若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、灵活性(flexibility)、项目经理(project manager)、监督控制(supervisory control)、项目发起人(project promoter)、有利于(beneficial to)、工作说明书(job instruction sheet)、执行工作(execution work)、商业伙伴(business associates)、等级森严(rigid stratification)

[单选题]若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）

A. $150
B. $1.500
C. 以上资料无法计算
D. -$150

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学习资料：

[单选题]你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）

A. 商业伙伴^{(business associates)}/项目发起人
B. 团队成员
C. 客户
D. 所有干系人

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A. 项目工作说明书^{(job instruction sheet)}
B. 项目范围管理计划
C. 干系人登记册
D. 干系人管理策略

[单选题]下列哪项是人力资源规划的结果？（）

A. A、绩效评估的依据
B. B、岗位和职责的分派
C. C、绩效改进
D. D、项目团队目录

[单选题]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）

A. 成本加固定酬金合同
B. 成本加百分比费用合同
C. 固定总价合同
D. 固定总价加奖励酬金合同

[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

A. A、成本、绩效、时间、
B. B、绩效、成本、时间
C. C、成本、时间、绩效
D. D、时间、成本、绩效

[单选题]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）

A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受

[单选题]在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）

A. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序
B. 项目经理控制着合同的奖励
C. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人
D. 合同针对单个项目
E. 上述所有

[单选题]你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严^{(rigid stratification)}的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作^{(execution work)}。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）

A. 奥齐理论
B. 麦克格雷格X理论
C. 马列洛的自重水平
D. 沃鲁姆的期望理论

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）

A. 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B. 让客户知道这件事
C. 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D. 不让你的兄弟参与投标

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