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- 对员工进行提拔晋升的主要途径不包括()。保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。新员工关心组织发展的表现有（）。职务的提拔晋升
分配有意义的工作#
转变职业
承担重要的技术项目任务以切实可行的活动对实施
- 人员需求的信息往往需要通过（）审核。对现有员工实施某种测试,然后将其测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,两者的相关系数很大,说明（）A、岗位分析
B、职务分析
C、部门分析#
D、岗位和职务分析该测试
- 以下关于工资指导线的说法,不正确的是（）。（2011年5月二级真题）劳动争议仲裁的时效期间为（）。在企业经营过程中,应该秉持的正确利益观是（）有利于企业自觉控制人工成本水平
反映整个社会经济发展与雇员工资增长
- 创新人才工作机制必须从以下几个方面入手：（）。人类基因组计划humAngenomeprojeCt,HGP于1985年由美国科学家率先提出,于（）年正式启动。深圳进行的政府机构改革其核心是（）改革。人才培养开发机制#
人才评价发现
- 进行薪酬调查时,若被调查的岗位复杂且数量大,应采用（）的方法。企业之间相互调查企业补充医疗保险的特征有（）。薪酬市场调查的主要方法有（）问卷调查
采集社会公开信息#
委托中介机构进行调查福利性#
公益性
非营
- 关于《劳动争议调解仲裁法》的主要任务,提法不正确的是()。劳动关系当事人是否遵循法律规范和()是劳动争议产生的直接原因。《劳动合同法》规定：订立劳动合同,应当遵循()的原则。公正及时解决劳动争议
保护当事人合
- 当()时,总产量取得最大值。目前有关理论介绍了一种被称为（）的歧视测定方法。这种方法是以美国白人与黑人的情况为例子加以说明的。A、AP=0
B、MP=0#
C、AP>MP
D、AP对比法
差额法#
分析法
举例法
- 企业吸引人才的途径和方法包括()。在我国劳动力市场中（）劳动力市场呈现为资源约束型。组织在运用背景调查时必须遵循的原则是（）。向应聘者介绍企业的真实信息#
利用廉价的“广告”机会#
与职业中介机构保持密切联系
- 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。企业人力资源规划包括（）两个层次。工作岗位设计的基本原则是（）A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位#
D、突出地位A、劳动关系计划和工资计划
B、总体规划和劳动
- 属于分析工作绩效差距的具体方法有（）目标比较法#
水平比较法#
纵向比较法
横向比较法#
组合比较法
- 确定培训需求和培训对象的方法主要有（）。通过卫星、有线电视和光纤网络等设备,运用多媒体技术和远程视频传输技术,在不同地点进行文字、声音、高清影像的实时传输与沟通互动的远距离教学活动的是（）A、绩效分析法#
- 按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责,拥有一定权力,专门从事管理活动的工作人员是（）。组织目标系统的最高层是（）。组织中直线人员掌握的职权是（）。管理对象
管理者#
管理环境
管理方法A、社会经
- 个体的沟通风格不包括()。决策科学化的要求包括()。洋地黄原则上重复给药应间隔（）。自我暴露型
自我实践型#
自我实现型
自我克制型合理的决策标准#
有效的信息系统#
系统的决策观念#
科学的决策程序#
决筇方法科学
- 人力资源具有（）特征人力资源职能的转变以重要性排序方式,从决策权力集中到（）内部导向发展战略具有的特点是（）。A、能动性；再生性；两重性；社会性#
B、能动性；不可再生性；两重性；社会性
C、能动性；不可再
- 一般说来,成就需要较高的人倾向于选择()的风险。?目标管理的要素有()。员工的哪些因素会影响薪酬水平?A、较大?
B、较小?
C、适度?#
D、最小A、绩效反馈#
B、期限完成#
C、目标具体化#
D、参与决策#
E、具体执行A、资
- 生产部门计划明年补充技能操作人员60人,5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变,请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）部门结构不同模式的组合原则包括（）
- 分享经济理论的提出者是（）。关于股金来源说法有误的是（）。不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是（）。维克多.弗罗姆
马丁.魏茨曼#
阿弗里德.马歇尔
希克斯企业担保员工个人贷款
科技人员科技成果折股
企
- 从企业结合形态的角度,企业集团可分为()。企业集团的独特优势是（）。企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。多总部型企业集团#
单总部型企业集团#
控股型企业集团#
直线职能型企业集团#
事业部
- 其思维过程借助语言,促进组织中员工之间探讨和对话的氛围#
从团体层面来看,学习型组织有利于鼓励员工共同合作,学习型组织有助于建立学习及学习共享系统,尽到应尽的责任,从个人层面来看,学习型组织为个人创造不断学习
- 在管理内容上,现代人力资源管理（）。以事为中心
以企业为中心
以人为中心#
以社会为中心
- 胜任特征是对（）或组织的卓越要求。某企业李先生被描述为能带来创造性的观点和解决问题的新思路、新方法,对现有方式提出质疑,努力寻找新途径、新方法以解决工作中的难题,可定义为（）。由专家根据经验列出胜任特征
- 组织目标系统的最高层是（）。在下列考评方法中,最为客观的考评方法是（）。A、社会经济目标#
B、专业目标
C、宗旨任务
D、部门目标A、对主管人员个人品质的考评
B、按主管人员标准进行考评
C、按主管人员工作绩效进
- 市场营销是企业经营管理的（）。一般来说,企业使命除企业的社会责任外,还应该包括（）的内容。中间商的经营水平,主要表现在以下几方面（）起步环节
中心环节#
结束环节
中间环节企业的经营范围#
企业的成长方向#
企
- 劳动法律关系的构成要素不包括（）。劳动法律关系与劳动关系的最主要区别在于劳动法律关系体现了（）。劳动法的体系包括（）。A．主体
B．内容
C．客体
D．原则#法律原则
国家意志#
劳动权利
法律渊源促进就业法律制
- 下面关于工作分析不正确的是（）。内部选拔的缺点有()A、观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者
B、面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息
C、调查问卷仅适用于脑力劳动者#
D、工作日志法适用于工作状态稳定
- 在制定薪酬计划时,采用（）法不易控制企业总体的人工成本。应缴个人所得税的计算公式是（）企业为员工缴纳的住房公积金在（）中列支。从上而下
从下而上#
从里到外
从外到里速算扣除数X应缴个人所得额—适当税率
应缴
- 企业所在行业处于发展阶段,可以采用的组织结构是（）。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足以下基本要求（
- 按员工工龄的长短和每一工龄应计的工资额来确定的工资称为（）。下列各项中,属于社会保险内容的是（）。奖励工资
职务工资
技能工资
年功工资#失业保险#
社会救济
财产保险
社会福利
- 人力资源管理的基础是（）。“结构简单,统一；权责关系明确；内部协高容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（）。关于部门结构设计,正确的表述是（）。A、人力资源计划
B、人员培训
C、劳动定额
D、
- 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,必须考虑的重点有（）。关于绩效管理制度的叙述正确的是（）。工作背景
工作者
结果反馈
工作结果#
工作者行为#绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行
- 岗位性质在（）方面对招聘的设计有影响。人才选拔中筛选申请资料的环节应关注的问题包括（）。组织背景调查主要采取的方法是（）。工作岗位的需求
产品、服务市场状况
劳动力市场
岗位的挑战和职责#
岗位的发展和晋
- 突发事件是组织运行过程中（）的表现。隔壁公司办公室搞装修,使得这边大伙的脸上都没有笑容,是因为（）因素而导致的。团体劳动争议的主体可以是（）。机遇
挑战
危机#
威胁角色模糊
角色冲突
人际关系
工作条件#用人
- 企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式,也就是企业内部如何分派人员角色,处理好人员关系,以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）高绩效指标可以分为实际的管理指标和实际的结果指标。
- 需求缺乏弹性表示为（）。在其他生产要素不变时,由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为（）。Ed＞2
Ed＜2
Ed＞1
Ed＜1#MP递减#
AP递增#
总产量绝对减少#
总产量绝对增加
总产量不变
- 关于投资策略模式的特点说法正确的是（）。马斯洛需求理论包括（）。工资方案的评价内容主要包括（）。重视发挥管理人员和技术人员的作用#
重点提高吸纳和维系各类专业人才#
重视提高专业人才的核心竞争能力#
不重视
- 专业技术人员的学习能力的测度主要包括两个方面：一是个人知识转换能力,二是（）。（）是利用对称关系进行类比而产生创新成果。下列属于国家创新体系中技术知识的生产主体的是：（）技术创新能力；
理论研究能力；
- 运用新一代技术革命所创造的整体更新产品是（）。构成渠道的各种机构由许多不同种类的流程贯穿联系,主要有（）。A、全新产品#
B、仿制新产品
C、改进新产品
D、换代新产品A、实体流程B、付款流程C、所有权流程D、信
- 关于绩效薪酬,下列说法错误的是（）。以下（）不属于岗位横向分类的原则。工资总额计算常用的方法有（）。佣金制不属于绩效薪酬形式#
绩效薪酬过于强调个人的绩效
计件薪酬属于绩效薪酬形式
绩效薪酬的基础缺乏公平
- （）是起源于临床心理学和精神病治疗发的品德测评方法。（2012年11月）在进行知识测验的设计时,可以采用（）题型进行。企业生产率的测定指标,按照其构成的不同,可以分为（）。心理测试
品德测试
投射技术#
问卷测评
- （）可以保证员工在适合自己的岗位上发展。制订组织的职业生涯发展规划,应注意的问题有（）。组织接纳新员工的信号有（）。传统职业路径
双重职业路径#
横向职业路径
职业路径为员工考虑新的或非传统的职业通道#
应
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