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- 作为项目经理,在谈判过程中,你应当：（）Ishikawa图有助于：（）下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）A、关注立场
B、关注利益#
C、关注意愿
D、关注个人探究过去的结果
刺激思考.组织思考和产生讨论#
显示团队
- 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）你被客户告知原来的范围发生一个小的变化,而且你需要对该项目的
- 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）报告绩效的工具不包括：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,除了（）听取部门经理的意见
对该组
- 利润：（）解决问题是对项目经理而言非常优先的工作,下述哪一个说法不准确？（）项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）团队发展的基础是什么？（）项目团队通过让干系
- 一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件,一名法律顾问,来创建一份风险清单。会议期间,并将便签纸贴在墙上,我将这份文件视为所学
- 确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）采购审计具有以下所有特
- 供应商质保主管打电话通知您,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是多少？（）确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目,最好应该：（）资源日历影响特定资源或类别。它反映了某些资
- 发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间,如果它发生了,哪一个说法是错误的？（）在你的建筑施工项目中,属于“可自动批准的”部分。这种情况下,哪个是错误的？（）A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%#
D、-
- 高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该：（）沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置,还有：（）风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）当与一个行为导
- 在一次客户工作会议期间,一位组员似乎对产品功能存有疑问,并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理,您应该采取甚么行动？（）一个新上任的项目经理没有什么权力,并且也不懂技术,此时他应该使用以下何
- 项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）项目章程包括下列哪一项？（）项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若
- 因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办？（）下面哪项是质量的一致性成本：（）当某项目经理是新来的,并且打算管理他们的第一个项目的时候,最好依赖（）增进他们成功
- 作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做？（）为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将
- 项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）在成本附加固定费用合同中,费用：（）下列都属于PMP的职业责任,因为团队成员对于做什么有时无所适从。
- 你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）SPI等于0.85,意味着：（）强调人们乐于贡献和使用他们的技能,并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：（）
- 公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该：（）以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中,例
- 作为项目经理的你可以授权：（）在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了：（）下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？（）在培训
- 当您制定项目计划时,但不包括：（）标杆对照是一种常用工具,主要用于：（）（）是一种结构化工具,用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。关于合同谈判下列陈述都是正确的,除了：（）你是一个IT项目的项目经理,则
- 延迟交货将罚款,客户提供了性能规范,可以使用一种更为廉价的组件,且在这几个月中分页期间,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目
- 项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作
- 站在卖方的立场,对于成本加固定酬金合同,在权衡时间、绩效和成本时,应遵循怎样的优先顺序？（）目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该：（）哪一份文件能够使项目经理
- 显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,由于发现了不符合需求的问题,致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）由于缺乏雇员培训和适当的产品控制,缺陷在产品中存在导致重做,它花费
- 为了方便项目经理可根据实际情况进行变更,合同中应该包括：（）合同中提供激励的主要目的是：（）下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因？（）以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）免责条款
- 在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、检
- 决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,则第三年所提的折旧为：（）在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？（）利率10%,2年期每年收入流$1,其未来价值是：（）你的经理在未首先获
- 可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品,这种技术是什么？（）地毯供应商未经事先批准,擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案,每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,项目经理的最佳行动
- 以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）你
- 对一个未界定工作的合同：（）某项目的设备预定于两周内到达,但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作,
- 您是一位虚拟国际项目班子的项目经理,您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能,而已经出现旷工问题,以下何种对应于X理论行为？（）公司对采购部例行检查,项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,但由于
- 采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查,这种审查叫什么？（）项目整合意味着：（）一旦签字,除非：（）合同谈判在哪一过程进行？（）单项目进入执行阶段时,项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况
- 以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）风险定量包括：（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）你在你公司的项目办公室工作,你的责任是：（）何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）为便于预算控制,建议在WBS
- 在评估选择方案时,根据如下信息,CPI等于0.85,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效,即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要？（）计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作实际成本
- 以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）在一个项目化的组织中,项目团队（）WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合？（）下列哪一个不是外部可预期风险的例子？（
- 下列那项不是合同的基本要素？（）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（
- 以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）WBS能够作为一种有效的工具,利于沟通。（）产品审查、审计和巡检是哪一个过程的活动？（）下列哪像是沟通规划的依据：（）执行合同能带来债务,它同规定的和隐含的保证和担
- 向承包商提出要求的修理费是：（）质量功能展开（QFD）用于：（）项目经理在项目委员会月度会议上,提出了误差幅度指导方针。新的目标包括内部修订的误差幅度在5%及以下,财务经理提倡目标应该缩窄,最多只允许2%的误差
- 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）绩效报告的常见格式是：（）作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门
- 风险识别包括确定哪些风险可能影响项目,并记录以下哪项：（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,错误的是（）项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,但客户回答说,在达成交易之前
- 何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息,以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该：（）下列关于变更请求的说法错误的是（）关于项目可交付成果,下列哪句是正确的？（
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