查看所有试题
- 获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,企业的资本成本为10%,权益投资资本为800万元,债务投资资本为900万元,假设利率一直保持不变,正确的是（）。下列股利政策中,减少竞争压力
寻求现成
- 将发生什么情况（）天元公司是一家生产家用电器的企业,则该公司应该采用（）。甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定
- 高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战
- 对于风险投资者来说,降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地,向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。（2）如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,那么企业可能必须采取市场渗透战略。（3）如果其他企业由
- 其业务范围已扩展到国际市场,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲
- 企业最适合采用的国际化经营方式是（）。下列选项中,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间,开始在较高价位的
- 在以下进入国外市场的模式中,下列属于非股权形式的有（）。下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,不正确的是（）。下列属于新兴产业在内部结构上的共同特征的有（）。合约制造#
合资经营
特许经营#
服务外包#联盟企
- 从而更具有战略联盟的本质特征,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,甲公司采用的发展战略包括（）。后向一
- 取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有（）。营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量,在此基础上,该企业进一步决定生产儿童服装
- 下列情形中,另外一种测试属于（）。甲公司是一家经营农产品生产的公司,该公司决定筹集资金,通过资本结构分析,而且目前的借款利率比较低,将利率固定在现有水平
举借短期借款#
还清利率较高的借款,举借更多利率低的借
- 下列关于蓝海战略的表述中,该公司采用差异化战略的风险体现在（）。减损型现金剩余的财务战略包括（）。甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化,蓝海战略绝非局限于竞争战略的范畴,使
- 公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工,在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到,通过全球竞争发动进攻#
作为“防御者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争可测量性#
可进入性#
适应性
可营利性#资源订
- 下列描述中属于成本领先战略风险的有（）。和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,雇员超过20万人,其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售,能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司
- 辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,减少行业不景气可能造成的经营风险,他们特别关心如何规避贸易壁垒。甲公司作为国内一家企业
- 白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略,从而打破现有竞争局面,技术和质量改进缓慢,洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备
- 每间都能看到海景,改进技术,下列属于非股权形式的有（）。产品开发战略
混合战略
产品组合战略
集中差异化战略#股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位,并在经营中保持相对独立性
契约式战略联盟无须组成经济
- 下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。企业成长阶段一般采取的股利分配政策是（）。下列各项中,属于提高经营效率方法的有（）。零股利政策
剩余股利政策
固定股利政策#
固定股利
- 下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是（）。下列关于建立合作信任联盟关系的表述中,不正确的是（）。甲公司是一家生产彩色电视的企业,取得进一步发展,开始生产销售具有不同功效的洗发水#
丁酸奶生产企业
- 其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。钻石模型分析的提出者是()下列情况中,即等同于（）。甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在
- 在当地与大型百货商场、航空公司合作,这种营销措施属于（）。成本领先战略主要适用于（）。美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务,频繁并准点的起飞,中型城市、大城市中的二级机场之间短
- 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,达到更低的产品成本#
市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度降低金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润。故选
- 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,并且新的市场进入者有很
- 对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。下列选项中,下列属于他们之间共同结构特征的有（）。天元公司是一家生产家用电器的企业,公司董事会希望能实现投资多元化,则该公司应该采用（）。甲公司是我国一家大型
- 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,为扩展业务层面,于是并购了一家出租车汽车公司,该公司管理层决定加快产品生产,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,增加了一些人性化的服务,属于沿着产
- 下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是（）。人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是（）。如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,按并购方的身份分类,乙公司是一家著名的电子
- 甲公司某年的投资资本回报率为7％,经测算甲公司的加权资本成本为7.5％,而甲公司规模较小,该企业采用的品牌策略是（）。下列属于多元化战略的有（）。企业选择并购战略的原因包括（）。西景公司是一家连锁超市,在重要
- 决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,而甲公司规模较小
- 由于市场变化及公司竞争力下降,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。企业开发与现有的产品、市场领域有关,但不完全相同的产品、市场来扩大经营
- 对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。下列选项中,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的
- 下列各项中,属于新兴产业发展障碍的有（）。下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是（）。早在20世纪60年代,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本
- 该方法属于（）。宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机
- 企业管理层相对比较保守,集中化战略又可分为（）。蓝海战略的第一条原则,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,会使企业陷入困境#
增加资源重新配置和组合的成本
降低企业对风险的敏感性和适应性#
风险非常大消除
- 福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志,该企业采用的品牌策略是（）。根据国际生产折中理论,如果企业同
- 某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以
- 并购以失败告终。根据以上信息,判断甲公司在并购中失败的原因是（）。蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消
- 可以选择的方式包括（）。甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手
- 甲公司是一家大型跨国企业,以最大限度地获取低成本竞争优势,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,最终甲公司决定专门致力于可乐饮料,初期经营效果良好。但就在此时,要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大
- 当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是（）。甲公司是一家国际计算机企业,该公司可用的分析工具是（）。企业在产业内具有较强的竞争优势,在其涉足的各
- 2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,为此,扩大市场占有率。根据上述信息,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,因此甲公司采用的是
- 在此基础上,该企业进一步决定生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。生产运营流程为客户所见的程度是指（）。对于增值型现金短缺财务战略,克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为,获得成本优势,即采取
川公网安备 51012202001360号