关于人员甄选正确的陈述是()。

【名词&注释】

小组讨论(group discussion)、工作岗位(working post)、争强好胜、主要依据(main basis)、商务礼仪培训、思路清晰、冰山结构、严重问题(serious problem)、申请材料(application material)、提前准备(advance preparation)

[单选题]关于人员甄选正确的陈述是()。

A. 这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件
B. 这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高
C. 组织所需要的人员一定是最优秀的人员
D. 最终的录用决策应当由人力资源部门作出

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学习资料：

[单选题]下列关于人员甄选的实施过程表述正确的是()。

A. 体验不合格在应聘面试的前面
B. 各种测试在应聘面试的前面
C. 体验不合格在各种测试的前面
D. 核查所填资料在接待应聘者的前面

[单选题]只对重要问题提前准备^{(advance preparation)}并记录在标准化的表格中的面试是（）。

A. 情景面试
B. 行为事件面谈法
C. 半结构化面试
D. 非结构化面试

[多选题]下列有关评价中心的陈述，正确的有()。

A. 无领导小组讨论一般不指定主持人或召集人，成员可以地位平等地讨论问题
B. 文件筐测验对时间的要求相对比较宽松，强调完成结果的质量
C. 角色扮演主要是测评应聘者人际关系处理能力的情景模拟活动
D. 评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
E. 管理游戏趣味性比较强，能引发应聘者浓厚的参与意识

[单选题]处于胜任特征模型最低层次的是（）。

A. 知识
B. 动机／需要
C. 自我概念
D. 技能

[单选题]在面试的深入阶段，考官应（）。

A. 尽量充分地展现自己的看法与观点
B. 提问带有提问者本人倾向的问题
C. 尽量使用封闭性的问题
D. 问题的内容尽量与应聘者的过去行为有关

[多选题]面试的特点有（）。

A. 系统性
B. 直观性
C. 全面性
D. 客观性
E. 目标性

[多选题]某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：1.在互联网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。3.面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。4.面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，人职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辞职。小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题^{(serious problem)}。

A. A, D

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