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- （）是战略决策的核心,也是战略管理其他环节进行活动的依据。不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（）提高书面指挥的有效性,应注意（）。在鱼骨图构造中,“心脏监护仪”属于哪一类？（）战略思想
战略规划
战略方案
- 管理系统的结构及其运行机理称为（）。如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适,每周工作60小时是常事,在主要产品推出的前几周,相反,多年以来,董事长比尔·盖茨出公差时,总是自己开车去机场,做好准备。这些活动属
- 警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人,由于证据不充分,他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证,那么抵赖者将入狱15年,而坦白者将宽大释放。甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（）大摩公司要求下属近日
- 要考虑的因素有（）。从职能空间对计划进行分类,可以将计划分为业务与财务计划。（）。麦克里兰认为,具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,解决难题努力奋斗的乐趣,说法正确有
- （）是最古老的领导理论观点。会议座谈、集体讨论等形式的优点是（）。下列关于组织文化的功能描述不正确的是（）。管理方格理论
特性理论#
行为理论
情景理论信息量大#
考虑因素全面#
预测准确性高#
时间短组织文化
- （）是决定管理功效的核心问题。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）德国心理学家勒温把领导方式分为（）。波特和劳勒的综合激励模型,这个模型表明（）。沟通的重要体现的方面下面不属于的是（）。近代,管
- 管理者的首要职能是（）。下列四种类型的管理者,何者将对组织造成最大的危害？（）管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）。管理者用来进行控制的非预算方法大致分为（）。计划职能#
组织职能
领导职能
控
- 管理的社会属性反映了（）的性质。按条件分,决策条件最少的是（）。生产关系与社会制度#
人同自然
社会化大生产
人同社会管理决策#
确定型决策
风险决策
不确定决策
- 权变管理理论的代表人物是（）。5S在持续改善中所提供的贡献很多,不包含下列哪一项（）根据罗伯特•卡茨的研究,管理人员应具备的技能包括（）能够维持员工已有的现状,到不回因此而提高其积极性,这些影响员工积极性的
- 按职能划分部门较多地应用于（）的划分。运用口头指挥形式,要注意掌握的要领有（）。（）通过对变革努力进行研究,发现变革失败的首要原因是没有产生紧迫感。下列关于FMEA的叙述不正确的是（）辅导员经常到教室检查学
- 从狭义上看,以（）为核心的组织与协调的工作属于管理工作。双因素理论是美国心理学家赫茨伯格（）年提出的。以下关于计划工作的特征概括错误的是（）。信息管理
管人#
时间管理
财务管理1959#
1969
1950
1962针对性#
- 对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（）。正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候,并推出了弹性工作时间制,让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差,由于看法、方法不
- 让大家开动脑筋,而后进行决策的方法是（）。科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是（）。某公司有10亿元的资产,经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础,决不放弃交通运输和金融业,并向家电业
- 弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于（）。属于企业战略实施的阶段的是（）。过程型激励理论#
内容型激励理论
强化激励理论
复杂激励理论战略发动阶段#
战略计划阶段#
战
- 管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（）。组织在发展初期最常用的结构模式是（）下列决策树法中（）是代表决策的结果。利用定位克隆策略首先克隆的基因是（）。麦格雷戈总结并归
- 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于（）。管理者履行管理职能的根本目的是（）。按决策的作用范围,决策可分为（）。广义上的权力包括（）。利用管理经济学和
- 对于高层管理者来说,（）更为重要。就企业而言,计划通常划分为（）。管理控制的基本任务就是（）。根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划,这种方法是（）下列不属于不确定型决策的方法是（）。一体化发展
- 组织结构的内涵是人们的（）关系。对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有（）。控制为何重要,因为（）。分工协
制约
职、责、权#
相互监督调动积极性
形成激励
发掘与有效利用员工的能力#
对员工给与公正的
- 管理在（）条件下得到强化和发展。下列对于DMAIC与Y=f（X）关联性的描述,以下说法哪个是错误（）法约尔对“管理”一词所下的定义为（）。社会化大生产#
共同劳动
生产力发展到一定阶段
劳动分工Define阶段在于将问题澄
- 管理机制是以（）为依据的。美国管理学家（）提出了成就需要理论。下列不属于道德的发展层次的是（）。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目,通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。管理对象
- （）是社群控制的必要条件。组织文化
组织制度
组织目标
授权赋能#
- 科学管理理论认为,管理的中心问题是（）。进入20世纪50年代以后,管理理论出现了一种（）的趋势,形成了诸多的学派,人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施
- 组织结构中人员组合最基本的原理是（）。整分合原理
同素异构原理#
协调原理
统一领导原理
- 按区域划分部门主要适应于（）的企业的生产经营业务部门。如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容,得到多方面的经验,为其今后在更高层次上任职打好基础,那么,采用以下哪一种培训方法较好？（）有效协调必
- 预算主要体现为一种（）的手段。精益六西格玛中测量对象是（）控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（）。技术创新的主要表现（）领导艺术与权术的本质区
- 好的工作实施体系最重要的是建立（）。某公司在成立之初,就对公司的未来发展作出计划,并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格,公司对原材料的采购作了严格的规定,要求公司采购人员必须按公司的有关标准从
- （）是激励的起点与基础。管理职能的四个部分：计划,组织,领导和（）。动机
强化
需要#
奖惩把控
控制#
管理
协调
- （）是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。总结众多成功企业的经验,成功的创新要经历（）对于微观管理系统来说,关系到组织的输入和输出的动力问题的环境
- （）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。莱维特通过实验提出的沟通网络形式有（）。任何组织都存在于一定的环境中,环境对管理系统运动会产生各种影响,所以任何组织的管理、行为、活
- 18世纪后期到19世纪末,即从资本主义工厂制出现起,到资本主义自由竞争阶段的结束期间,这种管理被称为（）。有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,尤其是缺少信息系统等现代化的决策支持手段,
- 管理是科学,是强调管理的（）。管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在（）。使用柏拉图的通用原则是（）通过沟通的过程可以看出（）是沟通过程取得成效的关键环节。决策是为了解决某一问题,或
- 管理的自然属性反映了（）的关系。战略性计划一般由（）负责制定。领导艺术是领导者在领导活动中掌握的（）。以下哪个选择不是管理的方法（）。以下（）情况,组织可以适当扩大管理幅度。人员培训的目标从组织方面来
- 通过需求调研与产品开发,向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是（）。企业组织结构的核心内容是()。产品差异化策略
- 任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）。按职权关系的性质划分,管理者可以分为（）。质量发展按历史出现的先后顺序划分正确的是（）维克多・弗罗姆的期望理论认为,为有效发挥个体在工作中的动机,需要做好以
- 主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场,以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（）。试运行涉及的产品处理方式正确的是（）下面的管理表述有错误的是（）（）是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。按组织
- 最早提出管理职能的人是（）。泰罗
法约尔#
韦伯
梅奥
- 最基本、最普遍的团队形式是（）。在建设性冲突中,组织充满活力,对环境变化反应快,组织绩效较高。此时,（）。2013年3月21日,美国国际贸易委员会作出终裁,认定中国输美厨具――不锈钢拉制水槽对美国相关产业造成“实质性
- （）是整个管理控制中最关键的一个环节。把权力绝对分散,形成无组织、无政府的局面,由此合乎逻辑的结论是（）。有一位MBA毕业生被一家私营企业高薪聘请去做公司的常务副总经理,他直接对总经理负责,而总经理直接对一
- 显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,从而获得竞争优势的竞争策略是（）。关于全面质量管理,以下（）选项的描述是错误的。某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李,在小李分配到该公司不到三年,
- 每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）。要想正确理解决策的概念,应把握三个要点：①决策要有明确的目标②决策要有两个以上备选方案③（
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