对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（）。

【名词&注释】

经营风险(business risk)、垄断行业(monopoly industry)、本质特征(essential characteristic)、产品价格(product price)、股东权益(shareholder equity)、相关企业(relevant enterprises)、增加值最大化、现有企业(existing enterprise)、高科技公司(high technology company)、低质量产品

[多选题]对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（）。

A. 降低营运资金
B. 剥离部分资产
C. 兼并“现金牛”企业
D. 增发股份

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[单选题]一个初创期的高科技公司^{(high technology company)}，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是（）。

A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配

[单选题]甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。

A. 领先策略
B. 匹配策略
C. 滞后策略
D. 人员推销

[多选题]如果利率水平不变，则下列说法正确的有（）。

A. 债务增加值为零
B. 企业市场增加值等于股东权益市场增加值
C. 企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
D. 企业市场价值最大化等于股东财富最大化

[多选题]新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在（）。

A. 原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B. 顾客的困惑与等待观望
C. 被替代产品的反应
D. 产业内现有企业^{(existing enterprise)}的竞争

[单选题]与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。

A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更具有合作的稳定性和长期性
C. 更有利于扩大企业资金实力
D. 企业对联盟的控制力更强

[单选题]甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性

[单选题]与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

A. 提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B. 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C. 注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D. 提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

[多选题]下列情形中，企业比较适宜采用前向一体化战略的情况有（）。

A. 企业产品价格的稳定对企业而言十分关键
B. 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C. 销售环节的利润率较高
D. 企业所在产业的增长潜力较大

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