与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在

【名词&注释】

人力资源管理(human resource management)、火力发电(thermal power generation)、竞争对手(competitor)、市场份额(market share)、子公司(subsidiary)、相关内容(related contents)、低质量(low quality)、上半年(first half)、供货渠道(supply channel)

[单选题]与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

A. 提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B. 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量^{(low quality)}产品快
C. 注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D. 提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

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学习资料：

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

A. 绩效评估
B. 招聘人员
C. 激励员工
D. 制定继任计划

[多选题]在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括（）。

A. 特许经营
B. 分包
C. 卖断
D. 管理层收购

[单选题]甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道^{(supply channel)}和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。

A. 业务单位战略
B. 后向一体化战略
C. 发展战略
D. 总体战略

[单选题]瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年^{(first half)}的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A. 库存生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 准时生产式生产
D. 订单生产式生产

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