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- 管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）。管理者在制定战略目标时,通常不需要考虑如下哪一项要求？（）目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法,但是任何先进的管
- 控制主体的组成部分主要有（）。指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（）业务战略是又称经营战略、竞争战略和事业部战略,下列选项不属于业务战略的侧重点的是哪几个选项（）。监督机构
偏差测量机构#
决策
- 战略的特征主要体现在（）。下列不属于按信息流动方向沟通的是（）。下面哪个层次是一个企业在战略问题上的把关者,肩负着企业生产效率是否能提高的角色。（）全局性#
长期性#
适应性#
竞争性#单向沟通#
上行沟通
下
- 管理信息的特征体现在（）。许多人崇尚交友,因为“多一个朋友,多一条路”,按需要层次理论,这属于（）？以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为（）管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（）。油炸类炒货
- 韦伯认为组织中存在的纯粹形式的权力与权威有（）。控制标准的表示形式主要有（）。根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为（）目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一,如果一个目标方法产生效果,它一定与其
- 按信息传递的途径划分,沟通可以分为（）。有效的现场控制,需要具备一定的条件,如（）目标管理的实施过程（）。企业如果在谋求经济利益的同时,自觉履行道德义务那么就可以树立良好的社会形象,提高自己产品和服务的声
- 控制标准的表示形式主要有（）。马克斯•韦伯（MaxWeber,1864―1920）,德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家,被尊称为“组织理论之父。他认为任何组织的存在都是靠权威来维持的,而合法的权威主要有三种类型（
- 动力机制主要有以下部分构成（）。人员考核的标准主要有（）。（）是指保险合同由双方当事人依法订立,并受国家法律保护。利益驱动#
政令推动#
自觉驱动
社会心理推动#任务难度
职务标准#
协调能力
职能条件#A.保险合
- 要注意掌握的要领有（）。决策是企业管理的核心内容,企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,哪个更正确（）？俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）。组织的资源主要包括五大类,正确
- 按照团队的基本功能,可以将团队划分为以下类型（）。精益六西格玛中测量对象是（）激发创意的关键是（）管理的十四项原则中第一项原则是（）。任务团队
工作团队#
项目团队#
管理团队#过程指标
输入指标
输出指标
都
- 工作扩大化的具体形式有（）。一个主管可能会对办公费用比预算高出5%给予关注,但对即使是比预算高出20%的邮资费用也觉得无所谓,这是因为这位主管遵循控制中的（）原则。组织文化的基本内容中,（）是企业的灵魂。国际
- 管理机制的特征主要表现在（）。绩效衡量的主要要求有（）。缩合鞣质与乙酸铅的反应现象是（）?西蒙在管理决策上的主要观点有（）客观性#
自动性#
互补性
可调性#测量的科学性
测量的时间性#
测量的准确性#
测量的完
- 按区域划分部门的优点是（）。企业组织结构的核心内容是()。事业部制的主要特点（）可以减少运费和运送时间#
有利于改善地区内各种活动的协调#
有利于培养综合管理者
更好地适应市场#A．权责利关系#
B．实现企业目标
- 群体凝聚力提高的主要途径有（）。按哈罗德•孔茨的观点,下面最抽象的计划是（）（）即完全按照成果或结果制定决策的一种道德观点。教育与思想工作#
建立合理的目标结构与激励模式#
提高领导者的威信#
感情融通与关系
- 已经不能适应公司的发展,他认为,肯定有阻力,基层人员要绝对服从,按照他的观点,各部门相对独立,这样,要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样,通用电器获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、
- 目标管理主要是由以下各阶段形成的一个循环周期（）。目标预算
目标制定#
目标实施#
目标成果评价#
- 按强制程度不同,指挥形式主要可分为（）。精益原则正确的是（）马斯洛的需要层次理论中有五个层次以下哪个不属于（）。命令、决定#
建议与说服#
规范
暗示、示范#追求尽善尽美#
精益求精
扣门
以上全不对生理需求.
- 抉择决策最佳方案的方法主要有（）。下列试剂不能与可水解鞣质形成沉淀的是（）。在管理者角色中,明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（）组织的分化程度反映了组织结构的（）经验判断法#
回归分析法
数学分析法#
试
- 按信息流向划分,可以将沟通分为（）。评价备选方案的关键在于（）维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以下工作（）。目标开展不包括以下哪些工作（）。组织文化塑造具有很多方法,下
- 政策的功能主要有（）。研究生小王被安排去访问四家企业,规定凡考试违纪者,一旦发现,成绩将以零分计,并不准再参加重修。这项规定发布后,作弊现象大大减少。从强化理论分析,在大型组织活动或大规模的组织活动中尤显重
- 管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在（）。小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用（）组织形式。跨国企业向全世
- 法约尔较为系统地提出管理者素质的标准,主要体现在（）。按领导的决策方式不同,可以将领导方式划分为（）。身体方面#
智力方面#
教育方面#
能力方面专制型领导方式#
任务型领导方式
民主型领导方式#
放任型领导方式#
- 创造性思维的形式主要有（）。有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即（）。1999年11月,山东烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是（）造成的。发散型思维#
- 影响群体心理冲突的主要因素有（）。C&E矩阵中客户优先度打分最高得分是（）人际关系
个体差异#
利害冲突#
工作矛盾#5
9
10#
15
- 控制要领主要包括（）。将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,鼓励独立思考,畅所欲言的决策方式是（）。实行例外控制#
在战略要点上控制#
控制关键因素#
有计划地控制#电子会议法
- 中国近代企业管理思想的主要内容包括（）。假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于（）决策。以下哪一项是最好的控制方法（）赫兹伯格认为,
- 人员组合的重要性主要体现在（）。（）通过对变革努力进行研究,发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。管理就是决策这一观点是由谁提出的（）。组织协调的前提是（）。组织的两个涵义,一种（）,一种名词。组织合
- 管理科学的特点表现为（）。对于领导概念的理解,以下哪一项不确切？（）对于一线管理者来说,（）更为重要。下列属于团队管理型的是（）。下列不属于组织文化的四个层次的选项是（）。战略的实施模型（）。管理科学化
- 管理中的经济方法是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法,其特点主要表现为（）。科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是（）。管理者在制定战略目标
- 人员考核的标准主要有（）。C&E矩阵相关度评分正确的描述（）管理者之所以编制计划,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。（）是根据社会现象或
- 组织的精神文化建设主要包括（）。下列四种类型的管理者,何者将对组织造成最大的危害？（）以下哪些不是管理的一般环境（）。企业的发展战略决定了企业的整体走向,不同规模的企业需要选择不同的发展战略,下列选项适
- 按照激励中诱因的内容和性质,可将激励的方式与手段大致划分为（）。生物碱盐类进行纸色谱,选用下列哪种展开剂为好（）。按照组织的灵活性和适应性程度,组织可以划分为机械式组织和（）。从创新的内容看,包括概念创新
- 非常强调纪律的作用,再大就管不了了,各部门的经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,这样,实际情况也测度不了。第三点,通用电气公司的一个部门经理,另外3年可能又去做核能的生意；让这些经理们流来流去,通用
- 从管理者进行指挥所适用的范围上划分,管理者的指挥行为可分为（）。组织纵向设计的一个明显趋势是分权,有些权力应该下放,如（）。古典管理理论时期又被称为（）发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。（）认为：“
- 管理者的指挥形式,按所采用的载体不同,可划分为（）。环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的（）涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（）赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素
- 按照管理的层次划分,管理者可以分为（）。每张2元的福利彩券销售,今年由于头奖变成了免税的500万元现金,更是轰动一时。如果用期望理论进行解释,（）是授权的一条最根本的原则。（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法
- 可用以激励的目标主要有（）。古典管理理论代表人物不包括（）。工作目标#
个人成长目标#
个人生活目标#
组织目标泰罗
罗波特#
法约尔
伟伯
- 从管理学的发展历程可以看出,对于管理中人的理解的发展过程是（）。（）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。公司施行5S时可以获得哪些益处（）面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定
- 制度规范的基本功能主要有（）。戴维斯等学者指出,（）由企业性质决定,灵活机动”,这体现了管理的（）规范功能#
制约功能#
制衡功能
协调功能#A．主要目标#
B．并行目标
C．次要目标科学性
艺术性#
自然属性
社会属性
- 预算的形式多种多样企业的预算一般有（）。沟通的特点表现为（）。制度化管理的优越性主要体现在（）。SIPOC-R中的R代表（）控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有（）安索夫最初在其19
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