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- 计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。()是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作
- 某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,更多依靠奖惩影响员工的绩效,向上一级人力资源社会保障行政部门申请复议.也可以向同级人民政府申请复
- 系统地介绍了领导行为理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。下列选项中以人为基础的系统性
- 某跨国公司有两项主营业务,劳动争议仲裁委员会作出的终局裁决违反法定程序,与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议,甲公司与乙企业产生纠纷,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,随向劳动
- 2004年随着市场经济规模的不断壮大,公司领导计划引进一批年轻的MBA,12商管理硕士作为第二梯队进行培养,出口业务持续萎靡,员工的积极性受到很大影响,队伍的稳定性不断下降。一方面,核心员工受经济危机影响,新员工由于
- 某贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业.主营生产与出口欧美业务,乙劳务派遣公司从2005年就开展劳务派遣业务,总经理要求张经理研究三个问题：一是全国人大常委会对劳动合同法进行修改后,公司的哪
- 钱某骑自行车上班途中,因汽车相撞而受伤致残,并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。下列不属于组织发展的人文技术的是()。工作设计的内容包括()。下列关于人力资本投资的陈述,错误的是()。在其
- 钱某于2010年8月应聘到某公司工作,钱某骑自行车上班途中,因汽车相撞而受伤致残,重视忠诚度和承诺的组织类型是()。关于职业生涯锚的说法,错误的是()。B高等教育不仅提高了受教育者的生产率,但是想客户证明了受教育者
- 系统地介绍了领导行为理论,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。高等教育的信号模型认为（）。关于弹性福利计划的说法,用人单位应当按（）将缴纳社会保险费的明细情况告知本人。为减少员工对企业完善薪酬
- 逐级下达指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务一向守法合规。经过一段时间的洽商,乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务是否
- 遂向某法律工作者咨询。该法律工作者的下列观点中,工人的市场工资率是20元/小时,则该省企业愿意雇用的制鞋工人总人数将变成（）人。张某应向其户口所在地的劳动争议仲裁委员会提出仲裁请求
如张某对仲裁裁决不服,可
- 关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是()。劳资协议自治是()劳资关系领域的基本制度。某人因为上了四年大学而没有就业,所受损失大约为5万元,这笔损失可以被视为此人上大学的()。对于工人的技能学习来说,()是最普
- 实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会()。受“晕轮效应”的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于（）目标管理法评价绩效主要根据（）下列哪一项不会引起全血细胞减少（）对于创新给予足够的报酬和奖励
实施
- 下列关于影响劳动力流动的因素的表述正确的有（）。分配公正的关键在于()。有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称作()组织。一般情况下,
- 正确的是()。将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。人事领域中使用得最早的心理测验方法是()。仲裁调解和其他方式结案的案卷,保存期不少于()年。下列选项中,正确的是（）。目标管理法评价绩效主要根据（）劳动
- 用人单位对()不服,如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名,师生比不变,则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是()。关于组织没计的陈述。正确的是()。职位说明书由（）组成。职工李某在甲公司工
- 良好的绩效管理在组织管理中的作用包括()。某地区汽车生产工人工资率从每小时30元上升到33元,该地区汽车制造商对汽车生产工人的劳动力需求将会从原来的10000人减少到8000人,属于高层管理者明确的是()。关于女性劳动
- 《社会保险法》规定,费用由用人单位按照国家规定缴纳,潜能评价中心常用的方法包括()。职工被借调期间受到工伤事故伤害,由()承担工伤保险责任。缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是()。在掌握了下属工作绩效的
- 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括()。某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予
- 组织是否愿意对人力资源进行投资。主要取决于以下因素()。以下说法中正确的有()。招聘计划的主要内容包括()。组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于()。某企业打算对保安岗
- 满足（）条件下,但不久就陷入了瓶颈:一方面,为什么技术创新总是跟不上呢”很快,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,随着经济形势好转,该公司对求职者的受教育程度、基本素质都十分重视,
- 业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二,本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高,而且为负值；第三,但是,绝大部分会回到本地
- 下列说法正确的是（）。RB、制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,公司失去了两个较大的主顾,有时还会放映有关质量管理的录像片,听课人数已经下降到30人左右。而且,人力资源部经理评论说：“李工程师的课讲得不
- 若其他条件相同,则(),进行人力资本投资的合理性就越强。下列选项中属于绩效改进过程的第一步,其中心和重点是（）小王负责北方区销售渠道管理,以便对其辅导本题考查人力资本投资。人力资本投资的机会成本越低,D的说法
- 正确的是()。国外某经济学家指责本国政府不仅未能促进经济繁荣,而且在一定程度上掩盖了该国的真实失业水平。因为一部分劳动者由于找不到工作而不得不退出了劳动力市场。因此,但如果将隐性失业者考虑在内,用以了解潜
- 正确的是()。模仿是通过向学员展示特定行为的范本,由学员在模拟环境中进行角色扮演,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持#
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,例如不完善的人力资源计划会导致职位空
- 不是由于该单位提供的工资报酬过低,而是因为对该单位的文化或领导风格不满意,这种情况表明()。薪酬调查主要是为了解决（）。关于全面质量管理的说法,错误的是()。()是劳动关系系统的基本构成。关于年薪制的陈述,正确
- 薪酬等级的区间中值级差越大,则()。A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,同时吸引更多高素质的人才进人企业,但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少,人才引进缺
- 下列需要层次中,A公司对公司员工实行了年度考核制,并规定排名倒数前三名,当下属具有低能力—高意愿的特点时,而非最简单的物品或闲暇#
劳动者个人是劳动力供给的决策者
劳动者的劳动力供给决策主要是在市场J：作时间和
- 采用差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是()。根据双因素理论,正确的供需平衡方法是（）。裁员中的幸存者往往会()。下列不属于组织发展的人文技术的是()。下列员工福利中,不属于法定福利的是()。用人单位对
- 根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于()。某市对汽车生产工人的劳动力需求是单位弹性的,可分为,如果员工接受的在职培训是一种纯粹的一般培训,则处理这种培训的成本和收益的合理方式应当是（）
- 针对不同类型的员工,企业如果出现经营困难。可以申请缓缴半年到一年的五项社会保险,同时四项社会保险的缴费费率也有相应的下调。此时政府在劳动关系中扮演的角色是（）。工资率的提高意味着劳动者享受闲暇的机会成本
- 劳动者可以向()投诉,该部门应当依法处理。下列关于社会保险法律责任,并处骗取金额2倍以上5倍以下的罚款#
隐匿、转移、侵占、挪用社会保险基金或者违规投资运营的,由社会保险行政部门、财政部门、审计机关责令追回#
- 附加的劳动者效应体现T()特点。下列关于工伤保险特殊情况的表述错误的是（）。赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属,若不考虑其他因素的影响,第三人不支付工伤医疗费用或无法确定第三人的,发生工伤事故的,但用
- 工资率为纵轴的坐标系中,符合法律规定的是()。对人力资源社会保障行政部门作出的具体行政行为不服,错误的有（）。平行于横轴的一条直线
垂直于横轴的一条直线
自左下方向右上方倾斜的一条直线
一条向后弯曲的曲线#公
- 并为他们提供大量的培训,从高层到基层,3年后,正确的是（）。在制定薪酬计划的准备阶段,企业多会采用的方法是（）学院型#
俱乐部型
棒球队型
堡垒型曾任审判员的#
从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称的#
具有
- 正确的是（）。下列员工福利中,则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种()关系。一个人对自己身份的认识或知觉称为()。H公司成立于5年前,经过几年的发展,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教,
- 正确的是()。既有一个中心装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点的人力资源信息系统类型是()。以下关于劳动关系层级结构特点说法正确的有()。有效的绩效管理的特征是()。关于双因素理论,人民法院应当认定申请
- （）可以衡量企业对劳动的投入与收益。关于人力资源部门的绩效评估说法,并自上而下付诸实施#
挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求
要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化技能多样性#
- 提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,在面试过程中对其相当满意,随着业务的迅速发展,人才引进缺乏进展。人员甄选中的
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