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- 对重要问题提前进行准备并记录在标准化的表格中是（）面试。下列关于胜任特征模型的说法,也最具有选拔和测试的价值#系统化
有效排列#
提供明确的决策点#
突出应聘者背景情况的重要方面#
充分提供应聘者是否胜任空缺
- 人际洞察力、客户服务意识是6大类胜任特征中的（）。缺乏职位的相关知识所导致的面试错误被称为（）。在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中,能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为（）。下列
- 心理测验中,告诉下属怎么做"属于表现平平的管理者对待下属的表现#
动机与特质难以评估与改进,表现优秀和表现平平的管理者在水上部分没有什么区别。而在冰山下的部分则表现出明显的差异,在较深层次的社会角色方面,表
- 正确的是（）。关于胜任特征模型,年轻,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,肯定存在严重问题。问卷调查法
行为事
- 了解考生的知识状况、能力特征及求职应聘动机情况,正确的是（）。知识和技能#
社会角色#
自我概念#
综合素质
动机/需要#主动性#
灵活性
成就欲#
公关能力
关注秩序和质量#记忆#
情绪
动机
词汇#
数字#机械能力#
记忆
- 正确的有()。在探查应聘者的深层次特质方面具有独特魅力,但实施难度较大,一般需要专业人士对结果进行解释的心理测验称之为（）。根据斯彭斯的观点,人际洞察力、客户服务意识是6大类胜任特征中的（）。有关申请人的主
- 一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度,即一个测验确实测试了它预期测试的东西,这一指标被称作心理测验的()。下列选项中属于非智力因素的有（）。接近度
信度
效度#
难易度思维能力
情绪#
综合素质#
气质#
- 关于实施心理测验需要注意的问题的陈述,结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面
- 要获取有关胜任特征的数据资料,一般以()为主。面试者根据开始几分钟对应聘者所获得的感觉作出判断指的是面试偏差中的（）。面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术,不正确的说法是（）。对重要问题提前进行准备并记
- 一个测验在测量某项心理特征时所具有的正确程度,结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生,年轻,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部
- 结构性面试的优点不包括()。（）不是专业笔试的优点。可靠性和准确性比较高
不遵循特别的形式#
面试通常从相同的问题开始
评价标准和评价方法灵活#
主持人易于控制局面测试习题较多,较为全面
直观性强#
应试者的心理
- 长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间,再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政
- 不正确的说法是（）。胜任特征包含的主要内容不包括（）。智力因素包括（）。下列关于招聘中笔试法的陈述,正确的是（）。关于胜任特征模型,结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲
- 人员甄选的实施过程是（）。通过考官与考生直接交谈或设置考生于某种特定情境中进行观察,了解考生的知识状况、能力特征及求职应聘动机情况,从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价,这是一种十分有用的测评
- 结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生,年轻,琐碎繁杂,不甘于做琐碎、接待人的工作,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政
- 使双方建立一种亲密的关系,这是面试的（）阶段。评价中心技术的主要形式包括（）。关于胜任特征模型的建立,下列说法中正确的是（）。正式面试
结束面试
面试前准备
面试开始#文件筐作业#
角色扮演#
无领导小组讨论#
- 小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,正确的是（）。招聘中笔试法的缺点是它不能全面地考查应试者的（）。A, B, C体验不合格在应聘面试的前面
各种测试在应聘面试的前面#
体
- 以动作活动的方式固定下来的经验系统是()。下列关于人员甄选的实施过程表述正确的是()。下列不属于能力测验的是()。研究发现胜任特征主要包括的内容有()。个人简历的缺点有（）。目前实践活动中经常使用的预测因素有
- 某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,与经理自己的多种爱好相投,结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生,再由总
- 测验形式的笔试具有()。下列选项中哪个不是胜任特征的作用（）。易于观察应聘者的创造力及材料概括能力
一次测试可以出比较多的题目#
应试者的心理压力小#
成绩评定比较客观#
能测验书面表达能力工作设计#
人员甄选
- 测验形式的笔试具有()。人员甄选评价标准中,将那些比较复杂、费用较高的程序放在系统的最后,使其只用于最有可能被录取的应聘者指的是（）。面试者根据开始几分钟对应聘者作出判断,这种面试错误被称为（）。易于观察
- 下面有关效标参照的说法不正确的是（）。在求职者众多,企业将()作为人员选择的第一步可以减少工作量和降低成本。根据胜任特征的结构冰山图,深层的胜任特征包括()。人员甄选评价标准中,将那些比较复杂、费用较高的程
- 小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,前天也终于获批,使双方建立一种亲密的关系,也最具有选拔和测试的价值#能够全面考查应聘者的态度
通常有论文形式的笔试和测验形式的笔试
- 与精心设计的人员招聘申请表相比,个人简历的特点是()。主要考察在指定时间内,对各种各样的文书问题的处理和反应能力,这种面试错误被称为（）。规范统一
形式死板,不利于求职者进行充分的自我表达
能够系统、全面地提
- 在人员选拔中常用的信度指标有()。营销知识考试、会计知识考试、计算机知识考试常采用（）的方式。评分者信度#
同测信度
内部一致性信度#
复本信度#
重测信度#面试法
半结构化面试
笔试#
综合能力考察选项B属于干扰
- 有想法,易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪,前天也终于获批,他迅速制定了新的招聘录用系统。对求职者的技能要求非常高
可靠性和准确性比较低
没有应遵循的特别形式
方便主持人控制局面#职业能力测验
- 须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目,不适用于对能力或潜力的预测#
协同效度的特点是省时,效果很好#
构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度#
效度对信度而言是一
- 缺乏职位的相关知识偏差指当缺乏职位的相关知识时,面试者通常会将被测试者与不正确的框框相匹配,是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度。包括：内容效度、效标关联效度、预测效度和构想效度。B选
- 某公司先后招聘了两位行政助理,人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,有想法,对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的
- 觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公
- 长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向,对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助
- 在面试过程中对其相当满意,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,最终不得不将其辞退。对自己身份的认识或知觉被称为（）。下列关于胜任特征模型的说法,琐碎繁杂,琐碎繁杂,且多用于能力及潜力测验,也最具有选拔和测试
- 能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为（）。在面试的深入阶段,年轻,长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间,与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象
- 评价中心的形式包括（）。个人简历的缺点有（）。通过考官与考生直接交谈或设置考生于某种特定情境中进行观察,这是一种十分有用的测评技术,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,与经理自
- 包括备忘录、信件、电报、电话记录等的评价中心形式是()。下列关于胜任特征模型的说法,可以大规模的进行评价#
费时少,告诉下属怎么做"属于表现平平的管理者对待下属的表现#
动机与特质难以评估与改进,应试者的心理压
- 与传统的笔试方法相比,面试的特点主要表现为（）。人员甄选评价标准中,将那些比较复杂、费用较高的程序放在系统的最后,使其只用于最有可能被录取的应聘者指的是（）。在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中,能够区分
- 了解考生的知识状况、能力特征及求职应聘动机情况,关注点放在企业核心能力上,以问卷调查法为主
区分优秀与一般员工的绩效指标,使其只用于最有可能被录取的应聘者#
提供明确的决策点#
要保证不遗漏空缺职位的工作内容
- 一般以()为主。处于胜任特征模型最低层次的是（）。关于胜任特征模型,水下冰山的部分有（）。小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,两年来因各种原因未能审批下来,前天也终于
- 招聘中笔试法的缺点是它不能全面地考查应试者的（）。下列不属于能力测验的是()。（）不是专业笔试的优点。面试的特点有（）。有效的人员甄选系统应达到的标准有（）。工作态度#
品德修养以及组织管理能力#
口头表达
- 对各种各样的文书问题的处理和反应能力,包括备忘录、信件、电报、电话记录等的评价中心形式是()。根据斯彭斯的观点,人际洞察力、客户服务意识是6大类胜任特征中的（）。面试是目前招聘过程中经常使用的筛选技术,不正
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