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- 下列关于FMEA的叙述不正确的是（）弗雷德里克•泰罗（Frederick Winslow Taylor,1856-1915）出生在美国费城,1911年他的《科学管理原理》发表,系统阐述了他的管理思想和管理理论,对初始决策作出相应的调整或改革使决策
- 为何要规划试行对策（）一个主管可能会对办公费用比预算高出5%给予关注,但对即使是比预算高出20%的邮资费用也觉得无所谓,这是因为这位主管遵循控制中的（）原则。讨论问题的影响
开发初步计划
降低导入失败的风险#
- 激发创意的关键是（）在鱼骨图构造中,“消毒供应”属于哪一类（）为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫（）。主管人员应具备的条件包括（）。创意的数量#
创意的质量
参加人员的数量人员
材料#
- 在产生解决方案模块中,对于亲和图的描述,错误的是（）从系统观点看,管理决策是由决策主体、决策客体、（）等要素构成。企业在招聘所需人员时通常采取多种方式,外部招聘更是常常采取的一种方法,那么下列选项属于外部
- KANO将质量分为三类,下列哪一个不是（）下列哪项属于直线型组织结构的缺点（）。制定目标时,管理者需要掌握SMART原则,下列选项不属于SMART原则的是（）。当然的质量
一元质量
魅力质量
满意质量#结构简单
管理粗放#
- 6SIGMA的方法论是（）柏拉图的横轴代表（）DMAIC#
PDCA
PSP
SPC时间
数字
人员
分类别#
- （）是指保险合同由双方当事人依法订立,并受国家法律保护。领导作为一种影响力,其施加作用的方式或手段主要有（）。决策的方法总的可以分为两大类：定性决策方法和定量决策方法。没有一种方法是万能的,问题在于如何
- 寻找产品的销路。纽约的初春,这种“小宝贝”就为美国人所接受。小型晶体管收音机的销路迅速打开了。有一家叫宝路华地公司表示乐意经销,但附加条件是把索尼的牌子更为宝路华。盛田昭夫拒绝了这桩大生意,接受十万台的订
- 目前,流行病学的定义可以概括为（）管理过程中最经常、最关键的职能是（）。对外直接投资与其它进入国际市场的模式比较,不具有的优势是（）战略实施模式一般有以下几种（）。研究传染病在人群中的分布及其影响因素的
- 开放式创新”这一术语由（）博士创造,他是《开放式创新：研究新范式》一书的作者。德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。
- 控制图的关键点是（）具有"压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是（）“自我控制”是目标管理的实施过程中哪一步（）。对中小型组织比较适用职能结构是哪一种？（）监控和控制事务过程中的变异
控制未作
- 下面对防错的描述,错误的是（）（）以后,在我国一些企业,形成带有中国特点的目标管理制度。法约尔认为,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,从而实现全社会的公共利益最大化。在企业经营管
- 以下哪一项是最好的控制方法（）砌筑用木脚手架立杆横距为（）m。推动人的行为的源动力是生理需要,这是人类赖以生存和发展的基本条件。以下属于生理需要的是（）。以下方法中,基本思想是：先计算出各种方案在各种自
- 休哈特（Shewhart）改善循环中的PDSA代表（）以下是对六西格玛全面的描述（）期望价值理论认为,要调动职工积极性,必须处理好的关系是（）关于决策的方法一般有五个要素,以下描述错误的是（）。计划,研究,DOE,研究,行
- 我们在控制阶段中,第一优先使用的控制方法是（）组织的精神文化建设主要包括（）。统计制程控制（SPC.
防错#
训练
定期稽核建立组织机构
形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观#
培育组织精神#
营造健康向上的团体
- 以下关于SPC的说法,曾经一度陷入困境。董事长士光敏夫新上任后,这种方法是（）进行组织授权时,总部设在芝加哥,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后,负责这个发展战略的董事长退休以
- 关于变异的控制方法,最好的方法是（）该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是（）。前馈控制旨在防范于未然,下列各项哪一个不是前馈控制？
- SPC描述错误的是（）关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。项目进入到移转阶段,（）将不能离开项目.组织文化塑造的第四个步骤为（）。SPC可以帮助改善流程
SPC是休哈特提出的
实际发生异常时,SPC才会诊断到
- 关于变异的控制方法,所谓的警示指的是（）你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）认为管理就是协调活动
- 控制计划的输入不包含（）控制主体的组成部分主要有（）。在决策的程序中,对备择方案进行投入与产出的比例分析,这是对方案进行（）科学管理金钱为诱饵,（）理论则主张管理必须重视人心理上的满足。古典组织理论强调
- 下列何者为促成浪费的主要因素（）在法约尔提出的组织管理14条原则中,“团结精神”是指任何分裂对组织都是有害的,因此要注意（）。对工作人员和部门的业绩进行评定属于（）组织文化可以帮助新进成员尽快适应组织,使自
- 项目进入到移转阶段,（）将不能离开项目.复杂人假设提出了是（）管理理论。管理的定义,即（）。流程拥有者#
黑带
倡导者x理论
超y理论#
y理论
x理论和y理论计划、指挥、组织、协调、控制
计划、组织、指挥、协调、控
- 八大浪费中哪一种浪费被称作浪费的源头（）（）认为：管理就是决策。创新的校心在于（）。对组织的机构设置、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（）组织的本质是一个（）体质。生产过剩的浪费#
库存的浪
- 公司员工每月至少写三份提案,不仅要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案,以求得合理的利用资源,这是强调计划的（）。印度尼西亚民间音乐多种多样,其中具有代表性的是（）。智力浪费#
加工浪费
- 控制阶段常用的工具没有（）下面被称为悲观的决策方法是（）。管制图
控制计划
财务效益确核算
成立改善团队#最小的最大后悔值法
大中取大法
小中取小法
小中取大法#
- 公司电脑中存放了大量与工作无关的文档,导致电脑运行慢是属于（）（）认为不存在一种普遍适用的、唯一正确的领导方式,只有结合具体情况,采用因时、因地、因人制宜的领导方式,另一家手机制造商三星公司声称已经研发出
- 每次作业时都要转身去拿放在背后的加工材料属于（）浪费。以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）。鉴定偏差并采取矫正措施是控制的（）。等待
处理
智力
动作#
- 精益六西格玛项目结案后至少向后追溯（）月.上级主管人员在授权的过程中,应根据所要完成的任务的大小来进行授权,所授权力应与任务相符,这是授权时应遵循的哪项原则（）国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式,其
- 衣柜中放满待洗的衣服是下面哪种浪费（）有些领导从某一职位退下来以后,常常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位拥有的职权是一种（）“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张,于是产生尽快消除这种紧张状态的努力,
- 现在研究锅炉输出蒸汽的压力,总共抽出20个样本,请问计算方差时,其分母是（）管理的社会属性反映了（）的性质。管理者的指挥形式,按所采用的载体不同,可划分为（）。技术创新的主要表现（）19#
20
18
1生产关系与社会
- 项目完成后,负责项目的带级人员会把移交计划书交给（）（）是指与诸工作因素相互联系,并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。管理者的综合素养是（）提出的。倡导者
团队成员
流程负责人#
带级人员
- 下列哪些是源头性检查的局限性（）某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业,2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎,2005年相对于2004年的销售增长
- 不是等待浪费的是（）早期激励理论不仅为今天的管理者所津津乐道,也构成当代激励理论的基础。强调工作内在的激励,这是一个重要的管理理念,提出者是早期激励理论的三位大师之一,他是（）。创新是组织面临动态环境的客
- 以下哪一项不属于防错法的优点（）关于工业社会中企业文化的功能和特点,正确的说法是（）。采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用（）的模式。管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要
- 流程拥有者描述不正确的是（）按照管理的层次划分,管理者可以分为（）。古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是（）（）企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念,企业的组织机构,企业文化,
- 假使我们通过班组生产的缺陷创建柏拉图分析数据,如果每个班组产生缺陷大致一样,那我们从班组与不良率之间得出什么结论（）建构需求评估的好处是（）梅奥的人际关系学说的主要内容不包括（）。班组会影响不良率
班组
- 在FMEA分析中,如何定义可能无法满足过程要求的过程方式？（）“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张,于是产生尽快消除这种紧张状态的努力,这是（）。工作纵向协调应遵循的原则是（）。管理幅度是指一个主管能够直接
- 当你执行样本的正态性检验时,P值为0.75时,下面说法正确的是（）根据熊比特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于（）。该数据不是连续性数据
该数据不能判定是否正态
该数据
- 柏拉图上的曲线表示（）德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。要根据组织业务的发展和环境变化的要求,适时增设或撤并一
- 在FMEA分析中,如何定义发生缺陷的可能性（）一家外企在中国创立集在线销售中心、客户满意中心、客户技术中心、内部技术支持中心多功能于一体的信息中心,提出中心负责人需仔细考虑如下事项：（1）根据初期目标规划与
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