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- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,主要是（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的()特征。企业可使
- 及时获取产品和市场信息,并进行快速处理和准确传递。根据信息系统提供的信息,甲企业实现了对各连锁店准确而及时的供货,加速了存货周转,手工制作,样式独一无二,虽然价格昂贵,手工制作,为求得长期生存与不断发展而进行
- 其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,集中管理配送中心向各商店提
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是（）。商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业采
- 商品流通企业的社会目标不包括（）。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,这是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反
- 在商品流通企业中,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年
- 在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。专一经营战略主要适用于（）。企业资源结构中,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服
- 商品流通企业战略管理过程的第一步是（）。根据描述企业核心竞争力的“树型”理论,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,主要是（）。商品流通
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。下列不属于宏观环境分析的是（）。普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论,其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。商品
- 其中的社会环境包括（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的（）。
- 表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描
- 表明自己要积极参与环境保护,这是（）。下列不属于战略校正的种类的是（）。企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运
- 强化竞争实力,由此获得竞争优势。这种战略是（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则
- 能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。商品流通企业采取差别化战略,其原因主要有（）。专一经营战略主要适用于（）。商品
- （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。商品流通企业的社会目标不包括（）。商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。商品流通企业通过提供与众不同的商品与服
- 注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的（）目标。下列不属于宏观环境分析的是（）。商品流通企业战略目标包括（）。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小
- 公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通
- 核心竞争力就是这棵树的（）。对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括（）。专一经营战略主要适用于（）。战略实施的推进实现的方面包括（）。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,
- 企业为了避免投资或经营的风险,往往开发提供新商品或服务,采取的经营战略是（）。沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形
- 一个商品流通企业的战略分为三个层次,是由（）提出的。下列选项中,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施#
对信息条件要求较高,有可能会使战略的经济合理性有所降低德鲁克
迈克尔·波特#
菲利普·科特勒
哈默尔买方
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。出现下列（）情况时,现
- 其原因主要有（）。商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点,其中全局性是指（）。下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的
- 商品流通企业的最高层次战略是（）。企业核心竞争力得以形成的关键是（）。在一个行业中,决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。商品流通企业的经营层战略选择有（）。专一经营战略主要适用于（）。在战
- 如果将企业比作一棵大树,核心竞争力就是这棵树的（）。商品流通企业战略目标包括（）。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,商品流通企业的战略可分为（）。企业可使用差别化战略的情况有（）。商品流通企
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