查看所有试题
- 确定从内部还是从外部选聘管理者时,要考虑的因素有（）。考虑试行的时机时下列哪一项不在考虑之列（）保证管理的行政方法正确性的因素中,至关重要的是（）下列关于管理的理解不正确的是。（）管理职能的四个部分：计
- 信息搜集的基本要求主要有（）。管理者的职权类型有（）。公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理小李,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总设计师小王回汇报当天的销售指标；小王可以直接向各地
- 诸如目标至上,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。领导素质具有综合性、（）特征。下列哪种不属于组织的特征（）指示型领导#
支持型领导#
参与型领导#
成就激励型领导#A．提高劳动生产率#
B．提高工
- 沟通的特点表现为（）。计划的作用不包括下列哪一项（）。制定决策是管理者工作的本质。决策是管理者从事管理工作的基础,要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论,还要了解其地位和作用。下列那项不是正确
- 一个组织的管理结构主要包括（）。管理科学的特点表现为（）。随着研究的不断深入,研究者发现进仅仅依靠特质并不能充分解释有效的领导,完全基于特质的解释忽略了领导者欲下属的相互关系以及情景因素。勒温及同事的研
- 现代预算的方法主要有（）。1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是（）。创新的校心在于（）。弹性预算#
现金预算
程序性预算#
零基预算#A．《企
- 斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（）。从狭义上看,以（）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。过程型激励理论
行为改造理论#
内容型激励理论
复杂激励理论信息管理
管人#
时间管理
财
- 在管理者的三项技能中,中高层管理者应着重（）。你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）赫兹伯格将与工
- （）认为不存在一种普遍适用的、唯一正确的领导方式,只有结合具体情况,采用因时、因地、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。组织文化的塑造涉及组织的方方面面,是一个复杂的系统工程,下列哪个不是组织文化塑造
- 企业静态决策技术包括（）。管理问题分析与确定的方法与技术主要有（）。根据关税法律制度的规定,进出口货物,海关可以（）追征。研究表明,个人道德发展要经历三个层次,每个层次又分为两个阶段,下列不属于组织设计的
- 狭义上的领导权力包含（）。下列属于领导活动的基本特征的有（）。下列属于赫塞和布兰查德划分的维度的是（）。组织是管理的基础,下列选项属于管理者从事组织工作的目的的是（）。A、职权#
B、品德
C、威信
D、权威
- 管理中的管理者为了保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动称之为（）职能。假如你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色,经调查,发现员工没有不满情绪,你认为可以
- 在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用（）。预算通常具有什么特点（）企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（）企业承担社会责任的意义（）。
- 管理者履行管理职能的根本目的是（）。可以鉴别失效及找出可能的潜在原因以做好预防,防止作业时所造成的质量问题是（）大多数成年人的道德水平处于（）按沟通信息的流动方向可将信息沟通分为（）。下列不是管理者控
- 采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用（）的模式。张鹏认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,成员的满意程度也最高,具有如下特点（）。现代企业的制度创新要注意的问题是：
- 廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外,规定处级以上的干部在同一岗位上工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。孙子是我国伟大的军事战略家,他所写的《孙子兵法》虽然有6800多字,但是字字千
- 在对人员的考核方法中,分别评估各项考核因素,为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的考核方法称作（）。成绩记录法
民主测评法
因素评分法#
直观评估法
- 管理环境可分为（）。生产车间的生产工头正在给工人下命令：“时间就是金钱,效率就是生命。大家抓紧干,错误的是？（）组织的文化功能不包括（）。下列哪一项是组织实现它的目的和目标的能力的（）。A、大环境和小环境
- 战略性计划一般由（）负责制定。根据熊比特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于（）。下列不属于斯蒂芬·罗宾斯总结的10条职业生涯成功要领的是（）。下列不属于计划特征的
- 管理幅度与管理层次互相制约,它们之间存在的数量关系是（）。管理者的组织职能,主要包括的工作内容有（）。群体规范的作用的主要是实现途径有（）。聚酰胺柱色谱分离下列黄酮类化合物,以甲醇-水系统洗脱,最后洗脱的
- （）是强化权威的手段。管理是科学,是强调管理的（）。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应,它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神,是以下那种功能（）。管理
强制
激励
奖惩#
- 认为管理就是协调活动,是强调管理的（）。进入20世纪50年代以后,管理理论出现了一种（）的趋势,形成了诸多的学派,人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。只有在符合利益时才遵守规则,属于个人道德发展的哪个层次（）
- 参谋人员的主要职能是（）。认为管理就是协调活动,是强调管理的（）。下列不属于按信息流动方向沟通的是（）。执行和监督
决策和指挥
咨询、建议和指导#
监督和控制对人的管理
本质#
作业环节
核心环节单向沟通#
上
- （）是社会组织动力机制中最基本的力量。在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,错误的是（）非营利组织资产配置和划拨的特点是（）物质驱动
利益驱动#
法制驱动
精神驱动对议题或情况取得共识
解析复杂议题成为易
- 控制的最根本作用是（）。（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。“战略”一词原意是指指挥军队的（）。组织成员共同信封和追求的（）是精神文化乃至整个组织文化的核心。在现代跨国
- （）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度,决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。管理能力是一种在实践中习得的（）。管理的方法是指用来实现管理目的而进行的手段
- 现代管理者素质的核心是（）。（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实以下哪个选择不属于一般环境（）。建立一个新工厂在管理职能中处于首位的是（）。创新#
计划能力
协调
指挥口头沟通
非语言沟通
书面沟通#
- （）是实施奖惩的条件。组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由（）三个基本要素构成。对于一个特定的组织,最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和（）。会议管理的两个阶段包括准备阶段和举
- （）是指管理人员在计划执行过程中,指导、监督下属完成计划要求的行动。黄酮类化合物的双向纸色谱中,第一向溶剂一般选用（）。在精益六西格玛中X描述不是的是指（）领导替代理论是由（）提出来的。绩效考核是现代组
- 管理机制是以（）为基础和载体的。达声公司的运行效率不高,效果也不好,王总吸收国际先进理念,决定对自己的公司进行改革,他请来专家对公司状况进行分析,找员工谈话,在公司所有业务流程的基础上,进行了重大改革调整,组
- 存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（）。按区域划分部门的优点是（）。对工作人员和部门的业绩进行评定属于（）泰罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法,其实质
- 为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于（）。（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。下列不属于道德的发展层次的是（）。控制
- 直线管理者的主要职能是（）。等级结构明确、决策流程化,行为可预见性强,这是（）的优点。下列是会议管理要注意的问题的是（）。决策和指挥#
参谋
咨询
指导机械式组织
有机式组织
正式组织#
非正式组织规定角色#
督
- （）是指挥有效性的首要决定因素。管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的（）原则。事实证明,要控制工作或活动的全过程几乎是不可能的,因为资源有限。这说明控制应该遵循（）原则
- 按时间划分部门通常用于（）的基层组织。A.生产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.管理或服务部门#
- 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。波特和劳勒的综合激励模型分析中人的努力程度是由（）因素决定的。行政组织体系
过程管理理
理想的行政组织体系#
人际关系环境
认识程度
效价#
期望#
- （）更为重要。管理学家彼得•德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是（）。光明机械加工厂开发出一种新型凿岩机,产品一直在市场上供不应求,工厂总经
- （）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作,是实现组织目标的根本性保证。在法约尔提出的组织管理14条原则中,“团结精神”是指任何分裂对组
- （）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。精益与六西格玛相似处为（）定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于（）冲突管理的基本方法有（）。奖酬#
鼓励
思想工作
科学管理
- 基层人员要绝对服从,最大不能超过5000万美元一年,通用电气公司拆成了150个部门,每个部门的经营直接对总裁负责,以部门经营的好坏要有具体的量化指标。斯密迪在测评一个部门经营好坏时,实际情况也测度不了。第三点,应
川公网安备 51012202001360号