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- 不固守已经掌握的知识和形成的能力,对自己的知识,认识和能力不断进行完善的能力被称为（）对于岗位分析说明书,其中的误区是（）对于合作方式,无效的情境是（）绩效管理系统可划分为三个子系统,不正确的是（）。自我
- 不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是（）的缺点。360度考评模式内容包括()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）SMART原则包括（）。模拟分权制上级对我#
自己对我#
客户支我#
同事对我#
下属对我#
- “斯隆模型”是（）的别称。一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。绩效管理系统定义是由（）与考评结果组成。事业部制结构编号、名称、定义#
设定目的、责任人#
数据来源#
计算方法#
计分方式#考评者#
被考评者
- 《第五项修炼—学习型组织的艺术与实践》的作者是（）。绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面查找。彼得·圣吉管理制度的诊断
绩效管理调查
- 岗位分析又成为（）或职务分析。培训员工实施阶段主要是()。选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）绩效指标体系主要是从（）进行构建的。绩效面谈包括（）等步骤。工作分析选择培训员工
选择培训方法#
选择培训
- “绩效是行文,应该与个人区分开,因为结果会受系统因素的影响”,这句话是（）说的。计算绩效指标得分的方法有（）。坎贝尔百分率法#
区间赋分法#
0-1法#
减分考评法#
说明法#
- 360度绩效考评一般是用于企业的（）人员。考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。中高层工作目标
绩效目标#
岗位目标
职业目标
- 行为观察评价法也称为（）。由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）观察量表法观察法
问卷调查法
工作日志法#
无
- 行为观察法是要求管理者对员工在评价期内的（）进行评价。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。EVA体系的核心思想是谋求（）最大化。行为员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员工构成的变化股
- 能否显著地区分（）,是判断一项胜任特征的唯一标准。职业生涯系统的内容不包括()。工作业绩层次系统
管理系统#
过程系统
保障系统
- 信息发送者把头脑中的想法进行编码而生成了信息,被编码的信息受到（）个条件的影响。绩效考评的程序包括()等。绩效管理系统设计的具体步骤是()。4确定考评指标、考评者和被考评者#
确定考评的方式和方法#
确定考评的
- （）的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和基石。选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）胜任特征模型绩效优秀和绩效普通#
没有绩效和绩效优秀
没有绩效和绩效普通
无
- .员工的同事往往是一个很好的（）来源。传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工（）的依据。绩效信息薪酬#
奖惩#
晋升#
离职#
惩罚
- （）是员工完成工作的过程为中心的方法。员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。（）为员工培训提供了依据。绩效管理日常小组不包括（）。行为法问题#
基本信息
意见征询
说明绩效分析
绩效考评
绩效
- （）是指从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。绩效管理调查问卷的内容应包括（）。全局观念双重职业路径#
传统职业
- 360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核,定性考核的比重比定量的业绩考核更（）。员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为()。绩效管理日常小组不包括
- 学习型组织的精神基础是倡导（）。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。下列哪项不是矩阵制结构的特征（）（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。自我超越系统#
要素#
结构#
步骤
功能#一个员工两个领导
- 学习型组织具有持续学习的能力,其综合绩效往往就是（）。个人培训需求=()-实际工作绩效。传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。正确完成工作的方式有（）组织结构
- 角色是构成组织结构的（）。从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的（）基本单元战略地图#
任务分工矩阵#
目标分解鱼骨图#
确定关键绩效指标的原则#
关键
- （）是指在正式组织结构中的职位。绩效评价误差的方法错误的是（）对于岗位分析说明书,其中的误区是（）地位通过沟通计划来解决考核者的动机问题#
通过实施考核者培训来避免考核误差的产生
通过多方评价
通过简历绩
- 当人们之间相互作用,以完成实现目标的基本活动时,（）就存在了。绩效日常管理小组不包括()。360度考评模式内容包括()。组织战略规划部
战术规划部#
财务部
人力资源部上级对我#
自己对我#
客户支我#
同事对我#
下属
- 360度绩效考评一般适合（）人以上的大公司。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。500员工的适应能力#
竞争
迅猛发展的技术
员工构成的变化
- 行政或研发类职位,由于考核指标不清晰,难以量化,所以比较适合采用（）。由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）以下对于工作流程说明错误的是（）360度绩效考评观察法
问卷调查法
工作日志法#
无任务流向
任务
- 所谓（）,主要是指将绩效何亮和评价的结果告诉员工,从而使员工能够根据组织的目标不断改进自己的绩效。组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。根据指标的类
- 俗话说“人各有志”,这个“志”表现在职业选择上就是（）,它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为,对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。职业价值观
- 提到价值观与工作匹配,通常我们指的是“个人价值观与（）的匹配”。提供职业生涯发展通道不包括()。企业文化帮助员工制订和执行职业生涯规划
组织要为员工提供职业通道
设置多条临近主干道#
组织要为员工疏通职业通道
- 一般来说,目标性指标在指标体系中应占较（）的比重。从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。小战略地图#
任务分工矩阵#
目标分解鱼骨图#
确定关键绩效指标的原则#
关键绩效指标的内容与分解#
- 在其他条件相同的情况下,管理跨度越宽,组织效率越（）。绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评,再加上该领导人自己
- 绩效工资的理论基础就是“（）” 。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。培训员工实施阶段主要是()。以绩去酬系统#
要素#
结构#
步骤
功能#选择培训员工
选择培训方法#
选择培训学习方式#
选择培训场地
选择员工的
- 员工（）是强化管理绩效管理的一种有效形式。绩效管理委员会的主要职责包括()。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）流动管理领导和推动企业的绩效管理工作#
研究绩
- 船闸主要由（）三个基本部分及相应的设备组成。EVA体系的核心思想是谋求（）最大化。（）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。A、闸室、输水廊道、引航道
B、闸室、闸首、
- 考评者应关注的技巧有()。A、尼古丁
B、烟焦油
C、CO
D、以上三者都有#考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读,而是沟通#
通过正
- 培训员工实施阶段主要是()。下属也可以成为上级的考评者,采用的是（）考评。选择培训员工
选择培训方法#
选择培训学习方式#
选择培训场地
选择员工的需求360度#
纵向
横向
管理能力
- 确定关键绩效指标的SMART原则包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。（）负责
- 用石川图可以从()等方面来分析出现质量问题的原因。360度考评模式内容包括()。管理#
人#
方法#
物资#
机械#上级对我#
自己对我#
客户支我#
同事对我#
下属对我#
- 绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为()。绩效工资的实施条件,不对的是（）组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的（）（）是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。EVA体系的核心思想是谋求（）
- 绩效管理诊断问卷的内容包括()。企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效管理委员会的主要职责包括()。下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润（）行为法的类型包括（）EVA基础建立的绩效管理与薪酬激
- 战略地图中内部流程层面包括()流程。帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为()。绩效工资的缺点（）SMART原则包括（）。创新#
顾客管理#
运营管理#
法令#
社会#收集个体的集
- 员工培训需求分析有()层次。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）通常绩效管理系统不含（）方面的关系。战略#
战术
组织#
群体
个人#多头领导
有功大家抢
多重指挥
权力集中#要素与要素
要素与结构#
要素与系统
系
- 360度考评模式内容包括()。对于工作流程图分析的操作步骤,正确的是（）上级对我#
自己对我#
客户支我#
同事对我#
下属对我#目的分析,地点分析,人员分析,方法分析#
地点分析,目的分析,顺序分析,方法分析
人员分析,目
川公网安备 51012202001360号