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  • 企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作，具体表现在()等方面

    企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作,具体表现在()等方面。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的（）人员规划、人事调整# 员工激励、培训开发# 员工流动# 兑现

  • 绩效管理系统是由()组成的有机整体。

    绩效管理系统是由()组成的有机整体。个人培训需求=()-实际工作绩效。考评者# 被考评者# 绩效指标# 考评方法# 考评程序与考评结果#规定工作绩效 理想工作绩效# 绩效考评 愿望工作绩效

  • 绩效管理委员会的主要职责包括()。

    绩效管理委员会的主要职责包括()。绩效管理系统设计方法体系不包括()。绩效管理诊断问卷的内容包括()。战略地图中内部流程层面包括()流程。职业发展,应该怎样实施（）绩效评价的类型,错误的是（）编码后的信息通过一

  • 传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果

    传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。工作态度考评的项目包括()等。绩效管理诊断问卷的内容包括()。（）是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体

  • 通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。

    通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。提供职业生涯发展通道不包括()。从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。对于岗位分析的主要方法,说法错误的是（）通常绩效管理系统不含（）方面的关系。系统#

  • 根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。

    根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。职业生涯系统的内容不包括()。对于冲突处理的基本策略说法错误的是（）绩效管理系统可划分为三个子系统,不正确的是（）。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠

  • 关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下描述

    关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下描述正确的是()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。工作分析是绩效指标设定的基础# 工作中的行动指南与行为规范 绩效管理为员工培训提供了依据# 绩效管理

  • 绩效管理系统的功能是()。

    绩效管理系统的功能是()。战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。绩效信息的来源是（）对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。战略导向# 过程监测# 问题诊断# 进度控制# 人员激励#价值链

  • 工作态度考评的项目包括()等。

    工作态度考评的项目包括()等。根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。积极性# 主动性 工作热忱# 责任感# 纪律性#上级考评 考核# 评议# 360度考评 NNI考评每年期权授予量由授

  • 一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。

    一个完整的KPI包括指标的()及考评周期等内容。员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。360度考评模式内容包括()。绩效管理系统的定义包含了（）的概念。编号、名称、定义# 设定目的、责任人# 数据来源

  • 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。

    从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。高效团队的特征不包括（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。态度考评的重点

  • 绩效管理诊断的具体内容包括()。

    绩效管理诊断的具体内容包括()。员工培训需求分析有()层次。KPI的应用误区是（）对管理制度的诊断# 对绩效管理休系的诊断# 对绩效考评指标体系的诊断# 对考评全面全过程的诊断# 对绩效管理系统与人力资源管理其他系

  • 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。

    绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。绩效面谈面包括()等步骤。下列哪项不属于委员会结构的缺点（）对于周边绩效的特点描述,以下错误的是（）考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,

  • 目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为()。

    目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。绩效组成要素包括（）。建立目标体系# 系统实施 组织实施# 考评结果# 新的循环#考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有

  • 绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。

    绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。行为法的类型包括（）通常绩效管理系统不含（）方面的关系。绩效棱柱包含相互关联的几个方面是（）。是否全面完善# 是否强调事实

  • 绩效管理运作体系设计主要包括()。

    绩效管理运作体系设计主要包括()。企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效指标按照企业层次可分为（）。考评的组织设计# 考评流程设计# 考评的方式方法设计# 考评工作设计# 考评评估设计精神# 愿景 战

  • 绩效棱柱包含相互关联的几个方面，即()。

    绩效棱柱包含相互关联的几个方面,即()。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。培训员工实施阶段主要是()。高效团队的特征不包括（）绩效考评指标体系设计,应掌握（）的概念以及设计步骤。利益相关者的满意# 利益相

  • 按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。

    按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为()等。下列哪项不属于委员会结构的缺点（）对于流程再造的特点,说法错误的是（）年度# 半年度# 季度# 月度# 周期责任分散 集思广益# 妥协折中 议而不决重视发挥每个

  • 绩效管理系统设计的具体步骤是()。

    绩效管理系统设计的具体步骤是()。绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。前期准备工作# 指标体系设计# 绩效管理运作体系设计# 绩效考评结果反馈体系设计# 制定绩效管理制度#管理制度的诊断 绩效管理调查问

  • 国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。

    国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。保障系统涉及的内容不包括()。职业生涯系统的内容不包括()。绩效评价的类型,错误的是（）EVA体系的核心思想是谋求（）最大化。党委# 工会# 纪检# 生产# 经营#

  • 绩效面谈面包括()等步骤。

    绩效面谈面包括()等步骤。绩效管理系统的功能是()。下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）为双方营造一个和谐的面谈气氛# 说明面谈的目的、步骤和时间# 讨论每项工作目标考评结果# 分析成功的失败的原因# 与被考评

  • 绩效管理调查问卷的内容包括()。

    绩效管理调查问卷的内容包括()。（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,由绩效考评具体体现。（）就是对指标的性质和内容进行详细的描述。态度考评的重

  • 绩效考评的程序包括()等。

    绩效考评的程序包括()等。确定考评指标、考评者和被考评者# 确定考评的方式和方法# 确定考评的时间# 进行考评# 计算考评的成绩#

  • 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。

    对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断主要观察()。绩效考评 绩效评估 绩效管理与培训# 薪酬# 年度先进评选#

  • 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。

    员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。战略层次# 战术层次 总体层次 考评层次

  • 企业可以三个层次上阐述其组织目标，其中不包括()。

    企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效管理系统设计方法体系不包括()。国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。指标的衡量包括（）绩效评价误差的危害不对的是（）对于周边绩效的特点

  • 对战略目标进行分析，就能找出影响成功的()。

    对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效管理诊断问卷的内容包括()。绩效面谈包括（）等步骤。CSF# SWOT PEST KPI基本信息# 问卷说明# 主体部分# 意见征询# 总结评估为双方营造一个和谐的面谈气氛# 说明面谈

  • ()是对指标的性质和内容进行详细的描述。

    ()是对指标的性质和内容进行详细的描述。绩效管理诊断问卷的内容包括()。烟草烟雾中含有（）等有害物质。以下对于工作流程说明错误的是（）关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下表述正确的是（

  • 企业用人要扬长避短，对于工作岗位的客观要求，可以通过工作岗位

    企业用人要扬长避短,对于工作岗位的客观要求,可以通过工作岗位分析来衡量和()。战略地图中内部流程层面包括()流程。通常绩效管理系统不含（）方面的关系。EVA基础建立的绩效管理与薪酬激励体系被概括为"4M",包括（）

  • 以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。

    以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效考评的程序包括()等。在目标管理的（）阶段,主管人员应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。在管理上,使用最广泛的是上级考评,而最前沿最复杂的考评方式

  • 绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括()。

    绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括()。绩效工资的优点,不对的是（）对于绩效辅导说法错误的是（）计算绩效指标得分的方法有（）。诊断的具体内容包括（）。绩效管理指标体系# 绩效指标体系 考评运作体系 结

  • 绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即()。与人力资源

    绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即()。与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系,这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。绩效管理系统设计方法体系不包括()。目标管理的步骤

  • 战略目标可以运用各种管理技术识别，其中最不易识别的是()。

    战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。个人培训需求=()-实际工作绩效。价值链分析 CSF分析# SWOT分析 PEST分析规定工作绩效 理想工作绩效# 绩效考评 愿望工作绩效

  • 岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该

    岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。从组织的角度讲,关于如何进行职业锚的开发,以下叙述错误的是()。绩效管理委员会的主要职责包括()。PRI WAI KPT# PCI分配给员工以挑战性工作

  • 绩效管理系统设计方法体系不包括()。

    绩效管理系统设计方法体系不包括()。根据指标的类别不同。可以把考评方式分为()。以下对于工作流程说明错误的是（）鱼骨图分析的主要步骤有（）。目标管理 综合管理# 关键绩效指标 平衡计分卡上级考评 考核# 评议# 3

  • 个人培训需求=()-实际工作绩效。

    个人培训需求=()-实际工作绩效。绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评,再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导

  • 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。

    员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。绩效日常管理小组不包括()。绩效管理系统设计方法体系不包括()。关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系,以下描述正确的是()。对于绩效辅导说法

  • ()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内

    ()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。绩效管理诊断问卷的内容包括()。整体分工 纵向分工 横向分解 横向分工#基本信息# 问卷说明#

  • 绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常

    绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评,再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。以下对

  • 绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。

    绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。以下对于工作流程说明错误的是（）绩效管理系统的结构方式是横向分工与（）。绩效管理系统定义是由（）与考评
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