沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术

【名词&注释】

积极参与(active participation)、管理软件、运输系统(transportation system)、社会活动(social activities)、节约能源(energy saving)、社会福利事业(social welfare)、讨价还价能力(bargaining power)、沃尔玛公司、连锁商店(chain stores)、差别化战略(differentiated strategy)

[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. A, B, D

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[单选题]在商品流通企业的战略目标中，表明自己要积极参与环境保护，注重经营过程中节约能源，参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。

A. 市场
B. 社会
C. 创新
D. 盈利

[多选题]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

A. 扩张型战略
B. 收缩型战略
C. 稳定型战略
D. 差别化战略^{(differentiated strategy)}
E. 成本领先战略

[多选题]商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。

A. 形成进入障碍
B. 增强企业的讨价还价能力^{(bargaining power)}
C. 降低替代品的威胁
D. 保持领先的竞争地位
E. 降低顾客敏感程度

[单选题]下列选项中，买方讨价还价能力^{(bargaining power)}较弱的是（）。

A. 买方相对集中并且大量购买
B. 所购商品属于标准化商品
C. 买方的行业转换成本高
D. 买方掌握供应商的充分信息

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