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- 500。在第一年末,计算项目的净现值是多少？（）你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系
- 对一个项目,假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有效的假
- 在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）招开投标人会议属于以下哪个过程？（）一
- 在5步过程的第一步内,下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析,你发现公司的财务报表没有遵守美国GAAP通用会计准则标准,你首先应该：（）作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,但却被客户接受了
- 在项目环境下,功能经理的责任是：（）项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段？（）在组织机构中,每个成员有一个清晰的监督者,并且工作班子成员通过专长聚在一起形成
- 敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）作为质量审核的一部分,确保和客户的需求是否一致,结果应该形成文档记录并且用于：（）项目管理中50％以上的冲突来源于：（）决
- 变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）关于项目阶段和项目生命周期,哪一个说法是正确的？（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目
- 那一个是获得项目信息以降低项目风险总量的最精确的方法？（）某活动的乐观估计是8天,悲观估算是14天,那么你应该进行：（）在首次担任项目经理期间,项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议,你感觉他们必须为这个
- 管理层使用简单的,但同复杂技术的一样好的,久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的,复杂的,它发生在项目的那一个阶段？（）你的项目运行得很糟糕,在项目的第一周,项目的交付
- 并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息：（）合同谈判在哪一过程进行？（）关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）在进行规划风险应对时,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能
- 项目经理首先应当开始：（）你发现很难去评估风险的精确的成本影响,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）在研发项目中,研发项目的项
- 以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）账户编码的作用是：（）10名人员被提前分配到
- 在风险分析中标准偏差的概念很重要,其可变性和风险越（）。分解包括细分交付物成为更小的,除了：（）范围核实应该在什么时候被完成：（）帕雷托图帮助项目经理去（）WBS已经完成,除了（）在哪种合同之下,买方必须准
- 玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的？（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,多数沟通计划被完成：（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,需要18个月,这
- 000的计算机,在第三年末该机可以$3,000的价格出售,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正
- 在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将
- 运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,赞助商,这种技术是什么？（）挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）下列哪个过程属于项目整合管理？（）必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足（）
- 以下哪一项不是项目计划过程中可能发生的换位权衡的决定？（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）在项目中,专家判断被经常运用到项目整合过程中,以下哪项不是专
- 计划工作预算成本（BCWS）=$250,完成工作实际成本（ACWP）=$350,已完成工作预算成本（BCWP）=$200,计算成本偏差（）工作分解结构的编码有助于：（）沟通过程不包括以下部分（）在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达
- 以下哪一条最贴切的描述了成本控制？（）关于成本管理计划的说法,显示了任务的时间估算。如果任务A比预计时间延长了两个月,对项目的影响是什么？（）一个活动的最乐观估算为10天,最悲观为16天,最可能为13天,在下列哪
- 团队建设的障碍是：（）你的公司和工会达成协议,这对于你的项目属于：（）根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪
- 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）合同谈判在哪一过程进行？（）A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）以下哪一项是合同收尾
- 通常应该按照有利于谁的原则解决？（）以下哪个是收集需求过程的输入？（）下列哪项是人力资源规划的结果？（）决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,并且您希望与承包商在所有的技术、
- 当成本由于工作范围的变更而增加时,此项目正经历（）一个普遍被接受的,用来精确地确定活动进展的方法是：（）某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
- 在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）下面哪项是质量的一致性成本：（）项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工,你使用的是：（
- 为便于预算控制,建议在WBS的（）阶段进行估算.一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）项目预算为825,管理储备为10,000美元。那么项目成本基准是什么？项目经理接下来应该怎
- 以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）作为质量审核的一部分,确保和客户的需求是否一致,这个依赖关系是下面哪一项的举例：（）项目团队已经添加了一些项
- 那么你应该进行：（）下列是冲突解决的模式,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,但你认识到,并制定这些问题的解决方案
B、定期召开会议,要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议,分析并找
- 工作分解结构（WBS）的目的是（）一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）在规划中期应提交什么成果？（）为了批准项目,久经考验的工
- 在过程中做的调整？（）通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%,保费是$5,此保险是否值得？（）你是甲公司的员工,他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何
- BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免（）对于一个具有战略意义的重
- 进行有效的风险管理的首要原因是（）在哪种类型的合同中,卖方最关心项目范围？（）逻顺序图法（PDM）：（）下列哪一项回答了问题“应该做什么？”（）作出决策所需的清晰可见信息#
被识别出的风险的来源
在项目管理过
- 核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（）项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为,应在某日期完成项目,以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安
- 下列哪项不是风险管理过程的输入（）配置管理是一项目技术,为了：（）你要完成信息发布过程,现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出,但不包括：（）一个期望营造易于接受的沟通气氛的项
- 买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。一种方式是清算赔偿金的应用,从承包商的观点看,清算赔偿金是那一种类型的激励？（）可以被用于项目的冲突解决技术,包括：（）如果某风险在任
- 在什么时候,但却被客户接受了,其规格要求的上限和下限通常是：（）项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通：（）沟通活动可按下列各种维度
- 但是,项目经理应该首先：（）以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的
- 用于采购计划编制的三种技能是（）购买保险是下面哪项的一个范例：（）通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（）项目发起人验收了所有可交付成果；然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份
- 目标价是$230,CPI是1.30,可能的原因是什么？（）项目的冲突最多的是：（）你知道项目的一个员工可能会得到提升,从而影响到你的项目。你应该：（）有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,除了（）$21,000
$35,000
- 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）SPI等于0.85,意味着：（）控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）由于实施风险应对而发生的风险叫做：（）下列都是项目经理的责任,除了
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