正确答案: D

根系

题目：根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

解析：本题考查核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。参见教材P62。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]商品流通企业的社会目标不包括（）。

社会关系目标

解析：本题考查商品流通企业的社会目标。商品流通企业的社会目标包括：公共关系目标、社会责任目标、政府关系目标。参见教材p54。

[单选题]商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。

确定企业使命

解析：本题考查商品流通企业战略管理过程。商品流通企业战略管理过程的第一步是确定企业使命。参见教材P55。

[多选题]商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。

制度创新

服务创新

管理创新

解析：本题考查商品流通企业的战略制定者必须要考虑的创新。三中创新包括：服务创新、制度创新、管理创新。参见教材p53。

[多选题]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

扩张型战略

收缩型战略

稳定型战略

解析：本题考查商品流通企业的公司层战略。商品流通企业的公司层战略有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略组合型战略。参见教材P63。

[多选题]专一经营战略主要适用于（）。

市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求

在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大

没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场

企业现有资源不允许追求较宽的市场面

解析：本题考查专一经营战略的适用范围。选项A适用于采用成本领先战略。参见教材P67。

[多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

挑选合适的企业高层管理者

构建适应的组织结构

制定职能战略

解析：本题考查战略实施的推进实现的方面。战略实施的推进实现的方面包括制定职能战略、构建适应的组织结构、挑选合适的企业高层管理者。参见教材p67。