[单选题]甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。

正确答案 ：C

内部发展

解析：本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。

[多选题]我国某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括（）。

正确答案 ：ABCD

加强该企业现有业务

将该企业现有产品投放新市场

开发可以在该公司现有市场上销售的新产品

经营一种新业务

解析：本题考核创建合资经营企业的动因。创建国际合资经营企业的动因，包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场L销售的新产品和经营一种新业务。

[多选题]S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）。

正确答案 ：AC

成本领先战略

集中化战略

解析：本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项人正确；差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B小正确；集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确；一体化战略不属于竞争战略，因此选项D不正确。

[多选题]零散产业独特的结构环境造成r一些特殊的战略陷阱，在零散产业中进行战略选择要注意（）。

正确答案 ：ABC

避免寻求支配地位

保持严格的战略约束力

避免对新产品做出过度反应

解析：本题考核零散产业中的竞争战略。零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：避免寻求支配地位、保持严格的战略约束力、避免过分集权化、了解竞争者的战略目标与管理费用、避免对新产品做出过度反应，所以D选项是不正确的。

[单选题]近年来我国大型企业走出去的步伐加快，出现了很多国际并购案例，如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为（）。

正确答案 ：C

寻求资源

解析：发展中国家企业国际化经营动因包括：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。题目中，题目中所述公司并购海外企业都是为了获取重要的原材料等投入。

[单选题]甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

正确答案 ：B

全球化战略

解析：全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

[多选题]在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。

正确答案 ：ABC

如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金

如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长

如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率

解析：选项D错误，减损型现金短缺不能通过扩大销售解决问题，应对业务进行彻底重组或出售。

[多选题]甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

正确答案 ：BC

扭转战略

剥离战略

解析：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略。

[多选题]以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。

正确答案 ：AC

某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒

某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间

解析：选项A是成本领先战略在对抗竞争者方面的优势；选项B是差异战略在对抗竞争者方面的优势；选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项D是差异战略在对抗供应商方面的优势。

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