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- 组织产品审核或对标评审时,遵循的原则是（）。单部门负责
两部门负责
质量部评审
交叉式评审#
- 精益制造体系BIQ升级是（）。制造质量原则升级
五大原则升级
五大原则升级+质量指标达成#
都不是
- 雷沃重工BIQ升级目标level8,需要（）条关键的核心要求状态为“○”。下列术语不属于精益思想的是（）.下面哪个标准属于产品质量标准？（）35
48
55
67
71
134#经济批量#
拉动生产
消除浪费
准时化生产整车检验标准#
临
- 建立公司级优先级问题管理台账的目的是（）。在服务型企业中,从（）着手,定义价值,然后再绘制为顾客创造价值的流程那么,辨识流程的工作就会容易得多。制造型企业的主要增值环节是（）.下列术语不属于精益思想的是（
- 发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反映（）。不精益的流程,会使流程与流程之间（）。如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。衡量指标设置时,波动基本上（或部分）是可以
- 工作场地的安排包含（）。需要整理整顿的是什么地方？（）工位上的5S整改实施人是（）.公司5S应如何做（）标准#
消除浪费#
员工参与#
可疑物料#
流程文件A、工作现场
B、办公室
C、所用地方#
D、仓库A、班长
B、组长
- STS包含的要素（）。精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是（）等级。区域班组/操作信息#
编制信息#
基础知识/先期培训信息#
任务描述及编号信息#
时间信息#
签名/修改信息#LEVEL-1
LEVEL-3
LEVEL-5
LEVE
- 工段/班组BPD应该侧重（）,与小组核心业务紧密相联。（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。克服拖拉的办法是（）外部物流的运输方式通常有（）。本
- 精益制造体系BIQ升级中“缺陷不溢出后工位”的定义是（）等级。推行目视化管理的益处有哪些？（）公司倡导实施战略转型升级策略,以四个转型实现结构调整、全球化,目前四个转型指（）。LEVEL-1
LEVEL-3
LEVEL-5
LEVEL-6
- 自检的方法主要有（）。TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）确认效果后,发现采取的措施未出现预期的效果,如果确定确实严格按照计划执行了对策,则应重新回到（）阶段。典型的暗灯系统包括（）。目检#
用手触摸#
- 物料信息流动图的制作方法,把纸张分为上中下三段,上段为（）,中段是（）,图的下段（）。信息流动#
物料的流动#
产品的流动
时间的流动#
- 用（）确定有效的长期改正措施（根本原因）。问题解决流程（PCR）#
反馈流程
报警流程
前馈流程
- （）是不断改进的基础和起点。暗灯
标准化工作#
文件记录
目视化工作
- 从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间,它包含四种类型（）。TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）PDCA中字母A代表含义是（）。按照流程规定制造区域ACD岗员工（）时间进行评估一次并给予反馈
- 外部物流的运输方式通常有（）。（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。必需品与非必需品的区别方法（）.总结改进的成功经验并标准化,防止问题的再发生,是PDCA循环（）阶段的工作内容。定常路线法#
直运
- 产品质量标准在工作场地对使用者来说是（）。下面不属于七大浪费的是（）。步合会议的议题包括（）.单件工时是一种假设（）的理想状态。质量响应的基本原则是（）。清晰的和可测量的#
清晰的和不可测量的
不清晰的和
- BTF订单指的是（）。TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。以下不属于清扫的注意点是（）预测订单#
紧急订单
客户订单
特殊订单A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示#
D、宣传A、责任化#
B、标准化
C、污染
- 标准化作业单如SOS、JIS应（）。（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。保存在班组长处
张贴在BPD板上
显示在工位旁#
保存在班组文件柜中间断流程
阶段流程
无间断流程#
技术流程
- PCR常见问题（）。发运和接收的窗口时间在dock目视板上有很好的目视化,并且及时更新来反映（）。逻辑性差#
措施与根本原因对应
责任人签字
措施没有断点#每次供货的计划时间#
实际供货时间#
实际供货数量
供货质量
- 标杆企业BPD流程中规定每个月初的（）个工作日内需完成BPD状态的更新。关于时间的特性,表述错误的是（）正常的订单流程包括（）。5
7#
10
15供给有最大弹性#
无法蓄积
无法取代
无法失而复得整机交付周期#
订单响应
- 以下哪种情况,员工可以暗灯（）。对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流（）等职能的管理某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是（）。SOS要素时间的测量取值
- 雷沃重工BIQ升级目标是level5需要（）条关键的核心要求状态为“○”。特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据,一般服从（）。以下哪项不是快速换线的好处（）。25
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55#二项分布#
T分布
泊松分布
指数分
- 标准化作业的所有要素和细节必须得到（）同意。看板的使用规则是什么？（）白班班长
白班工段长
值班长
所有班次相关人员#看板在使用的时候,必须附在装有零件容器上#
后工序来取件#
只生产后道工序取的工件数量#
均
- 雷沃企业家精神包含（）。JIT方式的目标是（）。使命与责任#
道德与操守#
诚信与廉洁#
自律与法制#
创新与激情#彻底消除无效劳动所造成的浪费#
坚决拒绝生产过程中的在制品
彻底清除无效劳动造成的不良品
大量推销社
- 雷沃重工BIQ升级目标level3,需要（）条关键的核心要求状态为“○”。生产看板控制工序间的（）。关于清扫的定义,正确的是（）.不断改进是基于（）,通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。产品质量标准按过程顺
- 产品质量标准按过程顺序的排序是（）。目视管理“三要点”不包括（）。下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。过程质量标准#
整车质量标准#
过程产品评审标准#
整车质量评审标准#无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
- 推行目视化管理的益处有哪些？（）现代制造业与标准化,主要建立在工业工程原理之上,最早提出该原理的是（）。（）是认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化,通过标准化
- 工序流动化的作用（）。制造型企业的主要增值环节是（）.精益制造中哪些理念支持“现场查看”（）。消除生产过剩—便于六大浪费排除#
快速应对市场的变化#
达到省人、少人的目的#搬运
加工#
销售
质量控制标准化工作#
- 定容器是指根据一定的原则和设计原理确定物品存放的（）。雷沃重工BIQ升级目标level3,需要（）条关键的核心要求状态为“○”。器具#
位置
数量
时间25
35#
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- 缩短制造周期原则是在适当的时候,用适当的设备以（）为客户提供合适数量的产品或物料并运送到合适的位置。整理主要是排除什么浪费？（）精益制造的核心是（）。持续改进是一种基于标准化,通过实现一系列（）来达到整
- 备件标签采用（）的标注形式,方便及时采购,填补库存。TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）按采购日期
厂家分类
按使用频率
最大最小库存量#整理、整顿、初期清扫#
发生源、困难部位对策#
制定准基准书
总点检
- 制定一个标准的顺序是（）。不是实施精益生产的具体手法的是（）。讲授标准#
遵循标准#
制定标准#生产同步化
生产均衡化
生产人性化#
生产柔性化
- 下列属于标准化操作内容的有（）。Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.架构#
流程#
标准化文件#
实施#
分层审核#根据需要增加设备；
设备的4S；#
设备的维护方法（主要指自主保养）；#
设备/产品的切换时
- 精益制造体系BIQ升级中“保护客户没有明显缺陷”的目标是（）等级。拉动系统的核心是（）.BIQ升级定级标准为（）。（）也是开发式交流的一个方面。LEVEL-1#
LEVEL-2
LEVEL-3
LEVEL-4
LEVEL-5A、5S
B、自动化
C、看板管
- 开展5S活动的目的有：（）。工序流动化的作用（）。识别浪费#
消除浪费#
使工作场所有序#
显现“偏离标准”现象#
降低成本#消除生产过剩—便于六大浪费排除#
快速应对市场的变化#
达到省人、少人的目的#
- 世界非公路行走机械装备领先品牌”这句话是公司的（）。公司的5S应如何做？（）品牌定位#
公司的使命
愿景
核心价值观A、随时随地都得做,靠大家持续做下去#
B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做
C、做三个月就可
- 缩短制造周期原则包含要素（）。对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流（）等职能的管理简易的操作流程#
拉动系统小批量包装#
供应链管理#
受控的外部运输#
固定周期订货系统#计划#
质量#
技术#
经济#
- 产品审核报告编号××-“××”-××××××-×××中加引号的部分代表的是（）。实施5S对于个人的好处,下列说法正确的是（）“精细化十二标”中,不包含以下哪类（）。年份
月份#
部门代码
流水号使您的工和环境更舒适；
使您的工作
- 如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。对于事业部或未开展的指标,在跟踪计划中更新指标时应怎样表示（）。质量响应的基本原则是（）。设置当量
- BIQ升级标准分为四个层级,BIQ基础阶段层级目标为（）。公司（）都要参与工作区域的工作场地标准的开发、实施和维护。持续改进的目的是一直向前,面对更大挑战性的目标,通过（）在安全、员工参与、质量、响应和成本方
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