正确答案: D

提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

题目：与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

解析：选项D，属于战略钟体系中的失败战略，这种战略只能在垄断行业中才能实现。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

激励员工

解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

[多选题]在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括（）。

特许经营

分包

卖断

管理层收购

解析：放弃战略的类型包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股／分拆、资产互换与战略贸易。

[单选题]甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。

业务单位战略

解析：一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略又称公司层战略，主要包括发展战略、稳定战略和收缩战略；业务单位战略又称竞争战略，主要包括成本领先、差异化和集中化战略。本题目中甲公司收购煤炭开采企业属于总体战略中的发展战略，而煤炭开采企业实施的低成本战略则是业务单位战略的范畴。

[单选题]瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

库存生产式生产

解析：企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。瑞祥公司管理层预计今年啤酒的销售将比去年有较大增长，就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。