正确答案: ABCD

降低营运资金 剥离部分资产 兼并“现金牛”企业 增发股份

题目：对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（）。

解析：应当设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]一个初创期的高科技公司，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是（）。

高经营风险与低财务风险搭配

解析：处于初创期的公司经营风险很高，同时主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，财务风险低。所以，选择的是高经营风险与低财务风险的搭配。

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。

领先策略

解析：本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

[多选题]如果利率水平不变，则下列说法正确的有（）。

债务增加值为零

企业市场增加值等于股东权益市场增加值

企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化

解析：如果利率水平不变，则债务价值不变，即债务增加值为零。此时，企业市场增加值等于股东权益市场增加值、企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化均成立。

[多选题]新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在（）。

原材料、零部件、资金与其他供给的不足

顾客的困惑与等待观望

被替代产品的反应

解析：新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。具体有：（1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足；（2）顾客的困惑与等待观望；（3）被替代产品的反应。新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来，由于新兴产业进入障碍相对较低，产业尚处于不平衡状态，竞争结构还没有完全建立起来，因此，相对于成熟产业，新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多，这就为新兴产业中的企业发展打下了良好的基础条件。

[单选题]与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。

更具有战略联盟的本质特征

解析：相对而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契，更具有战略联盟的本质特征；股权式战略联盟更有利于扩大企业资金实力，更有利于合作的长久性，企业对联盟的控制力更强。因此，选项A正确。

[单选题]甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

需求变动

解析：批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

[单选题]与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

解析：选项D，属于战略钟体系中的失败战略，这种战略只能在垄断行业中才能实现。

[多选题]下列情形中，企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

销售环节的利润率较高

企业所在产业的增长潜力较大

解析：前向一体化的适用条件包括：（1）现有销售商的销售成本较高或可靠性较差；（2）所在产业增长潜力大；（3）具备前向一体化所需的资金、人力资源；（4）销售环节利润率较高。选项A属于后向一体化的适用条件。