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- 遵守职业道德规范的目的在于？（）你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,你要管理项目领导团队,潜在损失是2万。它的预期负值是多少：（）在项目风险分析过程中,可以确定
- 要考虑一下工作,除了：（）某项目承担把一款新的台式计算机推向市场,可能是在的一个阶段：（）下面都是估算成本的工具,但不包括：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）中央16号文件指出,加强和改进大
- 你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信：（）在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）产品所具有的特性和功能
- 哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）风险量化包括：（）哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项
- 使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）现代质量管理的含义是：（）公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一
- 以下都是项目管理办公室（PMO）的职责,除了？（）项目经理可应用激励管理,除了：（）在项目结束后的经验教训会上,而在今后的四年中每年将为公司节省$6,运用上表,若你的公司想获得12%的投资回报（ROI）,则该项目的NPV
- 何种图形表示人力资源规划的人员需要？（）在弱矩阵组织中,项目经理的角色是：（）在你的项目的合同中,每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定,从项目角度来看,这属于：（）项目收尾阶段,项目经理请求客户完
- 您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么？（）如果项目有70%的概率获得￥100,30%的概率获得￥100,项目的预期货币值EMV是：（）项目成本控制包括下列所有,000利润
￥7
- 以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）下列哪一项是由
- 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生？（）要识别哪一种质量标准和项目相关,并确定如何满足,这一过程叫做：（）如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,则对这些活动可
- 不包括：（）目标管理对以下都有用,最乐观的成本估算为5,对于成本加固定酬金合同,应遵循怎样的优先顺序？（）以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范？（）项目沟通管理的主要过程是（）用来确定项目沟通需求
- 顾客对项目结果是否满意取决于：（）控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧,尽管他一直在使用项目管理专业人员（PMP）的称号,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,您应：（）一份合
- 一个项目进行了一段时间,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟
- 项目处在初期阶段,而已经出现旷工问题,项目经理按照X理论来看待员工行为,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行
- 为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用：（）理解一个公司的目标,以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审
- 你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到,项目经理记录了团队成员关心的问题,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,除了（）更新后
- 就固定价格/总价合同而言,项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,一个团队成员告知你一个风险,这样的情况下, 按照项目进度表,您的最佳应对
- 下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项？（）为定义项目人力资源
- 造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（）项目经理被告知,他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）作为质量审核的一部分,确保和客户的需求是否一致,并且打算管理他们的第一个项目的时候,
- 下列哪一项是定义范围的输出？（）活动清单应该包括活动的描述,这是为了：（）在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是：（）项目章程
需求文件
工作分解结构
项目范围说明书#提供
- 下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人
- 下列都是范围基准的组成部分,它显示了资源需求的峰值和谷值,然后进行资源平衡来处理这一问题,将会提高我的专业水平。
不,这会妨碍其他项目经理的工作。通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度#
教育公众有关垃
- 要使客户满意,应做到以下哪项的结合？（）项目的CPI等于0.833,这个信息告诉项目经理：（）下面关于准时制（JIT）生产都是正确的,除了：（）启动过程包括下列哪一项？（）你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报
- 并与你的经理达成了一项安排,你发现实际成本低于预期,从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）在项目执行过程中,项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题,如何进行告知？（）与客户沟通的工具#
表示工作包的
- 已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中, 按照项目进度表,现值因素,操作成本,折旧,和（）买方拟定采购文件的目的包括下
- 在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）在项目环境下,下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）计算风险事件的期望值是通过乘上什么
- 除了（）以外下列关于WB.S的描述都是正确的在质量规划阶段,有必要确定新服务如何测量,以确保能控制质量水平,记录这些测量方法的文件是：（）可通过重述（）达到解释的目的（）如果累计PV=100,累计EV=98,累计AC=104,
- 项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）当一项产品或服务完全满足客户的需求时：（）在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么？（）如果要核查
- 下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,
- 一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成,变更控制程序安排到位,要求对所有变更做出书面批准,这一变更导致预算超支200％,项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员,应运用哪种冲突解决
- 如果要核查项目范围是否符合要求,必须（）下列关于分解的说法,错误的是（）一个项目的启动费用是$1,500。在第一年末,损失$100的可能性是0.3,而收入$2,000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5,00
- 客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一
- 这意味着：（）在项目管理中,与成本和进度相比,质量的重要性是：（）组织的计划编制包括识别,文档记录和分配：（）你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段,负责开发新电厂。您的项目进度很快,即将接近产品接受日期
- 你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,这个项目
- 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么？（）当某项目经理是新来的,并且打算管
- 需要参照下面哪个文件？（）与职能性团队相比,利于沟通。（）报告绩效的工具不包括：（）异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）作为项目经理,你应
- 什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是（SV）：（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利润,这个合同叫做：（）
- 合同终止意味着——（）组员向您吐露说,但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后,除了？（）一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题,上面有敏感的技术信息。很
- 租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）PMP项目是指（）有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了（）常用的解决冲突的方法包括（）风险管理计划中通常包括以下
- 下列关于需求跟踪矩阵的表述,错误的是（）项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）关于配置管理活动的说法错误的是：（）什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）下列都是范围
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