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- SIPOC-R中的R代表（）人一般是勤奋的,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这体现了（）的观点。菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个因素是（）。从社会经济观认为,利润最
- 在精益六西格玛中X描述不是的是指（）系统论的主要思想是（）。下列属于领导活动的基本特征的有（）。以下选项中描述目标管理的特点正确的是（）。自变量
原因
因素
因变量#系统是由相互联系的要素构成的#
系统的联
- 意大利面条图可以有效辨识下列哪一种浪费（）动作与返工
运输与等待
运输与动作#
动作与等待
- ”巧妇难为无米之炊”中输出是指（）米
炊#
妇
都不对
- 对于银行受理存款业务的工作人员来说,供应商及客户分别是（）控制的最高境界是（）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。（）是激励的起点与基础。合理安排、使用和调配人员的基本依据是（）根
- 就是（）的核心。按照计划内容表现形式的不同,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）,它指明了组织活动的方向和范围。两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论,在图里,有一种能使员工个人需要与组织目标
- 制作SIPOC图,对于C的要求是（）下列哪些事物无法作为可视化管理的工具（）下列不属于行为科学管理理论的是（）。某广告公司是一个大型的广告公司,其业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过
- 下列那一项行动会减少对变革启动计划的支持（）根据罗伯特•卡茨的研究,管理人员应具备的技能包括（）假定变革的需求是不明显的
以有意义的方式制定对变革的需求
未能对会被影响的所有单位建立一致的共识#
低估了变革
- 建构需求评估的好处是（）影响群体心理冲突的主要因素有（）。计划职能是管理职能中的首要职能,计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中,选取最合适的方案即（）。确定在组织中是否存在共同的需求#
评估项目主要目
- 空气冷却塔的主要作用是（）。下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业（）（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。企业社会责任问题引发日益广泛的关注,下列选项哪一个不属于企业承担社会责任的意义（）。会议室集众
- 应使用哪种图来帮助缩小项目范围（）你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却
- 发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。进入20世纪60年代后,管理理论的研究又出现一种（）的趋势,学者们先提出系统管理理论,管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解
- 变革的不稳定原因是（）关于标准作业法（StandardWork）下列描述哪项是错误的？（）管理学是由多种学科交叉融合而成的新型交叉学科,涉及的学科包含（）组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一
- 项目开展过程中,关于营造变革需求意识的说法中错误的是（）战略计划的显著特点有（）。不同的管理者对同样问题,他们的看法、决策、实施存在或多或少的差异,最终的效果可能也不一样。这说明管理具有什么特征（）总结
- 绘制高阶流程图（SIPOC）的主要目的中错误的是（）为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,（）。对于一线管理者来说,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱
B．愈是基层的管理
- 哈佛教授约翰.科特的研究表明,变革管理失败有一个共同的因素,下列哪一项为这个共同的因素（）运用口头指挥形式,要注意掌握的要领有（）。我们在控制阶段中,然后按照计划的执行情况和环境变化调整和修订未来的计划,并
- 为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）通过实施5S或清扫工作,先清除现场的脏、乱、差,暴露
- 目视管理的主要要求不包括（）德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关
- （）是朝未来状态发展以形成新的流程或变动的前提。小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计、生产,对企业技术人员技术水平要求较高,适于采用（）组织形式。（）是指对组织各领域、各层次
- 下面对于变革过程中产生不稳定性的描述中,错误的是（）1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是（）。目标管理理论的理论基础是（）。根据决策问题
- 哪两种行为方式会增长（）C&E矩阵相关度评分正确的描述（）工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来（）。（）属于管理者的决策制定角色。领导替代理论认为,领导替代物能够对人们
- 当你的组织中产生了共同的需求,下列那一项可以作为变革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进程（）目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法,但是任何先进的管理方法,在
- 个人道德发展要经历三个层次,每个层次又分为两个阶段,它们代表道德发展的不同水平。其发展所经历的三个层次是（）。在生产力系统中,作为独立的实体要素的是（）领导方格图理论认为采用以下哪种管理方式的领导更容易
- 公司施行5S时可以获得哪些益处（）被称为“行政组织理论之父”的是（）。5S通常能够发现一些需要进行改变的额外空间。
5S能够创造一个干净、安全的工作环境.
5S使工人在小问题成为大问题之前就能发现它
以上皆是#泰勒
- 5S指导方针原则不包括（）好的工作实施体系最重要的是建立（）。管理幅度与管理层次互相制约,它们之间存在的数量关系是（）。给改善前的状况拍照,做完5S改善后进行对比,并给予宣传,鼓励更多的人参与；
应用“雷达图”
- （）负责监控流程图目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。行为科学的基本內容不包括（）。黑带
倡导者
绿带
流程负责人#A．日本#
B．德国
C．法国动机与激励理论
谈话研究#
个体
- 下面达到6sigma水平的是（）以下哪个选择不是正式组织的特征（）。飞机的出事率#
汽车相撞
姚明投篮的进球率
以上都对成员和形式不稳定#
专业化分工
岗位的可取代性
拥有法定的领导权威
- 短期与长期制程能力的偏移关系为（）CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管,然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员,内容也越来越复杂,封面越来越厚,插图也越来越精美。参加会议的人不断增加,想想看
- 因为质量不良所导致的预防成本或失败成本称为（）这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的（）。为了消除腐败,廉洁为政,某部门除了大力提倡工作人员要求严
- 下面关于流程长期、短期变异说法错误的是（）目标开展不包括以下哪些工作（）。流程基线是流程的长期平均绩效,此时流程的所有输入变量将自由的运行。
流程基线考虑了所有操作人员、所有供应商提供的原料、校准差异等
- 在推行5S对公司会有很多好处,不包含下列哪一项（）组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由（）三个基本要素构成。以企业与环境的关系界限来划分,可以将环境划分为（）企业的发展战略决定了企业的整体走向
- 当一个流程短期sigma水平为6,则长期Sigma水平为（）领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括（）等因素。预算通常具有什么特点（）法律方法的作用有（）7.5
1.5
4.5#
以上全不对A、品德、学识、资
- 可视化管理可以帮助5S推行主要是在哪一方面体现（）激发和鼓励全员参与
能够看到浪费的信号,并马上采取行动#
隐藏着的问题
减少潜在的产品污染
- 推行5S时下列描述中不正确的是（）在5S中使用“红标签”是在哪一个阶段（）一个冶炼厂,设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门,这种部门化的依据是（）领导替代理论是由（）提出来的。指挥者的职
- 5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一项（）管理者的创新素质主要表现在（）。为了在车间现场达到状态未来价值流,第一步的改善行动是（）下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。心理学家（）提出了一
- 下列哪些事物无法作为可视化管理的工具（）管理科学的特点表现为（）。卡斯特等人的系统管理学说,是以普通系统理论为基础的,主要包括（）。一般管理理论研究的中心问题是（）。等级结构明确、决策流程化,行为可预见
- 流程基线描述正确的是（）管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境,分配下属具有挑战性的工作,使下属担负更大的责任,发挥其潜力,让员工参与决策,满足其自我实现的需要。这一系列的做法,可以简称为（）。
- 下列哪一项是劣质质量成本（COPQ）（）随着组织规模的扩大,管理者就需要在劳动分工的基础上将活动归类,下面不属于企业实践中部门化的形式的是（）。售后质保
法律诉讼
产品召回
以上皆是#职能部门化
产品或服务部门
- 并推出了弹性工作时间制,你的评价是（）。西格玛水平与不良率之间的关系（）项目进入到移转阶段,（）将不能离开项目.在宏观经济管理中,一般多运用（）整顿
清洁（标准化）
整理#
控制A、欧美的员工虽然大多是车族,而
- 下面的不是“单件流”生产的要点的是（）。多件流动#
按节拍进行生产
培养多能工
U型布置
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