薪资福利制度的激励职能年薪收入
- 下列属于培训前期评估的是（）。对培训主管业绩评估时评价经济效益指标可以分解为（）。从培训计划的角度评估培训项目可细化为几个指标（）。委派专人跟班评估
培训效果综合评估
培训方案设计评估#
委托主办单位评估
- 工资标准不是以金额表示的工资制度是（）。将员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法是（）。岗位横向分类的原则包括（）。一岗一薪工资制
薪点工资制#
一岗多薪工资制
提成工资制物价性调整
工
- 组织创造力的汇聚路径有很多,其中最为重要的有：（）网络提供的信息具有哪些特点（）大部制改革为了彻底塑造（）型政府。共享心智模式#
团队学习模式#
发散性思维模式
团队沟通模式#
批判性思维模式A、丰富B、及时C
- 企业按实物流动的特点进行分类,可以分为（）AP与MP的交点为（）的最大值。大量生产和成批生产
连续生产和间断生产#
普通生产和精细生产
自动化生产与手工生产总产量TP
平均产量AP#
边际产量MP
劳动的边际产品收益MRP
- 有三种影响培训设计的培训转化理论,其中不包括()。()是美国布拉斯加大学教授克劳福特发明的一种创造技法。管理者为获得尽可能高的支持,可以采取的方法有()。多因素理论#
同因素理论
激励推广理论
认知转换理论形态分
- 测评者由于只关注到被测评者某方而的特征而做出片面判断,这属于（）下列属于诊断性测评特点的是（）。素质理论中的"洋葱模型",把人的素质从里到外大致划分为（）。晕轮效应#
感情效应
首因效应
近因误差内容粗略单一
- （）不属于培训中评估的作用。建立培训评估数据库中的硬数据可以分为（）几大类。年度培训计划的内容包括（）。保证培训活动按照计划进行
培训执行情况的反馈
找出培训的不足,总结教训
保证培训效果测定的精确性#技
- 下列关于岗位薪酬制的说法,不正确的是（）。具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（）。（2012年11月二级真题）绩效工资制的形式包括（）。工资给付的客观性较强
以岗位分析为基础
根据岗位性质给付工资一个更高的
- 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（）。心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在（）。阿伦和梅耶所进行的组织承诺综合研究提出（）形式承诺。领导者与被领导者的关系#
领导者的个性
任务结构#
领
- 如果将考评结果用于选拔人才,（）这种方式往往较能使众人信服。绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查,排序正确的是（）。职业道德规范"合作"的特征是（）A．上级评价
B．客
- 帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是（）。收集个体的集体资料
组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
为员工提供信息资料,从中
- 社会保障通过收入补偿、支出补偿,以及互助互济方式,使受到创伤的社会机体和个人机体得以恢复并重新投入运行。这体现了社会保障的（）功能。1935年,罗斯福总统签署的有关社会保障的法令是（）。自动调节功能
调节功能
- （）,是一种组织、归纳及系统的能力。意志的表现形式包括（）体验经济是以（）为中心的。系统
归纳
表达的流畅力#
组织A、激情B、目的性C、热情D、自制性A、商品B、消费者C、服务D、利益
- 劳动法律关系的（）是指主体权利义务所指向的事物。劳动法律行为包括（）。劳动关系民主化原则体现在（）。原则
客体#
内容
事实合法行为#
违约行为#
行政行为#
仲裁行为#
司法行为#劳动者有依据法律的规定享有参加
- 薪酬满意度调查的步骤包括：①确定调查对象；②确定调查内容；③确定调查方式。排序正确的是（）。在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是（）。薪酬市场调查的主要方法有（）③①②
③②①
①③②#
③①②岗位分析#
个人业绩考
- 人员激励的类型通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。这种激励形式称为()具有缴纳保险费义务的人是()。下列护卫型说法正确的是()。正激励
负激励
内激励#
外激
- 企业公共关系工作具有的功能有（）企业产品的价格与产品的品种相组合,形成的价格战略有（）。企业技术的功能主要表现在以下方面（）创造宽松的经营环境#
提高企业和产品的知名度#
促进销售#
创造新闻效应,获得新闻价
- 劳动力市场的地域可以是（）。预备性面试应关注的问题包括（）。组织在运用背景调查时必须遵循的原则是（）。全局的
局部的#
区域的#
国家的#
国际的#对简历内容进行简要核对#
注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位
- 薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。只给部门经理级以上人员报销手机费,属于（）福利。25%
50%#
75%
90%全员性福利
特殊性福利#
困难补助
部分福利
- 企业生产率的测定指标,按照构成的不同,不包括（）。下列属于诊断性测评特点的是（）。行为描述面试的要素包括（）。单要素生产率
多要素生产率
劳动生产率#
全要素生产率内容粗略单一
结果不公开#
有较强的系统性#
- 人员招聘是指根据企业发展的需要,通过各种途径吸引大批（）,从中挑选本企业需要人员的过程。企业花费了大量的时间和精力进行面试,但效果并不理想,其一般原因是（）。关于无领导小组讨论法,错误的说法是（）A、招聘者
- 人力资本的基本特征有()人力资本战略实施的模式有()。经济学中著名的柯布一道格拉斯生产函数说明的是（）,前者约为后者的3倍。人力资本具有个体差异性#
人力资本具有能动性#
人力资本具有无限创造力
人力资本能使生
- 培训开发反馈子系统中要注意的是()。公司管理中倡导学习型组织管理模式的具体做法是内部成长战略对培训开发工作应注意的关键事项包括（）。成功的经验与失败的教训#
成功的经验与教学不匹配
发扬成绩与改进不足
提出
- 局部均衡分析方法的代表人物是（）。调控收入与物价的关系,控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（）。劳动力市场上,（）分别是劳动力的供给方和需求方。亚当·斯密
希克斯
马歇尔#
瓦尔拉制定工资一物价指导线#
- 企业的员工也处于变动之中,中国古代的成语是（）。人力资源开发活动中的社会环境、自然环境、工作环境和国际环境统称为（）。（）是人力资源开发的根本目标。流水不腐,户疏不度
流水不腐,户枢不盘#
流水不腐
户枢不
- 按照现有经营领域与未来经营领域的关系,多样化经营战略可分为（）。一个人的智能表现在多方面,例如（）。新加入者的进入障碍包括（）几方面的因素。A.横向多样化战略B.纵向多样化战略C.多向多样化战略D.复合多样化战
- 劳务派遣单位应当具备（）条件。劳动关系与劳务关系的主要区别包括（）。关于操作规程,从业人员在业务工作中必须明确的是（）注册资本不得少于人民币50万元
注册资本不得少于人民币200万元#
法律、行政法规规定的其
- 企业吸引人才的途径和方法包括()。制订招聘规划时组织所处的外部环境包括()。公文筐测试主要考察的是（）。向应聘者介绍企业的真实信息#
利用廉价的“广告”机会#
与职业中介机构保持密切联系#
建立自己的人际关系网#
- （）属于人本管理机制。动力机制#
压力机制#
约束机制#
保障机制#
选择机制#
- 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。组织公正与报酬分配的原则有（）。心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在（）。团队任务职能#
团队维护职
- 下列护卫型说法正确的是()。除当场解雇外,当需要进行处分时,主管应对违纪者进行()的处分。王芳1996年到A企业参加工作,当时与该企业签订了3年的劳动合同。到1998年,提前向工会说明了企业生产经营情况及职工下岗分流意
- 企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及（）等方面完成情况的考核。绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。特征性效标不包括（）。产量
效益#
效率
效果考评双方的心理状态
是否成立了员工绩效评审委员会
考评
- 形成市场必须具备的现实基本条件是（）营销渠道的功能主要表现在以下几个方面（）东软的价值观：（）存在买方和卖方#
存在着辅助商
有可供交换的商品#
商品有价值和使用价值
具备买卖双方都能接受的价格和其他条件#
- 以掌握技能为目的的实践法的主要优点是（）。下面关于确定培训对象要遵循的基本原则错误的是（）。A、经济、实用、有效#
B、可以针对不同的培训目的
C、适应性强
D、培养员工间的良好人际关系A、在最需要的时候选最
- 公司的日常管理机构是（）。ABC重点管理法中A类库存成本占到总数的（）。在组织结构的设计中,扩大管理幅度适用于的情况是（）。股东大会
董事会#
经理机构
监事会5%-15%
15%-25%
30%-55%
70%-80%#A、领导能力较强#
B
川公网安备 51012202001360号