查看所有试题
- 组织纵向设计的一个明显趋势是分权,有些权力应该下放,如（）。信息搜集的基本要求主要有（）。广义上的权力包括（）。直线型组织结构使用最早,最为（）。豪斯强调了领导者本身的权变,是一种以部下为核心的领导活动。
- 老李原为公司的总工程师,曾参与过公司许多新产品的研发工作,现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教,老李的这种权利属于（）每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态
- 开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部,生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作
- 中国有句古话：“将在外,君命有所不受”。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价？（）决策者所面临的环境状态包括（）。一般来说,预测时间范围越短,预测质量越高；反之,预测质量越低。因此,要提高产品价格决
- 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批权,每个季度批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限,上级没有把下级活动的“手脚”捆住,只在较大的问题发生或问题的
- 在管理工作中,责、权、利和能力之间存在着密切的关系,可以正确的描述为（）。管理学家彼得•德鲁克认为,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是（）。长征公司原是一家精密机床生产企业,高层管理人员决定通过调整战略
- 2002年在深圳创办了意丹奴服饰有限公司,推出意丹奴休闲服饰品牌,仅两年多时间就将销售额从200万元做到了2亿元。公司既没有加工厂,从事品牌与形象策划、物流管理、文化建设以及信息工作。王伟星称自已在发现一个新的
- 盲人摸象的典故家喻户晓,每一个盲人都摸了大象,但讲的都不正确。你认为,以下说法哪一项最恰当？（）在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是（）定量预测法按照处理资料的不同,可分为（）。企业战略已经成为决定
- 甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51%的股份,以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系？（）下列确定型决策方法中有（）。A、二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系
B、甲公司扮演母公司角色,乙公司
- 某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李,任总经理助理。经过两年的实践证明,不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（）（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性
- 权力掌握常常出现极端：本该由下级获得的权力而过于集中；本该由上级掌握的权力却过于分散,这两种情况分别叫做上级的（）。组织的制度规范的类型主要包括（）。组织的柔性与经济是相辅相成的,一个柔性的组织必须符合
- 把权力绝对分散,又感到迷惑不解：“我们美国人房子大、房间多,正是小型晶体管收音机的优点。很快,而我们公司是五十年的著名的品牌,我的公司一定会像你们公司今天一样著名！”不久,他让盛田昭夫给他一份数量从五千、一
- 或者Buffet的单簧管一样,已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系
- 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）流程基线描述正确的是（）法律方法的作用有（）A、现场的作业管理
B、规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C、跨国公司
D、以上都不是#最近一周高良率
包含停电,设备故
- 由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是（）。对决策问题进行定量分析,可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策的方法主要包括（）
- 不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？（）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）研究生小王被安排去访问四家企业,在访问中他遇到了
- 组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门,做到（）。（）等人认为,管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。培训可以
- 一般认为,随着员工的管理者素质的不断提高,管理的幅度可以适当增加,但又不能过大,原因在于随着管理幅度的增加,上下级之间的关系,各种关系将（）。下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。社会系统学派的代表巴
- “因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则,其中“因人设职”可以理解为（）。对组织成员关怀备至,制造了一种舒适、友好的组织氛围和组织基础的领导方式叫（）。属于微观经济预测的是（）。A、首先考虑人的因素
B
- 管理者管理幅度过大,与下属的关系将变得很复杂,根据格拉丘纳斯公式,管理者管理幅度为6时,复杂的关系数为（）。企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。
- 某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为（）下列不属于具体（微观）环境要素的
- CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管,于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多,内容也越来越复杂,封面越来越厚,插图也越来越精美。参加会议的人不断增加,想想看,和16个人或18个人聚在一起,谁能说上
- 进入到12月份,很多公司都开始繁忙起来,总结上一年度的工作,但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为此,公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂
- 组织结构的部门化,最简单的形式就是人数部门化,最为典型的特例是（）。基层管理者更重视（）。豪斯强调了领导者本身的权变,是一种以部下为核心的领导活动。按照豪斯的概括,领导人的职能,人员甄选是一项重要工作,下列
- 顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门,以下哪一项不是顾客部门化？（）（）认为不存在一种普遍适用的、唯一正确的领导方式,只有结合具体情况,采用因时、因地、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。A、孕
- 在企业这样的组织中,高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（）。2013年3月21日,美国国际贸易委员会作出终裁,认定中国输美厨具――不锈钢拉制水槽对美国相关产业造成“实质性损害”,据此美国将向中国产品征收反补贴
- 在组织管理中,部门化有若干种类,比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强,又能将相同技能的人集中在同一部门工作,强化专业权力的划分方式是（）。企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从（）上保证企业能以最小的
- 很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（）按计划层次分类,可将计划分为（）。A、变化快要求企业只需要
- 美国法学家莫非曾研究提出：“任何事情,就一定往那个方向发展”。这就是他的定律,它告诉人们：“与其对事情盲目乐观,并为此做些必要的准备。”从管理的角度看,你认为下面哪项措施不正确？（）梅奥等人通过霍桑试验得出结
- 大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告,在报告中分析了很多因素,以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容？（）依据控制的（）不同,可将其划分为现场控制、
- “预则立,不预则废”是对计划职能的一个很好注解。说这句话的是（）。下列四种类型的管理者,何者将对组织造成最大的危害？（）达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（）指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的
- 目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法,但是任何先进的管理方法,在推行过程中,都有一定的局限性。就比较而言,目标管理更适合于（）在组织系统内,依据组织明文规定的原则进
- 中国有句古话说“望山跑死马”,这是形容在马儿知道人们在“马放南山”时,一看到“南山”马就会拼命地向大山跑去,尽管有些时候由于山高路远,马儿需要跑很长时间,甚至可能没有跑到大山就累死了,但是它还是会使劲跑。在我们的
- 我国改革初期,市场发育不健全,经营机会较多,企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展,企业现有经营领域内的竞争越来越激烈,在这种新的环境之下,企业要生存
- 某公司有10亿元的资产,建筑业和畜牧业为两翼,决不放弃交通运输和金融业,并向家电业拓展。由此可以看出（）。按计划由抽象到具体的层次分类中第三个为（）。企业的社会责任的基本要求是企业要超越把利润作为唯一目标
- 作为名校的一名MBA毕业生,小周在亲友的支持下,于2005年4月在贵阳终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后,小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（
- 在一次年会上,某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（）。（）认为不存在一种普遍适
- 决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变,这主要反映了以下哪种环境因素的影响？（）马丁吉他公司成立于1833年,马丁吉他每把价格超过10000美元,公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,并鼓
- 存在两种或两种以上的自然状态,每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的,这类决策称为（）。管理者实现有效的谈判,一般要坚持以下原则（）。管理的十四项原则中第一项原则是（）。A、非确定型决策
B、确定型决策
C
- 在下面所列的方法中,各个管理层次都要重视控制职能,一看到他,你知道吗？（）有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查。并经过归纳,发现一线管理者十分看重以下10项职责；（1）日常工作
川公网安备 51012202001360号