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- 企业核算人工成本的投入产出指标包括()劳动分配率是指()销售收入与人工费用率#
劳动分配率#
企业利润率
企业增加值
企业人工成本人工费用/员工总数
薪酬水平/单位员工销售收入
人工费用/增加值#
人工费用率/目标
- 下列关于企业内部员工股特点说法错误的是()。下列属于经营者年薪制特点的是()。坚持"风险共担、利益共享"的原则
可以流通、上市、上柜、继承、赠送#
内部员工持股自愿原则
内部员工股同其他股份一样同股同权同利
- 下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是()。人员预测包括()。对其他公司的产品抱有极大的兴趣
始终站在自己的立场上为企业着想
思考如何让客户更适合自己的产品
跟随公司的目标,把握自己努力的方向#人员费用的
- 下列关于笔试的说法错误的是()。结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)是对应聘者知识水平的测量和检验
应聘者的心理压力相对较小,较易发挥正常水平
具有较高的信度和效度
主观性较强,不利于员工之
- 劳动安全卫生技术措施计划不必与()同时编制。下列各项中,不属于劳动管理表单的是()。企业的生产计划
技术计划
人力资源计划、财务计划
职业培训计划#统计表
工资单
员工卡片
岗位说明书#劳动管理表单是由企业劳动
- ()是劳动关系的现实形态。劳动法的基本原则是()。劳动法律原则
劳动法律渊源
劳动法律体系
劳动法律关系#保障劳动者劳动权的原则#
使生产受到影响也要坚持安全第一的原则
劳动关系民主化原则#
物质帮助权原则#
- 中小型企业的贡献目标主要有()。资本积聚战略的特点有()。上缴税金目标#
投资回报目标#
职工收入增长目标
企业成长目标
企业市场目标筹资风险小#
筹资时间长#
筹资速度快
筹资成本高
筹资数额大
- 关于调解协议书表述正确的是()。仲裁时效中止的事由包括()。(2014年新增)调解协议书由双方当事人签名,经调解员签名后生效
调解协议书经仲裁员签名并加盖调解委员会印章后生效
仲裁委员会对程序和内容合法有效
- 为了便于劳动者尽快找到新工作,用人单位应当为劳动者出具解除或者终止劳动合同的证明,并在()内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工()起建立。5日
10
- 为员工提供在企业中发展的两条不同的路径,被称为()。下列属于对劳动力供给模型修正的理论包括()。双通道阶梯#
管理阶梯
技术阶梯
双通道曲线信号工资理论
效率工资理论
岗位竞争理论#
薪酬差异理论
保留工资理论
- 员工综合实力包括()。以下对员工流动率的分析方法正确的是()。员工资历#
员工能力#
工作态度#
适应性#
工作绩效#对自愿流出者的访谈分析访谈及跟踪调查#
群体批次分析法#
成本收益分析#
员工流动后果分析#
日常
- 所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()职能机构。从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。独立型
依附型#
智囊机构
集团型多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- ()属于企业人力资源规划的外部环境。企业组织发展的战略主要有()。经济环境#
人口环境#
科技环境#
企业文化
文化法律#多种经营战略#
扩大地区战略#
增大数量战略#
人才培养战略
纵向整合战略#
- 提供职业生涯发展通道不包括()。职业生涯年度评审后,通过上级的反馈可得到如下信息()。帮助员工制订和执行职业生涯规划
组织要为员工提供职业通道
设置多条临近主干道#
组织要为员工疏通职业通道下一年有希望获得
- 按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责,拥有一定权力,专门从事管理活动的工作人员是()。主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。管理对象
管理者#
管理环境
管理
- 英国经济学家阿弗里德·马歇尔是()创始人。为员工提供在企业中发展的两条不同的路径,被称为()。边际生产力工资理论
均衡价格工资理论#
集体谈判工资理论
人力资本理论双通道阶梯#
管理阶梯
技术阶梯
双通道曲线英
- 组织公正与报酬分配的原则不包括()。群体决策的优点有()。A.分配公平
B.程序公平
C.互动公平
D.法律公平#能比个体决策需要更少的时间
能提供比个体决策更为丰富和全面的信息#
能提供比个体决策更多的不同决
- 以下不属于员工动态特征的是()。儿童动作、语言、认知发展迅速发展是在()。员工学习#
员工自我保护机制
员工激励
员工的成熟和发展婴儿期
幼儿期#
学龄前期
学龄期此题属于常规性题目。 “员工的动态特征: 注意研
- 企业违反了集体合同规定的义务,应当承担()行政责任
道义责任
经济责任
法律责任#
- 下列关于培训方法的说法错误的是()。结果评估层面的缺点主要有()。对于中层人员应以灌输理念能力为主#
对于高层管理人员应采取短期而密集的方式
对于基层员工,需要加强其专业技能的培训
要根据不同的培训内容来
- 工资指导价位的()是处于工资收入数列中后一定百分比的数据的算术平均数。(2009年11月二级真题)雇员和雇主双方均可在原工资协议期满()日内向对方书面提出意向书。高位数
中位数
低位数#
标准数前一
后一
前36
- 培训开发()分析是指企业在规划人力资源培训开发活动之前确定企业培训开发总体目标的活动过程。对信息的掌握并不停留于个人手中,而是要在正规组织中达成共识,体现的是组织学习力不同于()的一个特征。需求#
要求
- 下面不属于静态的组织设计理论的是()。王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想
- 心理测试从内容上划分。可以分为个性测试、能力测试和()。公文筐测试对管理人员进行测查的角度是()。纸笔测试
投射测试
笔迹分析测试
职业兴趣测试#物流程度
技能#
沟通力
业务#
财务、人事管理
- ()的主要功能是测试应试者胜任岗位工作必须具备的专业素质。面试的实施技巧有()。公共科目笔试
管理知识笔试
专业科目笔试#
技术知识笔试充分准备,灵活提问,认真观察应聘者的行为和反应#
多听少说,善于提取要点#
- ()适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业。岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以()为衡量标准。模拟分权组织#
事业部制
超事业部制
多维立体组织是否有利于实现组织
- 下列不属于企业核心能力的是()。企业员工福利的种类不包括()。管理创新能力
员工学习能力
企业盈利能力#
资源配置能力非工作日福利
保险福利
员工服务和额外津贴
工作日福利#企业核心能力包括:技术创新能力、管
- 劳动定额的基本表现形式有()。岗位分析信息收集的对象主要有()。A、时间定额#
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额#
E、消耗定额A、顾客
B、任职者#
C、任职者的直接主管#
D、最高管理层
E、岗位分析人员#
- 采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是()主管对绩效结果进行反馈时,应努力做到()。目标管理法
绩效标准法
直接指标法#
成绩记录法给员工发言的机会#
集中于关键事项#
运用反馈技巧,因人而
- 《公文筐测试指导语》应在测试前()分钟宣布。沙盘推演测评法实战模拟的要求是()。3
5#
7
10学生集体决策
可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习#
熟悉游戏规则
时间不超过5小时#
了解游戏沟通方法
- 人力资源开发的目标决定我国人力资源整体素质的是()王芳1996年到A企业参加工作,当时与该企业签订了3年的劳动合同。到1998年,企业生产经营情况不佳,要安排部分职工下岗,提前向工会说明了企业生产经营情况及职工下岗分
- 如何用战略性眼光思考,必须要先理解战略性思考的()。李政道是()二百多年历史上最年轻的正教授。目标#
方法
结果
影响A、麻省理工学院B、哥伦比亚大学C、斯坦福大学D、加州大学
- 有关下述绩效改进沟通的描述正确的是()。以下关于绩效沟通说法正确的是()绩效改进沟通需制定绩效改进方案#
知识能力不足主要沟通培训辅导#
经验不足主要沟通锻炼机会#
态度问题需要批评教育#
这种沟通需要谈过去
- 直线型思维障碍是指()。生搬硬套现有理论。智力激励法的基本原则包括()。迂回思维
从侧面思维
死记硬背现有答案#
阻碍思维自由畅想原则#
延迟批评原则#
以量求质原则#
综合改善原则#
限时限人原则#
- 评价薪酬制度的目的不包括()。设计企业经营者基本年薪的方法包括()。普遍提高员工薪酬待遇#
完善薪酬激励方案
提出适合自身特点的薪酬激励方案
发挥薪资福利制度的激励职能分类定级综合指标模式#
单一企业规模类
- ()不符合人本管理思想。完善人
开发人
发展人
约束人#
- 劳动争议调解委员会主任由()担任。劳动仲裁时效制度的特征不包括()。职工代表
政府代表
工会委员会成员或者双方推举的人员#
用人单位代表仲裁时效只发生消灭胜诉权的后果,并不发生消灭实体权利的后果
仲裁时效具
- 一般情况下,报纸招聘广告比较适合于()。下列属于替代医学的是()某个特定地区的招聘#
候选人数盘较大的地区#
某个特定行业的招聘
流失率较高行业或职业#
失业率较低行业或职业脊柱按摩疗法、同类疗法
物理疗法(自
- 企业在对职位进行分类时,应遵循的总原则是()。舒尔茨人力资源理论中的“放弃收入”是指()。整分合原则
因事设职#
系统原则
能级原则是一种生产成本
是一种机会成本#
是一种经济投入
是一种人力投资
- 对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。在组织职业生涯管理中。要基于()开展活动,对职业目标与规划的内容进行确定和调整。独立完成某一具体工作任务#
主持某项工作,成为该项工作小组的临时负责人#
承担比较重要的