甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经

【名词&注释】

合作关系(cooperative relationship)、贸易壁垒(trade barrier)、航空公司(airlines)、经营规模(scale of operation)、经营风险。、汽车公司(automobile company)、整体利益(overall interests)、协作关系(coordination relations)、经济不景气(economic recession)、国际化经营方式

[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。

A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产

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[单选题]以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。

A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略

[单选题]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（）。

A. 市场渗透战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中化战略

[单选题]天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气^{(economic recession)}，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. ABC均可

[单选题]甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A. 跨越时间
B. 跨越战略群体
C. 重新界定产业的买方群体
D. 重设客户的功能性或情感性诉求

[单选题]下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。

A. 零股利政策
B. 剩余股利政策
C. 固定股利政策
D. 固定股利支付率政策

[单选题]根据国际生产折中理论，如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。

A. 技术转移
B. 出口贸易
C. 证券投资
D. 对外直接投资

[多选题]从企业关系看，战略联盟之间的协作关系^{(coordination relations)}表现为（）。

A. 相互往来的平等性
B. 组织形式的开放性
C. 合作关系的长期性
D. 属于一种介于企业与市场之间的中间组织

[多选题]某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略是（）。

A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 市场渗透战略
D. 相关多元化战略

[多选题]乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。

A. 能够利用财务杠杆带来的好处
B. 利息有抵税的作用
C. 债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D. 债务融资的方式比较隐蔽

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