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- 以（）为主的员工更容易主动接受指派的工作,而且对他们来说,全身心投人地完成工作是理所当然的。规范承诺
连续承诺
上司承诺
情感承诺#
- ZD（J）9-B150/4.5K型电动转辙机的挤脱器的挤脱力为（）。组织文化的内容包括（）日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验,奖励忠诚、责任和“称职”的人,为他们提供稳定而有保证的工作职务,并把管理者培养成通才,按
- 多数研究发现,情感承诺与离职的相关性比工作（）与离职的相关性更强。强调内在奖励与外在奖励之间关系的理论是（）。迈尔斯-布里格斯类型量表中,“S或N”代表什么？（）组织行为学研究的主要方法有（）。投入度
工作积
- 研究发现,期望满足与组织承诺之间存在（）,期望未满足对组织承诺有消极影响,但这种影响会由于与管理者或同事的积极关系而减弱。如果两个群体的功能相对独立,但它们共同的产品是为组织的总体目标作出贡献,那么这两个
- 以（）为主的员工则会花一些时间考虑完成这项工作能在多大程度偿还“债务”,即在多大程度上回报组织曾给予的恩惠。在组织发展中,通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为,包括敏感性训练、调查反
- 个体对组织认同的程度是（）。如果处于紧张气氛中,外控者倾向于（）行为塑造法主要涉及（）的应用权力的基础指的是（）信息沟通的中心人物居中,其他成员通过这个中心人物进行信息沟通。信息传递速度快,正确性高,领导
- 在组织中,心理契约的核心内容是在（）的基础之上互惠互利的交换关系。根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有()。个人之间或者群体之间发生冲突后,按照“肯定制度”和“合作制度”两个维度的不同,大致有五
- 彼得・德鲁克最早提出知识工作者术语的时候,实际上是指（）。“在公共关系发生纠纷时,能通过双方诚恳善意的交流,实现圆满解决”体现了公共关系的（）职能。经理人#
专业人士
技术人员
教授塑造组织形象
创造你“人和”的
- 员工和组织的相互关系中,除了正式的雇佣契约规定的内容之外,还存在大量隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望叫做（）。组织行为学研究的基础和出发点是（）。下列哪个陈述是正确的？（）组织环境特点的评估主要可
- 美国社会学家贝克尔曾经在20世纪50年代中期尝试用提高（）的方法来提高员工的工作绩效,研究发现两者之间没有显著的相关性。（）是可自由支配的行为,不属于正式员工的工作要求,但能促进组织的有效运作。群体成员在群
- 已有的大部分研究认为,组织承诺是在（）原则的基础上形成的。根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情绕中不宜于采用灵活、有机式的织模式的是（）组织要适应环境的变化,必须有良好的信息沟通渠道,及时、准确地感知
- （）认为心理契约主要由两种成分构成：交易型和关系型。按照马斯洛的需要层次理论,情感属于（）影响人际知觉偏见的心理因素有（）。斯隆模型是（）的典型代表。组织竞争力中,（）是经济力的核心。洛克
卢梭#
阿尔波
- 员工心理契约关注员工对于（）中相互责任和义务的知觉和信念系统。在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是（）在事业部组织结构中,事业部必须具备的要素是（）。以下属于经理担任的第一类角色的是（）。（）是人们之
- 阿吉里斯的著作《理解组织行为》中的（）,用来描述工人和工头之间一种隐性及非正式的理解和默契关系。期望理论指出,行为动机的决定因素是期望与效价的()。什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：
- 美国社会学家（）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效,研究发现两者之间没有显著的相关性。群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑（）。下列哪个不属于研
- 卢梭认为心理契约主要由两种成分构成：（）和关系型。以下产生压力的原因中,与组织无关的是（）感情型
利益型
交易型#
规范型A、组织的管理方式
B、组织结构因素
C、组织运行的周期
D、角色模糊#
- 连续承诺是个体为组织连续工作的要求,这种承诺是建立在（）基础之上的,具有浓厚的交易色彩。下列关于情感承诺的说法正确的有（）。非正式组织按作用划分的类型：积极型、消极型、中立型和（）。（）是企业组织的基本
- 来源于员工对成员关系的珍惜和作为组织成员的骄傲的心理感觉是（）。组织文化的核心是()库尔特•卢因变革的三步骤是（）。（）是指企业组织与企业的利益相关者之间的沟通,这种沟通发生于企业组织体系框架之外。成员感
- 罗宾森和卢梭发现,心理契约的违背会导致较低的信任感和工作满意度,那些（）的个人更倾向于离职。王晓光是一个视频游戏设计师。他正在设计一个多人游戏策略游戏的一系列地图。下列哪个知识能力是他可能使用最多的？（
- 个体在社会化的过程中,不断地被灌输和强调这样一种观念从而影响个体遵从组织的程度叫做（）。人们根据自己的经验和直觉对事情发生的可能性大小所做的猜测,这种概率称为（）通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印
- （）反对人性善与恶的说法,成为“性无善恶论”的鼻祖。在组织变革理论的发展历程中,为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是（）工作重新设计与结构型重组相类似,只是结构型重组强
- 20世纪,90年代梅耶和艾伦提出的（）三因素具体包括情感承诺、连续承诺和规范承诺。下列关于美国管理学家汤普森的"三种技术互赖类型"的描述中,不正确的是（）权力的主要结构来源有：（）组织行为学研究的对象突出的是
- 奥瑞力和查特曼提出了组织承诺的三种不同的形式,最高形式是（）。群体典型的角色有()。群体的目的、结构、领导都不确定属于群体发展阶段中的（）。（）表现为安静稳重,反应缓慢,情绪不易外露。试图置身与冲突之外,无
- 孟子的“性善论”和现代管理理论中的（）假设有一定的相似之处。组织成员在什么情况下最容易出现过度自信偏见？（）中国人的文化背景下,通常人们把承诺认为是（）。复杂人
经济人
自我实现人
社会人#自己专业领域外#
- （）是指个体所具有的影响个体反应的心理特征、技术水平与工作能力、自我角色概念的认识程度等。当管理者试图劝说他们的上级接受新观点的时候,他们在使用（）下列关于有机式结构的描述中,错误的是（）。自变量
主体
- 管子的“仓廪实则知礼节,衣食足而知荣辱”则进一步指出了需要的（）。在组织行为学的研究方法中,为了证明某个观点所进行的研究是（）。阿德佛认为较高级的需要越是满足得少,则对较低级的需要的渴求也越多,这叫做（）。
- 孟子论证了（）,认为“无恻隐之心,非人也；无辞让之心,非人也；无是非之心,非人也；恻隐之心,仁之端也；羞恶之心,义之端也；辞让之心,礼之端也；是非之心,智之端也。人之有四端也,是在扮演（）的角色。最著名的激励理
- 孟子的“性善论”成为（）的理论基础。相对构建和处理复杂问题的能力,人的大脑容量远远达不到完全理性的要求,因此,个体只能在有限理性的范围内活动。（）下面哪个概念不包含在冲突的定义中？（）暴政说
仁政说#
专政说
- “社会人”假设是梅奥等人依据霍桑试验的结果提出来的。这一假设认为,人们最重视的是（）中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。被称为“现代经营管理理论之父”的是（）根据汤普森三科技术互赖类型的划分,在比
- 荀子在批判继承诸子人性思想的基础上,建立了系统的“性恶”理论,提出“人之性恶,其善者伪也”,和西方管理理论中的“经济人”假设十分接近,形成了法家（）的理论基础。员工一组织匹配就包括员工与组织的（）等多种形式。组
- 内化反映了雇员因为自己的价值观和目标与组织（）,而主动表现出的行为。领导者要有效地实施领导,必须（）人的行为与心理密不可分,（）方式的民主气氛很浓,成员能充分交流。（）是指这样一种情况,在讨论可选择的方案
- 下列多组织承诺认识正确的选项是（）。组织行为学研究的基础和出发点是（）。把人作为完整的人来研究,而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：（）在决策树方法中,圆圈表示（）。不是影响情感承诺的因素是（）。人为领
- 美国社会学家贝克尔（H.S.Becker）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效,研究发现两者之间（）。下列关于情感承诺的说法正确的有（）。美国学者皮尔尼克的“规范分析法”包含以下内
- 20纪30年代,随着人际关系学派研究者们研究结果表明（）。非正式组织按（）划分的类型：利益型、信仰型、兴趣型、情感型和亲缘型。有四个相关外界条件对于团队绩效似乎是最重要。下列哪个不是其中的一个因素？（）（
- （）的假设起源于享乐主义,认为人的行为就是为了获得最大的经济利益,工作的目的是为了获得经济报酬。在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为（）复杂人假设
经济人假设#
社会人假设
自我实现人
- 自我实现人假设是行为科学和（）的一些代表人物提出来的。杰米正在寻找一份新工作。她原来是顶级销售代表,但公司晋升了另外一个为老总的高尔夫球友的销售人员为区域经理,杰米离职了。缺乏动机源于破裂规律的关系。下
- 日裔美国管理学者威廉•大内提出的专门研究人与企业、人与工作之间关系的理论是（）。与组织系统水平有关的是：（）那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者,常常是变革。（）X理论
Z理
- 组织行为学常用问卷调查法进行调查研究。常用的问卷调查法有（）。霍桑实验中的照明实验采用的就是：（）在当代理论的整合中,个人努力主要来自于机会和。（）组织行为修正是用（）来改变人的行为的过程。选择法#
是
- 国际上,商学院管理教学的方式一直有两种模式：一种是（）以案例为主的模式,另一种是芝加哥大学注重理论的模式。从心理学的角度来看,人的行为是由（）。一个合理化的领导班子应该具有的特征是（）。组织变革模式的变
- 泰勒制是（）的典型代表。它采用“胡萝卜加大棒”的办法,一方面靠金钱的收买和刺激,一方面靠严密的控制、监督和惩罚,迫使人为组织目标努力。跨文化沟通存在于：（）要使程序冲突具有建设性,必须使它（）。常言道：“一
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