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- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。确定关键绩效指标的SMART原则包括()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）行为法的类型包括（）对于工作流程图分析的操作步骤,正确的是（）对于绩效辅导说法
- 绩效管理诊断的方法中最重要的一个设计手段是()。以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效管理诊断的具体内容包括()。绩效工资的缺点（）企业为股东创造的真实价值是（）。绩效考评指标体系设计,应掌握（）的概
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效管理诊断的具体内容包括()。绩效管理诊断问卷的内容包括()。360度绩效评估的应用误区（）绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,即（）,与人力资源管理其他子系
- 保障系统涉及的内容不包括()。按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为()等。员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）考评运作体系包括（）等。思想建设
组织建设
制度建设
管理建设
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。下列不属于职能制组织结构缺点的是（）员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）对于周边
- 目标管理的步骤也不尽相同,一般可分为()。360度考评模式内容包括()。正确完成工作的方式有（）对员工的特点可采用人员素质测评技术和（）技术。绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（）。建立目标体系#
系统
- 绩效面谈面包括()等步骤。员工培训需求分析有()层次。对于绩效辅导说法错误的是（）绩效管理系统的功能有（）。为双方营造一个和谐的面谈气氛#
说明面谈的目的、步骤和时间#
讨论每项工作目标考评结果#
分析成功的失
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。绩效面谈面包括()等步骤。通常绩效管理系统的定义包括()四个概念。绩效管理委员会的主要职责包括()。EVA杠杆期权计划具有的特点是（）。CSF#
SWOT
PEST
KPI为双方营造一个
- 360度考评模式内容包括()。选区分析校标样本应该从哪两种员工抽取（）（）为员工培训提供了依据。上级对我#
自己对我#
客户支我#
同事对我#
下属对我#绩效优秀和绩效普通#
没有绩效和绩效优秀
没有绩效和绩效普通
无
- 企业用人要扬长避短,对于工作岗位的客观要求,可以通过工作岗位分析来衡量和()。以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效管理系统是由()组成的有机整体。常见的绩效指标类型是（）EVA杠杆期权计划具有的特点是（
- 员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。目标管理的步骤不尽相同,一般可分为（）。战略层次#
战术层次
总体层次
考评层次建立目标体系#
反馈
组织实施#
考评结果#
新的循环#
- 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为()。对于流程再造的特点,说法错误的是（）绩效棱柱包含相互关联的几个方面是（）。在绩效指标库中每个指标都会包含（）
- 岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方,则应该化为()范围。（）适用于360度考评或者180度周边考评。PRI
WAI
KPT#
PCINNI
PCI#
KPI
WAI
- 绩效管理系统可分为三个子系统。其中不包括()。绩效面谈时,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读,而是沟通#
通过正面鼓励或者反馈,尤为重要的是提请员工注意在绩效指
- 绩效管理调查问卷的内容包括()。工作态度考评的项目包括()等。下列哪项不属于高绩效组织具有的特征（）由员工本人自行进行的一种岗位分析方法是（）从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因,可从（）及环境等方面
- 下列哪项是组织绩效的影响因素（）（）负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。考评期开始时签订的绩效合同或协议一般都规定了（）和绩效衡量标准。诊断的具体内容包括（）。
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解,内容包括()。360度考评模式内容包括()。对于冲突的消极作用说法错误的是（）价值链分析
CSF分析#
SWOT分析
PEST
- 战略目标可以运用各种管理技术识别,其中最不易识别的是()。企业可以三个层次上阐述其组织目标,其中不包括()。绩效管理调查问卷的内容包括()。绩效管理系统的功能是()。培训员工实施阶段主要是()。按重要性的大小,绩
- 以下与目标管理的基本思想有抵触的是()。绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()。对于团队的类型,具有同向关系,而是沟通#
通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处#
要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实
- 培训员工实施阶段主要是()。SMART原则包括（）。选择培训员工
选择培训方法#
选择培训学习方式#
选择培训场地
选择员工的需求明确性原则#
可测性原则#
可达成原则#
相关性#
时限性原则#
- 员工绩效管理诊断问卷中的主体部分主要是问卷的()部分。绩效评价误差的原因（）员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）企业为股东创造的真实价值是（）。问题#
基本信息
意见征询
说明有意识
- 传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。职业生涯系统的内容不包括()。绩效指标按照企业层次可分为（）。绩效管理的指标体系设计要包括对（）的设计。双重职业路径
网状职业生涯路径#
横向职
- 企业用人要扬长避短,对于工作岗位的客观要求,可以通过工作岗位分析来衡量和()。绩效棱柱包含相互关联的几个方面,绩效指标分为（）。确定#
考察
决定
检验利益相关者的满意#
利益相关者的贡献#
战略#
流程#
能力#目的
- 绩效管理系统的功能是()。以下对于工作流程说明错误的是（）考评运作体系包括（）等。绩效管理调查问卷的内容应包括（）。战略导向#
过程监测#
问题诊断#
进度控制#
人员激励#任务流向
任务交接#
任务分配考评组织的
- 绩效管理诊断的具体内容包括()。不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点（）编码后的信息通过一定的形式、方式结合具体的条件进行信息传递指的是（）（）是被考评者承担的工作职责与
- 对战略目标进行分析,就能找出影响成功的()。（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,由绩效考评具体体现。绩效合同是进行考评的依据,其内容一般不包括（
- 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）基于胜任特征的有效测验,有几个原则（）行为法的类型包括（）以下有关绩效考评反馈体系设计的说法,不正确的是（）。一个员工两个领导
两个层次的协调
横向联系灵活多变
拥有一定的
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