你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节

【名词&注释】

人员配备(personnel allocation)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、平稳过渡(smooth transition)、联席会议(joint conference)、新项目(new project)、不同意(disagree)、公司总部(corporate headquarter)、做什么(do what)

[单选题]你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）

A. -$1，000
B. _$6，772
C. +$1，758
D. +$6，772

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学习资料：

[单选题]教训总结被用来作为：（）

A. 计划编制记录
B. 历史性记录
C. 绩效控制
D. 项目管理信息系统

[单选题]指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 参照风险登记册执行措施。
B. 执行定性风险分析。
C. 从风险登记册中移除风险。
D. 更新风险管理计划。

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意^(disagree)这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

[单选题]有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？（）

A. A、制造或购买分析
B. B、SWOT分析
C. C、Go-NoGo分析
D. D、现值分析

[单选题]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么^{(do what)}？（）

A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平

[单选题]下列哪个过程属于项目整合管理？（）

A. 制定项目管理计划
B. 控制范围定义
C. 审查范围核实
D. 实施采购监督

[单选题]必须了解、评估、定义和管理期望，以便满足（）

A. 客户要求
B. 范围说明书
C. 高级管理层
D. 功能要求

[单选题]应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）

A. 为了节约项目成本
B. 为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目^{(new project)}平稳过渡）
C. 为了优化利用企业的物质资源
D. 为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险

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