项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？

【名词&注释】

质量标准(quality standard)、应用领域(application field)、技术问题(technical problems)、项目经理(project manager)、工作压力(working pressure)、质量保证(quality assurance)、实际工作(practical work)、工作关系(work relation)、部门经理(department manager)、重新分配(reparcelling)

[单选题]项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动？（）

A. A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
B. B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
C. C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系^{(work relation)}和沟通渠道。
D. D、审查项目计划，审查XXXXX

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[单选题]SPI等于0.85，意味着：（）

A. A．超支
B. B．进度提前
C. C．你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作
D. D．你仅仅进展了原定计划的85%

[单选题]进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）

A. 解决突出的技术问题
B. 改善团队绩效
C. 改善个人士气
D. 放松并摆脱工作压力

[单选题]项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（）

A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡型

[单选题]沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

A. 干系人登记册和干系人管理策略
B. 沟通管理计划的存在
C. 项目记录和项目报告的存在
D. 项目所有变更请求的汇总

[单选题]在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

A. 挣值管理
B. 风险审计
C. 风险重新评估
D. 储备分析

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

A. 听取部门经理^{(department manager)}的意见
B. 对该组员进行指导
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配^{(reparcelling)}更适合的任务

[单选题]一个全面程序的发展包括识别目标的过程和面对客户的策略，组织和协调有计划的和系统的控制以保持建立的标准；测量和评估执行标准的情况；报告结果和采取适当的行动。它就是：（）

A. 质量管理功能
B. 全面质量思想
C. 质量评估方法
D. 可管理的质量保证

[单选题]你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 实际工作^{(practical work)}分解结构AWBS
D. 关键路线法CPM

[单选题]下列所有都是标杆对照的特点，除了（）

A. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见
B. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础
C. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部
D. 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域

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