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你在负责一个工程项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你

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    工程项目(project)、项目经理(project manager)、项目风险(project risk)、连续性(continuity)、管理层、一部分(part)、怎么做

  • [单选题]你在负责一个工程项目:客户希望能尽可以地控制项目风险,目前你将项目中的一部分(part)转包给承办商来完成,承办商认为预算不足,存在风险,此时你应当:()

  • A. A、告诉客户
    B. B、按合同来做
    C. C、按照自己的意愿做
    D. D、减少项目范围

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  • 学习资料:
  • [单选题]在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()
  • A. 采用关键路径法。
    B. 向管理层请求资源。
    C. 定义活动资源需求。
    D. 应用关键链法。

  • [单选题]对待客户项目经理应该()
  • A. 有规律的透露信息以维持连续性.
    B. 努力营造友善的,诚实的,开放的关系.
    C. 诚信,使项目组织免于被诉讼
    D. 鼓励范围扩展以赢得最大利润.
    E. 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.

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