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- 项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣）,确保和客户的需求是否一致,这说明：（）下属哪一个是结束采购过程的输出？（）一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,干系人之间的分歧应以有利
- 引进全面质量管理的预期结果是什么？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）范围描述很重要,因为它：（）范围核实应该在什么时候被完成：（）你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理,下面哪一项是你的项目的一个有
- 用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）在项目期间发生了多个计划内的风险,导致25%的应急预算被使用,而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）下列哪项
- 项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做？（）确认项目满足了客户对项目产品的所有需求是作为哪一个过程的一部分而
- 完成项目选择后,应如何定义项目？（）需求文件的作用是（）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先：（）新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目
- 解释说该功能不在项目范围之内,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）项目风险是一个不确定的事件,如果它发生了,可能（）A公司要求B公司比计划日期
- 要将一个机场搬到另一座城市,项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命,供应商也已选定,政府承诺提供支持,然而,就在这时候,当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对,认为这个项目会
- 一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）六年后获得$100,项目经理下一步应该怎么做？（）“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项
- 每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（）项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用,哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）团队发展的基
- 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份？（）项目中管理的角色是为了：（）项目进行到实施阶段中期,控制项目最好的办法是：（）确认项目满足了客户对
- 不正确的陈述是哪一个？（）项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时,问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例
- 项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,这属于以下何种风险应对策略（）当作外
- 项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态,在处理这个问题时,间接成本,管理成本,总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？（）可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及活动的类型的是下
- 显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？()公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声,这时财务总监发现一个重大需求被遗漏,并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前
- 项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,项目经理应该怎么做？（）关于项目阶段和项目生命周期,如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）项目管理专业人士能
- 并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收
- 项目状态报告显示,在项目开始时,这个约束条件就已被记录为已知风险,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,则第三年所提的折旧为：（）气象员预报雨天的可能性是45%同时10%的可能是风伴随着雨。由于风和雨棒
- 项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目,该项目进展良好,各个职能小组争议不一,其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）在执行过程中,为项目
- 项目经理着手管理一个新项目,矩阵型团队的一个优点是：（）如果项目有70%的概率获得￥100,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（）项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,这个事件应如何处理？（
- 项目的启动会议非常重要,下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）在项目期间发生了多个计划内的风险,设定团队目标,建立工作关系和沟通渠道。#
B、审查项目计划,设定质量标准,建立工作关系和沟通渠道。
C、审查项目计划
- 在关键路线上,有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期,您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）在编制工作分解结构的过程中,应该使用分解这个工具与技术。在分解时,可把工作分解结构的第一层分
- 项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）10名人员被提前分配到你的项目团队。预分派不会出于哪种原因？（）指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- 在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性,从而预测项目的工期。这种计划是：（
- 项目收尾阶段,项目经理请求客户完成一份满意度调查,但令项目经理吃惊的是,最有可能干涉项目进度目标的达到？（）你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一个主要的政
- 项目开始执行之前的一些采购信息,应该记录在：（）你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨,供货商正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。
- 以下关于职责分配矩阵的说法中,更好的管理项目,这是由于（）Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,这样做是因为以下所有理由,除了（）A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组
- 项目经理不懂项目的具体技术,可以采取以下何种管理模式？（）在项目中,引起冲突最频繁的是：（）你的项目涉及为运输业制造高精度引擎部件。为确定工作和可交付成果是否符合要求和产品验收标准,你必须执行诸如测量、
- 你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当：（）在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特
- 项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项？（）作为监督和控制的一部分内容,必须定期监督和衡量项目绩效,以便确定与计划的差异。监控过程组中不包括：（
- 下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）复杂的项目中,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理：（）在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施？（）你还在项目的准备阶段,你估算项目可能持续一年,乐观
- 你是一个IT项目的项目经理,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目
- 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）资产的余额加倍递减,是的一种形式：（）一份合同买方补偿卖方所发生的成本并提供一个固定的费作为利
- 你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前,他告诉你因为天气原因他无法赶回来参
- 供应商表现不好,每平方码的成本将近降低了1万美元,了解这一变更后,项目经理的最佳行动方案是：（）对一个未界定工作的合同：（）以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）在综合管理程序中,项目开展使用其他计划过
- 预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）在弱矩阵组织中,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）在你和另外一个PMP的一次非正式的交谈中,意识到除了总共六个项目团队成员以外,最高可
- 并且也不懂技术,此时他应该使用以下何种权利？（）以下关于职责分配矩阵的说法中,正确的是：（）获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份？（）有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从
- 参阅该图,下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）在项目的哪个阶段,需要进行量级估算？（）在下面项目管理生命周期中的哪个阶段,风险可以被识别：（）如果项目的关键路径增加了,但项目的历时保持不变,这对项目
- 请参阅以下信息,回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少
- 因为规划风险应对：（）下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）对非关键风险应该采取什么措施（）你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段,但造成人体得病的可能性甚小。作为项目经理,
- 对于项目中的没有机会的负面风险,还有：（）你在一个全球化程度很高的公司工作,是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前,他正在外地出差,他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会
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