作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位

【名词&注释】

决策树(decision tree)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、项目发起人(project promoter)、直截了当(pointblank)、联席会议(joint conference)、范围说明书、各部门(different sectors)、公司总部(corporate headquarter)、怎么做

[单选题]作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）

A. 告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划
B. 暗示自己的朋友去找新的工作
C. 向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；
D. 明确的说这位朋友的部门将被削减。

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[单选题]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）

A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门^{(different sectors)}之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

[单选题]备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）

A. 敏感性分析
B. 决策树
C. 数学模型
D. 横向思维法

[单选题]在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）

A. 项目执行
B. 项目规划
C. 项目收尾
D. 项目审定

[单选题]项目协调员通常出现在下列哪种组织中？（）

A. 项目型
B. 强矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 平衡矩型

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