下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）

【名词&注释】

解决方案(solution)、解决问题(solving problems)、分类管理(classified management)、项目经理(project manager)、成就动机理论(achievement motivation theory)、一览表(schedule)、相互合作(mutual cooperation)、专题会议、集中精力、遇到问题

[单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？（）

A. A、风险规避
B. B、滚动规划
C. C、返工
D. D、应急规划

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学习资料：

[单选题]您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作^{(mutual cooperation)}创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）

A. 信息检索／分配系统
B. 业绩报告工具和技术
C. 变更控制系统
D. 控制图表和一览表

[单选题]职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

A. 尽快实施这一变更
B. 获得关于这一变更的信息
C. 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
D. 告诉团队成员这一变更

[单选题]某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

A. 制定明确的项目范围说明书。
B. 分析干系人的作用和影响。
C. 召开专题会议，制定风险战略。
D. 告知所有干系人有关项目的价值。

[单选题]项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 包容

[单选题]项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

A. 配置识别
B. 配置状态记录
C. 配置控制
D. 配置核实与审计

[单选题]下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）

A. 德尔菲技术
B. 挣值
C. 专家访谈
D. 帕累托图

[单选题]哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？（）

A. A、马斯洛德需求层次论
B. B、麦克利兰的成就动机理论
C. C、赫次伯格的激励－保健因素理论
D. D、麦格雷戈的X理论和Y理论

[单选题]在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）

A. A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B. B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C. C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D. D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

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