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- 王总经理刚刚从外地出差回来,大家称赞王总办事认真,但为了听汇报,经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。对此,最合适的解释是（）。控制主体的组成部分主要有（）。下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。下列选项中,“哲
- 会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后,发现大家都在三五成群地议论着什么,但他不知道问题出在哪里,你知道吗？（）如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响,即与具体使
- 发现一线管理者十分看重以下10项职责；（1）日常工作计划；（2）安排和分派员工工作；（3）控制产品质量和成本；（4）激励和指挥员工；（5）沟通和协调；（6）纪律约束；（7）训练培训员工；（8）总结评价员工工作成
- 某大学曾有一段时期,教员与行政人员之间总是会出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时,通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人,且常常就是本系或本校的毕
- 前馈控制旨在防范于未然,下列各项哪一个不是前馈控制？（）以下是对六西格玛全面的描述（）组织的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、（）。下列哪项不属于法约尔提出的管理功能理论中的管理功能（）。（）是按照“近细远
- 某公司在成立之初,就对公司的未来发展作出计划,并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格,公司对原材料的采购作了严格的规定,要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的
- 他卖掉了亏损的产业,把留下来的机构进行重组,并把公司上一年4000万元的亏损转型为今年的4700万元的盈利。在他被解聘的前几天,公司还报告当季度利润上涨40%。张庭雷的罪名是他的一种不恰当的方式使公司中的很多人之间
- 工作中体力与脑力的消耗犹如娱乐和休息一般自然的说法是基于（）。描述流程或产品绩效关键参数的衡量尺度是什么（）组织的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、（）。在这个时期,大多数的人在此时的抉择,可能是易静不易动
- 不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（）计划是为了从事某些工作预先规划好的详细方案。这句话是（）。A、生产经营复杂程度高
B、管理者的筛选和曲解
C、对雇员评估着重于实际成果#
D、雇员之间的相互竞争动态的含
- 一国政府为了鼓励球员努力踢球,为本国争取荣誉,采取“按照世界杯足球赛晋级的情况分段给予高额奖金”措施,这种影响下属的行为方式属于（）。在管理者的三项技能中,中高层管理者应着重（）。决策支持系统的概念结构有会
- 假如你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色,经调查,发现员工没有不满情绪,但对工作并不满意。为此,你认为可以采取的措施是（）。决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出
- 保健因素会消除不满,激励因素会产生满意,以下哪一项不是保健因素？（）决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。小批量生产企业的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计
- 经常会出现大潮汹涌的现象,更是轰动一时。如果用期望理论进行解释,最合理的可能是下面哪种？（）（）是整个管理控制中最关键的一个环节。控制的最高境界是做到“防患于未然”,亦即（）。下列哪几个要素是正式组织产生
- 近来年,许多高等学校为了提高教学质量,对学生考试作弊都采取了严厉的措施,规定凡考试违纪者,一旦发现,成绩将以零分计,作弊现象大大减少。从强化理论分析,它是属于（）。工作扩大化的具体形式有（）。行为决策理论的
- 在沟通网络中,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通形态属于（）现在,我国许多国有企业在进行企业管理的变革时,喜欢从外部引入具有较强管理能力和经验的专家型人才,你认为这种人才引进方式存在哪
- 青草食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现,同行业的公司中平均工资水平都高于本公司15%左右。为此,他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什
- 早期激励理论不仅为今天的管理者所津津乐道,也构成当代激励理论的基础。强调工作内在的激励,提出者是早期激励理论的三位大师之一,他是（）。戴维斯等学者指出,是贡献给顾客的目标。布莱克和莫顿在管理方格理论中对最
- 要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论,职工没有提出意见的机会,即使有时职工的意见能够提出来,正式或非正式的罢工事件层出不穷,建立了一些新的管理制度,对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公
- 日本东芝公司创业90年时,曾经一度陷入困境。董事长士光敏夫新上任后,经常不带秘书,一个人前往各工厂听取工人意见,跟工人聊天,还经常提着酒瓶去慰劳职工,与他们共饮。士光敏夫掌握的管理技巧是（）？有些领导从某一职
- 多一条路”,按需要层次理论,这属于（）？决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,于是又有“斯隆模型"之称的是（）计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括（）。下列不属于与领导力相关的特质的
- 王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十人,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是
- 公平理论主要研究相对报酬对人的积极性的影响,公平理论是（）提出的。为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,（）。当你执行样本的正态性检验时,下面说法正确的是（）（）是指保险合同由双方当事人依法
- 推动人的行为的源动力是生理需要,这是人类赖以生存和发展的基本条件。以下属于生理需要的是（）。约束机制主要包括以下几方面的约束因素（）。就企业而言,计划通常划分为（）。管理培训主要内容包括业务技能培训,管
- 安全是基于生理需要获得满足后的另一层次的需要,一位本科生在选择工作单位时,要考虑什么安全？（）根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其
- 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）在决策的程序中,对备择方案进行投入与产出的比例分析,这是对方案进行（）A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B、穷人很少参加排场讲究的社交活动
C、在陋
- 一位领导者,每次上班总是关心下属员工的生日,并及时派秘书,给他们送去生日蛋糕和贺卡。你认为这种管理方式更适合于（）。构建企业竞争优势的策略主要有（）。在企业社会责任观的发展进程中,20世纪80～90年代是（）。
- 李兴新调到某家市场正遇到强手挑战的公司任销售业务骨干。他出席了几次本部门和厂级的会议,常为公司决策效率之高而惊叹。他经常发现,偶尔也有个别人在私下与朋友交谈时曾表示过此事可按另一种办法来处理,但在会议进
- 你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的福利。你的决定会使员工关心（）管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象
- 需要是有机体渴求某种有吸引力结果的内在状态,未满足的需要会直接引发有机体的（）。下列哪一种方法可以辨识出非增值的作业（）组织文化的塑造涉及组织的方方面面,是一个复杂的系统工程,下列哪个不是组织文化塑造的
- 许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,许总和曾总宜采用的领导方式
- 处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬
- 一位消防中尉从部队转移到民政部门工作,他的领导风格变化的方向为（）。关于决策的方法一般有五个要素,以下描述错误的是（）。A、专制式——民主式#
B、专制式——放任式
C、民主式——专制式
D、专制式——专制式确实了解问
- 中国的成语“朝三暮四”多数时间用来形容那些见异思迁的朝令夕改者的思想和行为,但是有人根据考证发现这个成语最初是讲一个老人养一群猴子,每天他喂每只猴子7粒枣,早上3粒晚上4粒,猴子们嫌早上吃的少就很不高兴,于是老
- 某企业的总经理说：“我的管理方法就是,对于能力比较强又愿意干活的人,至于他怎么做,我不但会告诉他我想要什么结果,我要么让他走人,要么采取严格的监督和控制。”由此可以推出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导
- 菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参
- 如果你知道了微软公司的工作条件并非安逸舒适,每周的工作时间超过上百小时。微软公司也并非以其高额津贴出名,相反,它以吝啬著称。据该公司一位前任总裁透露,董事长比尔·盖茨出公差时,而且坐的是二等舱。那么,是什么
- 下列关于管理方格理论的描述,正确的是（）。盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,赫塞和布兰查德正向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,以下描述哪几项具有领导风格（）。A、“
- 在图里,产品一直在市场上供不应求,工厂总经理在总工关于增加研发投入的建议书上批示：“当务之急是扩大生产,研发缓一缓为好”。以下评论哪一点最能说明总经理的错误？（）根据领导寿命周期理论,授权型领导方式适应于（
- 你的部门因预算限制,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,你应当如何做？（）你拥有并经营着一项小的桌面排版与复印业务,雇佣了25个员工。健康费用的提高已迫使你考虑取消给员工的健康与医疗方面的
- 有一位企业的管理者,破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工,奖金超过了以往规定的最高限额。对此,下属有许多不同的反应,组织要保证有效的执行计划就需要控制职能,超越制度的规定是不应该的
B、不是领导者个人装
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