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- 会议指挥主要把握好的要领是（）。“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,主要体现在（）。定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（）作基础。大
- 卡斯特等人的系统管理学说,是以普通系统理论为基础的,主要包括（）。在定性决策方法中有（）。按计划范围的广度分类,可以将计划分类为战略性计划与（）。系统思想
系统哲学#
系统管理#
系统分析#专家调查法#
名义小
- 以下最不可能是法约尔描述的是（）。下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于（）。关于变异的控制方法,所谓的警示指的是（）测量的科学性
测量
- 影响管理者指挥的有效性的因素只主要有（）。维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以下工作（）。韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是（）谁的著作是《科学管理理论》（）。组织结构
- 按领导的决策方式不同,可以将领导方式划分为（）。最基本、最普遍的团队形式是（）。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）"科学管理之父"泰勒的代表作是（）。美国管理学家大卫·麦克利兰认为,人的需要并非都
- 按照管理工作的性质与领域划分,管理者可以分为（）。自从20世纪90年代美国麻省理工学院彼得·圣吉提出了学习型组织理论以后,世界许多国家的企业都在尝试将自己的企业建设成学习型组织。我国南方一家公司的总经理在上
- 物质利益激励是指以物质利益为诱因,通过调节被管理者的物质利益来刺激其物质需要,以激发起动机的方式与手段。主要形式包括（）。顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门,以下哪一项不是顾客部门化？（）社会心
- 领导作为一种影响力,其施加作用的方式或手段主要有（）。会议指挥主要把握好的要领是（）。中小企业的首选发展战略（）。协调
指挥#
激励#
沟通#控制会议的议题与规模、次数#
做好充分的会前准备#
科学地掌握会议#
- 管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法,其特点主要表现为（）。管理方案的科学运筹主要包括的内容有（）。波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力
- 来自管理者自身的创造力直接来源有（）。创新精神#
知识、经验与技能#
创造性思维与创造方法#
勤奋工作#
- 要使实际与标准相一致,可供选择的纠正行动有（）。按照所采用的载体不同,管理者的指挥形式可以分为（）。马克斯•韦伯（MaxWeber,1864―1920）,德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家,被尊称为“组织理论之父。
- 组织的制度规范的类型主要包括（）。GE是一家家喻户晓的大型跨国公司,特别擅长采用内部提升的选拔制度。对于这种选拔方式,你认为它存在哪些弊端？（）任何管理办法都有自身的优缺点,下列选项属于目标管理的优点的是
- 反映当代对领导方式研究的新成果包括（）。参与决策是削弱和（）集权式领导的手段。以下哪个选择不是根据组织自身目地划分的（）。下列对决策作用说法错误的是（）。领袖魅力型领导#
变革型领导#
情景理论
后英雄时
- 实行弹性预算的方法主要有（）。下列关于6SIGMA概念说法错误的是（）零基预算
投资预算
变动预算#
滚动预算#σ就是标准差,是衡量波动大小的指标
6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4
6SIGMA水平意味着公差界限内能
- 1Kcal=（）KJ；1KW.h=（）KJ.对人员考核的要求主要有（）。在理解管理主体的涵义时,我们应把握管理主体的哪些特点（）访谈中所提问题主要有实质性问题和（）以下（）情况,组织可以适当扩大管理幅度。4.18；3600必须
- 对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有（）。为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）道德观有哪几个（）精神层文化是组织文化的（）。勒温及同事的研究探索了三种领导纬度,以下不属于这三
- 提高书面指挥的有效性,其业务范围很广,主要有PC、外设、软件、系统集成等。该公司不久前为了优化资源和提高服务水平,对销售的组织形式进行了大幅度的调整,将原来按产品线改为按大区设置销售队伍,向单一客户销售各产
- 管理者的组织职能,主要包括的工作内容有（）。在精益六西格玛中,有关“Y”描述错误的是（）。烧伤的体位摆放,错误的是（）。强化理论是美国心理学家（）提出来的。按组织是否自发形成,组织可以分为（）。激励的实质主
- 工作横向协调的基本方式主要有（）。下列属于组织变革的外部动因的有（）。一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高；反之,预测质量越低。因此,要提高产品价格决策的准确性,需要进行（）决策的基本前提是（）。制度
- 正确、有效地运用权力,要注意以下几方面（）。关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。正确处理权力的自主与制衡#
注意处理好与被管理者的关系
科学地使用权力#
加大奖惩力度#A．全面质量管理强调了动态的控
- 制定控制标准的主要方法有（）。FMEA的主要输入为（）统计法#
估计法#
分析法
工程法#客户要求
因果关系矩阵
控制计划
以上皆是#
- 按职权关系的性质划分,管理者可以分为（）。“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张,于是产生尽快消除这种紧张状态的努力,这是（）。组织筹建成本与运行成本较高,适应变化能力差,容易形成官僚主义,这是（）的缺陷。系
- 全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在（）。（）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。群体凝聚力提高的主要途径有（）。以下关于计划工作的特征概括错误的是（）。以
- 研究领导方式的传统理论主要包括（）。变革型领导
特性理论#
行为理论#
情景理论#
- 寒风刺骨,我的公司一定会像你们公司今天一样著名！”不久,他非常喜欢这个晶体管收音机,那么一万台将在曲线最低点,过最低点,我们的价格先是随订数而降低,然后它又随订数而上涨。就是说给你们的优惠折扣,一万台内,折扣
- 制定目标的原则主要有（）。八大浪费中哪一种浪费被称作浪费的源头（）明确性原则#
先进合理原则#
可行性原则#
定量化原则#生产过剩的浪费#
库存的浪费
运输的浪费
智力的浪费
- 组织的制度规范的特点主要有（）。高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策监督的权力,这是泰罗提倡的（）。权威性#
规范性#
强制性#
稳定性#工作定额原理
例外原理#
- 广义上的权力包括（）。职责可以表述为（）。以下哪些是组织文化塑造的步骤（）。监督
职权#
控制
威信#完成某项指定任务的义务#
管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力
一位管理者能够有效管理的下属人
- 要使控制有效率,就必须抓住关键因素加以控制。关键因素主要有（）。俗话说“一年之计在于春,一日之计在于晨”,强调的是（）。从空间上看,组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。下列不属于锥形式组织
- 管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（）。按人数划分部门主要适用于（）的组织。下面哪一种方法可以辨识出非增值作业（）六西格的特点（）FMEA的RPN指什么（）沟通是关于如何使（）保持一致的问题。（）是人类
- 法约尔在对管理活动进行分析研究的基础上,主要包括（）。对整个组织的管理负有全面责任,并侧重负责制定组织大政方针的管理者是（）。在个体沟通过程中,这些障碍往往会降低沟通效果,使之达不到预期的效果,严重时甚至
- 当那些零售商们见到这小小的收音机时,盛田昭夫仍在继续苦思良策,测算着价格和订货量之间的关系。他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意,价格将顺着曲线的上升而回升。五万台的单价超过五千台的单价,十万台那就不用
- 出现的人性假设主要有（）。张鹏认为,现代社会条件下,于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,但是他们总也得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平,张鹏百思不得其解
- 构建企业竞争优势的策略主要有（）。戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中,（）由企业性质决定,是贡献给顾客的目标。权力定位于集体的是勒温及同事研究探索的三种领导纬度的哪一种（
- 普遍接受的观点是,管理要素主要包括（）。通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制,这是一种（）矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式,下面关于
- 职权在组织中横向配置时,必须遵循的原则包括（）。创新是获得高效益之（）。下列哪一个环境因素属于管理的具体环境因素（）。控制的程序不包括下列（）。激励指通过刺激激发人的动机,增强人的内在动力,促使个体有效
- 约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。企业在长期深层的企业文化是指（）。在实施财务监督时,以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（）管理者的综合素养是（）提出的。什么是领导艺术
- 按决策的作用范围,决策可分为（）。单位在人员的甄选,是指用人单位在招募工作完成后,根据用人天剑和用人标准,运用适当的方法和手段,对应征者进行审查和选择的过程,组织通过多种方法,收集应聘者哥哥方面的信息,对应聘
- 系统论的主要思想是（）。法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是（）。坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（）合格的管理人员应具备（）。在管理过程中引
- 制度化管理的优越性主要体现在（）。会议指挥主要把握好的要领是（）。当代管理理论主要有以下几种新发展形式（）。制度化管理的科学性#
制度化管理的客观性#
制度化管理的规范性#
制度化管理的稳定性#控制会议的议
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