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- 在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：（）在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是（）任何一项决策都不可能是孤立的,都会牵涉到其他的因素和方面,因此领导者在决策制定时必须坚持（
- 不属于大五人格维度模型的是：（）风险型决策的选择标准是（）按个人生命周期划分,人的一生大致可以划分为几个阶段?（）来考虑决策权在何处的结构组成部分是（）二维矩阵结构的主要缺点有（）（）是个体的一种缺乏状
- 属于简历行为的有：（）以下属于管理工作角色中的人际关系角色的一项是（）。（）是研究企业组织内人与人之间,部门与部门之间互相传达思想、交换信息的一种理论。年龄#
性别#
学历#
资历#监督人
发言人
联络者#
传播
- （）是对完成特定使命的人的系统性安排。以下各项表述正确的是（）。下列哪一个不是个体变革阻力的来源？（）下列哪一个不是来自组织的变革阻力？（）“不怕众人心部齐,只怕没人打打旗”说的是组织文化作用中的（）。A
- 激励员工的关键在于（）。认为“暴力是错误的”,这是态度的什么成分？（）下列哪个不属于群体决策的弱点？（）面向学习型组织的变革包含着两种方法,即组织学习和（）（）是一个组织立于不败之地的关键因素。下列关于选
- 下列关于价值目标和决策目标表述正确的是：（）根据7s模型,在下列因素中,（）属于软S。以下群体中,属于非正式群体的有（）。组织方法的基础是（）。决策目标包含有价值目标#
决策目标等同于价值目标
价值目标主要是
- 创立组织文化应遵循的原则有：（）组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：（）信息传递角色指所有的管理者在某种程度上,都从外部的组织或机构（）信息。以下是一个有效的公司的例子
- 组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和（）这两者之间的联系。有他人在场会使活动效率提高的现象是（）在冲突处理过程中,采取的不合作和自我肯定的行为意向是（）程序化决策又被称为（）以下产生压力的原因
- 对经济组织而言,其产生的基本原因在于某些生产、经济活动的规模超过了单个人能力的极限,同时又具有（）上的不可分性,必须通过团队劳动才能完成。提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程的是（）根据动机的目标
- 在组织变革的唐纳利模式中,弄清问题的实质,决定进行些什么变革,变革的目标是什么,如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节：（）垂直的、遵循权力的系统,并只进行与工作相关的信息沟通的网络是（）
- 不解决组织中的具体问题,而是作为向导和教练,在过程上提出建议,帮助管理者解决自己的问题,这说的是：（）人们根据自己的经验和直觉对事情发生的可能性大小所做的猜测,这种概率称为（）期望理论指出,行为动机的决定因
- 以下哪种行为不是决策：（）下列关于美国管理学家汤普森的"三种技术互赖类型"的描述中,不正确的是（）以（）为主的员工则会花一些时间考虑完成这项工作能在多大程度偿还“债务”,即在多大程度上回报组织曾给予的恩惠。
- 一些场合,有别人在场或与别人一起工作,工作效率不仅不会提高,反而会大大降低,这种现象被称作：（）创造性行为的特点是（）材料背景：当一个研究对数计算器的工程师告诉王安,公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季
- 组织结构是从系统的观点出发,建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部,是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心：（）提出X理论与Y理论
- 跨文化沟通者应当学习对方的：（）强文化可以作为替代下列哪项？（）在正式沟通的网络中,（）方式对信息经过了筛选,代表秘书受领导者委托负责沟通。非正式组织构成了一个（）的总体系统。语言#
非语言技能#
沟通习惯
- 心理学家维纳认为,人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：（）麻省理工学院教授埃德加・沙因把科学管理的人性观称为（）。一般能力的影响因素有（）。努力#
能力#
任务难度#
机遇#理性一经济人#
社会人
自我实
- 在下列有关领导权变理论的描述中正确的是：（）（）认为“领导者的风格应适应其下属的成熟程度”。在群体发展五阶段模型理论中,群体结构已经开始充分发挥作用,并已被群体成员完全接受的阶段是（）组织行为理论研究的方
- 当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时,他会感到饥饿,这是指人的：（）1769年,（）出现世界上第一个600多人的纺织厂,标志着人类历史上划时代的组织创新——工厂制度普遍建立。关于弹性时间能带来的好处,下列哪个
- 在组织变革中,那些影响到未来资源分配的变革,会因为（）而遭受抵制。（）是从组织最高层到组织最基层连续的全部路线。（）又称“极端性转移”,即群体的决策方向向保守或冒险的一个极端转移。下列不属于管理思想史上对
- 劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。临时检查卫生、学生抽查考试,都属于什么样的强化方式？（）谈判和（）是可以互换的。英国的（）系统地总结了前人的理论,归纳出古典组织理论的八项原则。如果B珍视他
- 在组织变革的勒温模式中,变革三步骤中的最后一步为：（）领导者沟通协调的目的是为了（）麦克利兰的研究表明,对主管人员而言,比较强烈的需要是（）。人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和（）的义务。关于组织
- 影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：（）下列测定方法中,属于疲劳心理指标测定的是（）。组织行为学的理论基础有（）下列哪一项不是基于工作丰富化的指导原则提出的工作丰富化方案？（
- 下列对非正式沟通认识正确的是；（）菲尔刚进入一家集团公司工作,一个星期后他已经知道公司的创始人在车库里开始创业,当时只有1000美元。这是通过下列哪种方式传播组织文化？（）个人价值系统对决策的积极作用不包括
- 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程,就叫：（）下列哪一个条款不是仪式概念的内涵？（）下面的哪种不是简单结构的缺点（）人格健康标准有（）。感觉
知觉
归因#
感受物质象征#
活
- 下列属于引发政治行为的个人因素的有：（）将组织中不属于同一纵向的工作合并成一个职位以使工作人员更具有自主权和责任感的做法称为（）组织认同由下列哪些现象交互作用构成（）。综合谈判的重点是（）。高度自我监
- 下列属于避免责任的是：（）改善信息沟通正确的方式包括（）美化#
歪曲#
推卸责任
辩解#
找替罪羊#正确理解与确切表达沟通内容#
提高信任度#
提倡平行沟通#
提倡双向沟通与口头沟通#
提倡越级报告
- 变革点的有系统地增多,将会对组织变革的阻力：（）支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突,这是一种有益的冲突,通常被称为（）。如果B珍视他的工作,而A却能将B解雇、停职和降职,A就对B拥有（）权
- 将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：（）一般来说,个人加入一个群体最常见的原因有（）“继续把钱投入到错误的事情上”指的是（）模拟分权结构和事业部结构的重要差别（）有的虚拟组织的边
- 下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：（）将企业的结构模式划分为单件和小批量生产、大批量和大量生产、长时期的流水作业生产3种类所依据的是（）组织存在必须具备的三个条件,除（）。支持型领导方式
参与
- 组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：（）凡是能够根据市场状况迅速雇佣和容易解雇的人员,包括代理人员、自谋职业的顾问、临时工、兼职者、被转包合同的劳动者等,都可以归结为（）
- 组织行为学的行为主体包括：（）员工不满意的时候采用为组织说话,相信组织会做正确的事情,这是一种什么行为？（）按照团队存在的目的和形态进行分类,可以将团队划分为（）。（）是个体的一种缺乏状态,这种缺乏驱使人
- 由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：（）海伦是一个办公室人员,她已经工作了三年。最初她的上司批评她工作草率,之后的几个月里,工作效率大幅提高。现在她经常超额工作,她发现她的上司并没有就这些额外投
- 组织行为学的三种分析水平包括：（）下列对非正式沟通认识正确的是；（）用科学方法系统研究企业组织中人的行为,则是自（）开始的。以下（）不属于组织学习的过程。被称为研究组织人的行为的里程碑是（）以下属于过
- 促进双向沟通的措施包括：（）詹姆斯・柯林斯在（）中曾将卓越公司和对照公司进行过对比,发现大多数卓越公司的最高领导人都是一步步从公司的内部提升起来的,公司的价值观已经融入他们的血液中。培训管理者的倾听技巧
- 跨文化沟通存在于：（）在作出不确定型决策时,悲观的管理者会选择的决策准则是（）下列选项中牙中牙属于（）变革是一种而为之,以目标为导向的活动。（）目标设置理论认为目标设置应有（）这几个基本点。以下哪项不属
- 哪一种是管理科学学派的观点：（）跨文化沟通存在于：（）需要的特点有（）。把组织看作是开放的理性模式,把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果,提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标#
- （）组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统。孟子论证了（）,认为“无恻隐之心,非人也；无羞恶之心,非人也；恻隐之心,仁之端也；羞恶之心,义之端
- 对专业知识的威胁,将会对组织变革产生：（）创造性行为产生的内在主观特征是（）（）是这样一个变化的过程：首先系统地收集信息,然后在信息分析的基础上选定变革行为。动力
阻力#
无影响
不确定的作用创造性思维
创
- 管理者应该如何应对环境的挑战：（）领导的连续流理论是（）提出的。解决问题速度最慢的沟通网络是：（）组织行为学的确立和形成阶段是在（）。变革的事物可以划分为以下领域（）。以下选项属于Y理论对人的本性的假
- （）是创立组织文化过程中最关键、最费时间,既复杂又具有广泛影响性的阶段。领导者沟通协调的目的是为了（）下列不属于奥尔波特个人特质论的是（）调查分析阶段
总体规划阶段
传播执行阶段#
巩固发展阶段A．提高被领
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