2022第三章商品流通企业战略管理题库模拟考试113

1. [单选题]（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。

A. 服务
B. 制度
C. 管理
D. 质量

2. [单选题]根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

A. 果实
B. 叶子
C. 树干
D. 根系

3. [多选题]在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。

A. 规模经济
B. 转换成本
C. 资金需求
D. 商品差别化优势
E. 与规模经济有关的成本优势

4. [多选题]专一经营战略主要适用于（）。

A. 购买者不太在意品牌间的差别
B. 市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C. 在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大
D. 没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E. 企业现有资源不允许追求较宽的市场面

5. [多选题]在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。

A. 计划指导性原则
B. 适度合理性原则
C. 统一领导^{(unified leadership)}，统一指挥^{(unity of command)}原则
D. 经济效益最大化原则
E. 权变原则

6. [单选题]商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和（）。

A. 资金资源
B. 物质资源
C. 人力资源
D. 外部资源

7. [单选题]下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是（）。

A. A.集中化程度高B.须与替代产品竞争C.下游企业多D.产品有差别

8. [单选题]下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途径。

A. 独特的商品
B. 快捷的商品送达服务
C. 别具一格的渠道方式
D. 降低供应成本

9. [单选题]在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。

A. A.数量扩大战略B.地区扩散战略C.纵向一体化战略D.多种经营战略^{(diversification growth strategy)}

10. [多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店^{(chain stores)}系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

A. B, C, D

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